领导力10堂课：从0到1培养赋能领导力

　　领导力可以是思想的，可以是行为的，也可以是结果的。领导力的学习，是有一套方法和流程的。这本书的目的，就是要帮助你从0到1了解领导力，学习领导力，提升领导力，帮助你从优秀到卓越。 全书通过领导力的 10 堂课，聚焦领导力的本质、特质行为、素质与能力、权力与责任、行为风格、角色胜任、领导力修炼、领导者的战略思维、高效情景领导和十大领导力流派 10 个方面，为企业的中高管、 新任经理人、后备干部、领导力培训师和领导力的学习者，提供一套敏捷的领导力框架和一条清晰的领导力提升路线图。 全书采用三段论的思维逻辑，首先回答 Why（为什么），其次回答What（是什么），最后回答 How（如何做），抽丝剥茧，通过理论、案例和图表的方式，讲述一个一个的领导力故事。

　　沈小滨 知行韬略公司&卓越领导力中心创始人，中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家，左手领导力，右手项目管理。 10多年中高管专业培训与咨询经验，是华为、奥迪、一汽、北汽等一致推荐的顾问专家 。 10+国际和国内版权课程，包括《6P领导力》《变革领导力》《战略领导力》《绩效领导力《教练领导力》《项目管理中的领导力》等。 10+部撰写和翻译的专业书籍。 10+篇专业文章，发表在《中国领导力评论》和《项目管理评论》等专业杂志上。 做过高科技制造企业一把手和跨国500强公司高级经理人，理论与实践相结合。

第一讲??VUCA 时代，呼唤领导力
003 领导力的时代需求
004 21 世纪是领导力的时代
005 领导力的不同定义
第二讲??重新定义领导力
010 库泽斯和波斯纳的领导力观
011 我的领导力观：一个中心、两个基本点
013 关于领导力的另外七种经典定义
014 领导力的本质内涵与应用发展
017 关于领导力的四个主要流派
第三讲??领导者的权力与责任
021 领导力的三方面需求
022 领导力要回答的四个根本问题
027 权力与领导力
038 执行力与领导力
042 追随力与领导力
044 影响力与领导力
046 职位权力与领导力
048 软权力与硬权力
051 关于领导力的三个结论
第四讲??领导者的素质与能力
057 领导力的二元模型
061 领导力的“四动模型”
063 领导力的“推力”与“拉力”
065 受人尊敬的领导者 20 项素质与能力
067 领导力的素质与能力模型
第五讲??领导者的角色胜任
106 领导者的四个专业角色
107 领导者如何做好教练
112 领导者如何做好心理治疗师
114 领导者如何做好老师
117 领导者如何做好咨询顾问
第六讲??领导力的行为风格与特征
125 领导力的两个维度：任务与人际关系
130 领导力的九方格理论
131 领导力的六类不同领导风格
137 领导力的“阴”与“阳”
第七讲??领导力的艺术：因人而异的高效情景领导
147 了解下属和下属的需求
150 了解下属的不同学习风格——VAK
151 员工分类的艺术：四类不同的员工，四类不同的领导方式
155 因人而异的 DISC 类型与高效情景领导
160 因人而异的 MBTI 类型与高效情景领导
第八讲??领导力修炼之旅：从优秀到卓越
167 向内反省——LPI??360 度领导力评测
171 领导者成长道路上的六道坎
178 培养第五级领导人
184 约翰·麦克斯韦尔关于领导力的五个层次
191 领导力的终极三问
193 领导力的三环修炼
195 领导力修炼的三大入口
200 领导者的三件要事
207 领导力的三大鉴别标准
221 领导力的战略思维：阴阳两仪
第九讲??领导力的“色”与“戒”：管理与领导到底有什么区别
231 关于管理与领导的区别与联系：五位大师的观点
232 关于领导力的“色”与“戒”：既需要管理的“戒”，也需要领导的“色”
235 关于领导力的 1、2、3、4、5
246 关于管理的 1、2、3、4、5
256 从管理到领导的四大转型
第十讲??十大著名领导力导师及其核心观点
269 库泽斯、波斯纳关于领导力的八个核心观点
287 伯恩斯关于交易型领导力
288 约翰 科特关于变革领导力
289 沃伦 本尼斯关于如何成为领导者
291 诺埃尔 蒂奇关于可教的领导力
293 罗纳德 海菲兹关于适应性领导力
296 比尔 乔治关于真诚领导力
298 吉姆 柯林斯关于第五级领导力
301 帕特里克 兰西奥尼关于团队领导力
304 西点军校的品格领导力
后记??/?? 309
参考书目??/?? 311