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企业经营决策模拟实训：以财务决策为中心
作者：欧阳电平，黄旭，李勇，王雪彬，李超 ... 著
出版社：清华大学出版社
出版时间：2020-07-01
ISBN：9787302553281
定价：¥49.80
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内容简介
《企业经营决策模拟实训——以财务决策为中心》在介绍以财务决策为中心的企业经营决策基本原理及其运用的基础上，通过对企业经营决策中战略管理、营销管理、生产管理、财务管理等基本理论知识的阐述和企业业务分析，突出以财务决策为中心的企业经营理念。书中还对当今高校企业经营决策模拟实训的方法与相关流程进行了介绍，并分别以“网中网”财务决策、“网中网”EVC企业价值创造、“创业之星”企业经营模拟为实训平台展开演练。 《企业经营决策模拟实训——以财务决策为中心》采用现实企业案例展示了以财务决策为中心的企业经营决策的过程，实践性强，通俗易懂，适合作为普通高校本、专科学生“企业经营决策”相关课程的教材或相关学科竞赛用书，也可以作为企业普通财会人员的读物。
作者简介
暂缺《企业经营决策模拟实训：以财务决策为中心》作者简介
目录
目 录
第一章 企业经营决策概述 1
第一节 企业的概念与分类 1
一、企业的概念 1
二、企业的分类 2
三、企业经营的目的与组织结构 3
四、企业经营决策与财务决策的相关概念 7
第二节 影响企业经营决策的基本因素 17
一、影响企业经营决策的宏观环境因素 17
二、影响企业经营决策的行业因素 19
三、影响企业经营决策的内部能力因素 19
四、把握好影响企业经营决策各因素的关系 21
第三节 企业的创办过程 23
一、注册企业 23
二、企业运作前的准备 25
【本章小结】 26
【关键词】 27
【思考题】 27
第二章 与企业经营决策相关的企业管理知识 29
第一节 战略管理的相关知识 29
一、企业战略的层次与内容 29
二、企业战略管理的含义与作用 30
三、企业战略管理与财务战略的关系 31
第二节 营销管理的相关知识 32
一、营销管理的基本概念 32
二、市场需求分析与市场预测 33
三、营销策略简介 37
四、营销管理与财务决策的关系 42
第三节 生产管理的相关知识 42
一、生产管理的基本概念 42
二、生产计划简介 44
三、生产管理流程 46
四、生产管理与财务决策的关系 48
第四节 财务管理的相关知识 48
一、财务管理的基本概念 48
二、财务预测与财务预算 49
三、筹资管理 51
四、投资管理 53
五、营运资本管理 54
六、利润分配管理 56
七、财务分析 56
八、纳税筹划与财务决策 59
【本章小结】 61
【关键词】 61
【思考题】 61
第三章 企业经营决策案例分析——以财务决策为中心 63
第一节 企业战略定位决策分析 63
一、案例企业背景介绍 63
二、公司战略定位 64
三、企业内外环境分析 66
四、企业战略定位决策 68
第二节 投资决策分析 71
一、案例企业初创期投资决策分析 71
二、电动汽车自营项目的投资决策分析 72
三、投资决策小结 77
第三节 融资决策分析 78
一、案例企业初创期的融资决策分析 78
二、电动汽车自营项目的融资决策分析 79
三、融资决策小结 83
第四节 公司上市决策分析 85
一、背景介绍 85
二、估值问题 85
【本章小结】 87
【关键词】 87
【思考题】 87
第四章 企业经营决策模拟实训概述 89
第一节 企业经营决策模拟的概念与方法 89
一、企业经营决策模拟的概念和意义 89
二、企业经营决策模拟实训的方法 90
第二节 企业经营决策模拟平台概述 92
一、企业经营决策模拟平台的作用与特点 92
二、几种主要企业经营决策模拟平台介绍 93
第三节 企业经营决策模拟实训流程 94
一、企业经营决策模拟实训的流程图 94
二、企业经营决策模拟实训的步骤 94
【本章小结】 99
【关键词】 99
【思考题】 99
第五章 “网中网”财务决策实训 101
第一节 财务决策实训概述 101
一、实训平台简介 101
二、实训平台规则 102
三、实训设计与准备 111
第二节 财务决策案例实训操作 115
一、实训企业概况 115
二、实训业务处理 120
第三节 财务决策实训案例分析与总结 169
一、实训案例评价指标 170
二、实训案例分析总结 171
三、学生实训总结报告与考核 172
【本章小结】 174
【关键词】 174
【思考题】 174
第六章 “网中网”EVC企业价值创造实训 175
第一节 EVC企业价值创造实训概述 175
一、实训平台简介 175
二、实训平台规则 176
三、实训理论基础与准备 179
第二节 EVC企业价值创造实训操作 180
一、实训平台企业创建与运营概述 180
二、实训业务处理 184
第三节 实训案例分析与总结 204
一、实训案例分析 204
二、实训案例总结 207
【本章小结】 208
【关键词】 208
【思考题】 208
第七章 “创业之星”与ERP
手工沙盘综合实训 209
第一节 “创业之星”综合实训概述 209
