企业战略管理（第3版）

　　《企业战略管理（第3版）》根据我国经济发展新常态、企业战略管理的新特点，遵循企业战略管理操作规律，系统介绍：企业战略管理体系、行业与企业竞争环境分析、企业资源与能力分析、竞争战略、跨国经营战略、战略评价与选择、战略实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等知识；并通过实证案例分析教方法、讲思路，强化应用技能培养。

　　郑强国：管理学博士，副教授，北方工业大学经济管理学院管理系专职教师、系主任，讲授：管理学基础、人力资源管理、工商企业管理、企业战略管理、个人与团队、国际市场营销、物流管理、采购管理、西方经济学等课程，在本专业期刊上发表专业学术论文30余篇；主编8部、参编教材10多本，主持参与多个北京市级课题和企业咨询项目多项。 张霞：重庆工商大学硕士研究生，讲师，中级会计职称。讲授课程：物流管理、管理学基础、企业战略管理、基础会计、财务管理、纳税会计、财务会计等。在清华大学出版社、担任副主编、出版教材6本，发表学术论文2篇。 李静玉：首都经贸大学经济学硕士、北京科技大学、教师。讲授：管理学基础、工商企业管理、企业战略管理、商务谈判、国际市场营销、国际金融，国际贸易实务，金融营销学，证券投资等课程，主编国际贸易实务、商务谈判、参与国际金融知识等著作的编写。 刘丽丽： 长春理工大学硕士研究生毕业、吉林工程技术师范学院教师，讲授：工商企业管理、企业战略管理、国际市场营销、商务谈判、电子商务、移动电子商务、网店运营与管理、电子商务网站建设与维护、商务网页设计制作等课程，在本专业期刊上发表专业学术论文3篇。

第一章 导论
第一节 企业战略
第二节 企业战略管理
第二章 企业战略管理体系
第一节 企业的使命和愿景
第二节 企业的宗旨
第三节 企业的战略目标
第四节 企业战略管理的层次结构
第三章 企业外部环境分析
第一节 企业宏观环境分析
第二节 行业经济特性与成功关键因素
第三节 行业竞争力分析
第四节 行业内战略群体分析
第四章 企业内部环境分析
第一节 企业资源与能力
第二节 价值链结构与分析
第三节 SWOT分析
第四节 竞争优势的基本构成要素和持续性
第五节 评估内部优势和劣势的方法
第六节 内部分析的目的
第五章 基本竞争战略
第一节 一般竞争战略
第二节 动态竞争战略
第六章 不同行业的竞争战略
第一节 新兴行业中的竞争战略
第二节 成熟行业中的竞争战略
第三节 衰退行业中的竞争战略
第四节 分散行业中的竞争战略
第五节 经营单位战略
第七章 企业跨国经营战略
第一节 企业跨国经营的战略制定
第二节 国际化经营的战略类型与选择
第三节 营造跨国公司的经营优势
第四节 跨国公司内母子公司关系的演化
第五节 跨国公司发展的新趋势
第六节 中国企业跨国经营战略
第八章 公司战略
第一节 公司战略的基本形式
第二节 进入战略
第三节 企业并购
第四节 一体化战略
第五节 多样化战略
第六节 合资经营
第九章 战略评价与选择
第一节 战略评价的意义和战略评价的组织
第二节 战略评价标准
第三节 战略评价方法
第四节 战略选择过程
第十章 战略实施与控制
第一节 战略实施的重要性和误区
第二节 战略实施的模式
第三节 战略实施的考核与激励
第四节 战略实施过程的领导
第五节 战略控制
第十一章 战略与组织结构
第一节 组织结构设计原理
第二节 组织结构的类型
第三节 战略与组织结构的关系
第十二章 战略与企业文化
第一节 企业文化的概念
第二节 构成企业文化的要素
第三节 企业文化与企业战略的关系
第四节 企业文化的再造
参考文献