企业战略管理（第2版）

　　《企业战略管理（第2版）/21世纪工商管理系列教材》于2016年出版后得到了师生的充分认可，已多次重印，在同类教材销售中名列前茅。在教材使用过程中，教师和学生们提出了一些完善意见，同时，考虑到教材应及时反映快速变化的外部环境，决定修订。《企业战略管理（第2版）/21世纪工商管理系列教材》修订的主要内容包括：1.更新了部分案例和文献，将近几年发生的一些典型案例和相关文献及时吸收到教材中，以体现教材的时代性。2.相关章节内容进行了适当增加或删减，使得论述更详略得当。3.对个别在讲授和学习中可能出现歧义的内容（如内外部评价矩阵）添加了说明，以便更准确地使用相关知识和工具。

　　陈志军，山东大学国际创新转化学院院长、管理学院副院长。研究方向为集团公司管理与公司治理、企业战略等，***精品课程《战略管理》主持人。曾获山东省教学成果一等奖（第2位）、国家教学成果二等奖（第3位）和山东省优秀社科成果二、三等奖。主持国家自然科学基金面上项目、教育部人文社科规划项目等10余项。在《中国工业经济》《南开管理评论》等期刊发表论文100余篇，撰写著作和教材多部。

第1章 导论
第1节 企业战略的含义与特征
第2节 新的竞争格局与战略管理面临的挑战
第3节 战略管理的过程与任务
第4节 战略管理的层次
第5节 战略管理的学科特质、研究范式和理论流派
第2章 企业使命、目标与社会责任
第1节 企业使命与愿景
第2节 企业战略目标
第3节 战略与企业社会责任
第3章 外部环境分析
第1节 宏观环境：PEST模型
第2节 行业经济特性及生命周期
第3节 行业竞争结构
第4节 战略群体
第5节 竞争对手
第6节 关键成功因素
第7节 外部因素评价矩阵
第4章 内部环境分析
第1节 企业资源
第2节 企业能力
第3节 价值链
第4节 内部因素评价矩阵
第5节 SWOT分析
第5章 公司层战略
第1节 公司总部价值的创造方式
第2节 公司战略态势选择
第3节 一体化战略
第4节 多元化战略
第5节 业务组合分析
第6章 业务层战略
第1节 波特的基本竞争战略
第2节 战略钟
第3节 蓝海战略
第4节 动态竞争战略
第5节 产业环境与业务层战略选择
第7章 国际化战略
第1节 全球竞争与国际化战略)
第2节 国际化战略的动因
第3节 国际化战略环境分析
第4节 国际化战略分析框架
第5节 海外市场进入的战略模式
第8章 战略途径
第1节 内部创业
第2节 战略并购
第3节 战略联盟
第4节 业务外包
第9章 战略实施与控制
第1节 战略实施的主要内容
第2节 组织文化与战略实施
第3节 组织结构与战略实施
第4节 战略领导者与战略实施
第5节 战略控制
第6节 平衡计分卡与战略实施和控制
第10章 战略变革
第1节 战略变革的内涵
第2节 战略变革的动因和障碍
第3节 战略变革的实施与领导
附录 战略管理的体系及常用分析工具