一、实训平台简介 209
二、实训平台规则 210
三、实训的准备 214
第二节 “创业之星”软件实训操作 214
一、实训企业概况 214
二、实训部门主要决策任务 215
三、季度结算 230
四、评分标准 231
第三节 ERP手工沙盘实训操作 231
一、模拟企业简介 232
二、模拟企业竞争规则 237
三、ERP竞争模拟实战 243
第三节 实训案例分析与总结 248
一、实训案例分析 248
二、实训案例总结 250
【本章小结】 251
【关键词】 251
【思考题】 251
参考文献 253
第一章 企业经营决策概述 1
第一节 企业的概念与分类 1
一、企业的概念 1
二、企业的分类 2
三、企业经营的目的与组织结构 3
四、企业经营决策与财务决策的相关概念 7
第二节 影响企业经营决策的基本因素 17
一、影响企业经营决策的宏观环境因素 17
二、影响企业经营决策的行业因素 19
三、影响企业经营决策的内部能力因素 19
四、把握好影响企业经营决策各因素的关系 21
第三节 企业的创办过程 23
一、注册企业 23
二、企业运作前的准备 25
【本章小结】 26
【关键词】 27
【思考题】 27
第二章 与企业经营决策相关的企业管理知识 29
第一节 战略管理的相关知识 29
一、企业战略的层次与内容 29
二、企业战略管理的含义与作用 30
三、企业战略管理与财务战略的关系 31
第二节 营销管理的相关知识 32
一、营销管理的基本概念 32
二、市场需求分析与市场预测 33
三、营销策略简介 37
四、营销管理与财务决策的关系 42
第三节 生产管理的相关知识 42
一、生产管理的基本概念 42
二、生产计划简介 44
三、生产管理流程 46
四、生产管理与财务决策的关系 48
第四节 财务管理的相关知识 48
一、财务管理的基本概念 48
二、财务预测与财务预算 49
三、筹资管理 51
四、投资管理 53
五、营运资本管理 54
六、利润分配管理 56
七、财务分析 56
八、纳税筹划与财务决策 59
【本章小结】 61
【关键词】 61
【思考题】 61
第三章 企业经营决策案例分析——以财务决策为中心 63
第一节 企业战略定位决策分析 63
一、案例企业背景介绍 63
二、公司战略定位 64
三、企业内外环境分析 66
四、企业战略定位决策 68
第二节 投资决策分析 71
一、案例企业初创期投资决策分析 71
二、电动汽车自营项目的投资决策分析 72
三、投资决策小结 77
第三节 融资决策分析 78
一、案例企业初创期的融资决策分析 78
二、电动汽车自营项目的融资决策分析 79
三、融资决策小结 83
第四节 公司上市决策分析 85
一、背景介绍 85
二、估值问题 85
【本章小结】 87
【关键词】 87
【思考题】 87
第四章 企业经营决策模拟实训概述 89
第一节 企业经营决策模拟的概念与方法 89
一、企业经营决策模拟的概念和意义 89
二、企业经营决策模拟实训的方法 90
第二节 企业经营决策模拟平台概述 92
一、企业经营决策模拟平台的作用与特点 92
二、几种主要企业经营决策模拟平台介绍 93
第三节 企业经营决策模拟实训流程 94
一、企业经营决策模拟实训的流程图 94
二、企业经营决策模拟实训的步骤 94
【本章小结】 99
【关键词】 99
【思考题】 99
第五章 “网中网”财务决策实训 101
第一节 财务决策实训概述 101
一、实训平台简介 101
二、实训平台规则 102
三、实训设计与准备 111
第二节 财务决策案例实训操作 115
一、实训企业概况 115
二、实训业务处理 120
第三节 财务决策实训案例分析与总结 169
一、实训案例评价指标 170
二、实训案例分析总结 171
三、学生实训总结报告与考核 172
【本章小结】 174
【关键词】 174
【思考题】 174
第六章 “网中网”EVC企业价值创造实训 175
第一节 EVC企业价值创造实训概述 175
一、实训平台简介 175
二、实训平台规则 176
三、实训理论基础与准备 179
第二节 EVC企业价值创造实训操作 180
一、实训平台企业创建与运营概述 180
二、实训业务处理 184
第三节 实训案例分析与总结 204
一、实训案例分析 204
二、实训案例总结 207
【本章小结】 208
【关键词】 208
【思考题】 208
第七章 “创业之星”与ERP
手工沙盘综合实训 209
第一节 “创业之星”综合实训概述 209
一、实训平台简介 209
二、实训平台规则 210
三、实训的准备 214
第二节 “创业之星”软件实训操作 214
一、实训企业概况 214
二、实训部门主要决策任务 215
三、季度结算 230
四、评分标准 231
第三节 ERP手工沙盘实训操作 231
一、模拟企业简介 232
二、模拟企业竞争规则 237
三、ERP竞争模拟实战 243
第三节 实训案例分析与总结 248
一、实训案例分析 248
二、实训案例总结 250
【本章小结】 251
【关键词】 251
【思考题】 251
参考文献 253
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