华为人才管理之道

　　华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球**的人才为其所用。任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。《华为人才管理之道》系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。

　　陈雨点福建福州人，香港城市大学工商管理硕士。深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家。担任多家上市公司常年咨询顾问及国内多个高校EMBA、MBA课程特聘教授。曾在华为任职14年，参与、见证了多个公司级组织与业务流程变革项目，负责人力资源组织变革推行和区域组织及授权项目推行，具有专业的组织变革管理和人力资源管理经验。在华为任职期间，曾先后在华为集团总部以及多个海外代表处任职，参与了华为海外市场拓展，积累了丰富的海外业务拓展经验。

前　言　/ 1
第 一章　华为人才管理体系　/ 7
何谓人才管理　/ 9
人才管理是华为的核心竞争力　/ 12
华为人才管理的基本理念　/ 13
第二章　华为人才管理哲学　/ 21
致新员工书　/ 26
不拘一格降人才　/ 32
推动内部人才的流动　/ 36
“炸开”人才金字塔塔尖，与世界交换能量　/ 38
第三章　华为人才管理文化　/ 41
猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡　/ 43
不虚位以待，先立后破，小步快跑　/ 55
激发个体创造力　/ 56
打破平衡，拉开待遇差距　/ 58
干部能上能下　/ 59
在实践中选拔和淘汰干部　/ 61
第四章　从战略到人才管理　/ 65
人才管理战略　/ 67
人才管理策略　/ 74
人才管理的方法　/ 83
人才管理的对象　/ 86
人才管理流程概述　/ 93
第五章　专业人才管理实践　/ 95
华为人才标准　/ 97
人才规划　/ 103
人才获取　/ 106
人才使用　/ 119
人才激励　/ 141
人才发展　/ 148
第六章　干部管理实践　/ 169
华为干部管理体系的顶层设计　/ 171
干部选拔标准　/ 178
干部考察 　/ 187
干部选拔　/ 189
干部发展　/ 191
干部监管　/ 207
附录 A　华为公司改进工作作风的八条要求（2019 年版）　/ 215
附录 B　华为干部二十一条军规　/ 217
附录 C　华为大事记　/ 219
参考文献　/ 244