战略管理与商业策略：全球化、创新与可持续性（第14版）

　　《战略管理与商业策略：全球化、创新与可持续性（第14版）/清华管理学系列英文版教材》是一本战略管理经典教材，强调和体现了全球化和信息化带来的战略管理实践领域的变化，以及环境和可持续发展的焦点。《战略管理与商业策略：全球化、创新与可持续性（第14版）/清华管理学系列英文版教材》内容精练、通俗易懂、操作性强，又有一定的理论研究深度，系统性与逻辑性强，方便读者学习。

　　托马斯·L.惠伦（Thomas L.Wheelen），美国南佛罗里达大学战略管理教授，乔治华盛顿大学管理学博士。曾任弗吉尼亚大学教授，都柏林三一学院大学、亚利桑那大学、东北大学客座教授。曾入选“美国教育名人录”“财务和产业名人录”“南部和西南名人录”。惠伦教授还是管理促进协会的战略管理副总裁，北美案例研究协会的主席。J.戴维·亨格（J.David Hunger），美国明尼苏达州圣约翰大学战略管理学者，俄亥俄州立大学博士。曾在爱荷华州立大学、乔治梅森大学、弗吉尼亚大学任教，曾在宝洁公司（P&G）等从事品牌管理、销售主管等工作。艾伦·N.霍夫曼（Alan N.Hoffman），美国本特利大学战略管理教授。印第安纳大学管理博士。曾任荷兰鹿特丹伊拉斯姆斯大学管理学院全球战略课程的课程主管和战略管理客座教授。创办艾伦·霍夫曼博士投资管理公司。主要研究领域包括战略管理、全球竞争、投资战略、设计思维和技术，著有《战略管理案例与技能开发》等。查尔斯·E.班福德（Charles E.Bamford），美国圣母大学教授，田纳西大学博士。多次获EMBA年度教授奖。曾在工业界工作12年，任富国银行业务分析经理等职。

第一部分 战略管理和商业策略导论
第1章 战略管理的基本概念
第2章 公司治理
第3章 战略管理中的社会责任和伦理
第二部分 环境扫描
第4章 环境扫描和行业分析
第5章 内部扫描：组织分析
第三部分 战略制定
第6章 战略制定：形势分析和经营战略
第7章 战略制定：企业战略
第8章 战略制定：功能战略和战略选择
第四部分 战略实施与控制
第9章 战略实施：行动的组织
第10章 战略实施：人员配备和指导
第11章 评价与控制
第五部分 案例分析导论
第12章 案例分析建议
词汇表