供应链管理（第6版）

　　《供应链管理（第6版）》首先分析了当今全球市场环境竞争的主要特征，然后系统地介绍了供应链管理产生和发展的历史背景、供应链管理的含义及重要性。《供应链管理（第6版）》重点阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链管理的核心理念、供应链管理模型及关键要素、供应链企业间的协调运作与激励机制、影响供应链竞争力的资源属性和管理属性、供应链体系构建模型、供应链管理环境下的物流管理和库存管理及生产计划与控制等内容，还详细地介绍了供应链组织结构设计与职能设置、供应链运行管理与绩效评价以及供应链风险管理等内容。《供应链管理（第6版）》可用作高等院校物流管理、物流工程、工商管理、市场营销、电子商务、工业工程等相关专业本科生和研究生的教材。在数字经济时代背景下，大数据、人工智能、云计算等技术正在深刻地改变着人们的生活与生产方式。作为先进的管理理念和组织方式，供应链管理也应随着这些新的变化而与时俱进。《供应链管理（第6版）》是我国出版的首本供应链管理著作，曾获全国首届“宝供物流理论创新奖”二等奖，在社会上产生了深远的影响，是供应链管理领域研究者和实践者的案头必备读物。《供应链管理（第6版）》在保留之前版本的结构特征的基础上，不仅吸收了近年来的新理论研究与实践成果，还对供应链聚焦、思考与练习、讨论案例等做了大量的修订和更新。《供应链管理（第6版）》首先分析了当今全球市场环境竞争的主要特征，系统阐述了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性做了介绍。其次，《供应链管理（第6版）》讨论了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链管理的核心理念、供应链管理模型及关键要素、供应链企业间的协调运作与激励机制、影响供应链竞争力的资源属性和管理属性、供应链体系构建模型、供应链管理环境下的生产运作管理和物流管理及库存管理等核心内容。最后，《供应链管理（第6版）》还详细介绍了供应链组织结构设计与职能设置、供应链运行管理与绩效评价以及供应链风险管理等内容。《供应链管理（第6版）》可作为高等院校物流管理、物流工程、工商管理、市场营销、电子商务、工业工程等专业的“供应链管理”课程教材，也可作为管理科学与工程、企业管理、系统工程等专业研究生以及工程管理硕士、物流工程硕士、工商管理硕士（MBA）的参考用书，还可供企业决策层的管理人员和供应链管理人员工作参考。

　　英文书名：Supply Chain Management 作者简介： 马士华 华中科技大学管理学院教授，博士生导师。华中科技大学管理学院物流与供应链管理研究所所长，中国物流学会副会长、湖北省物流协会荣誉会长等。曾任教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会委员、华中科技大学管理学院副院长等。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州立大学等高校访问学者，享受国务院政府特殊津贴。长期从事生产运作管理、供应链与物流管理领域的研究和教学工作。作为负责人，主持过国家自然科学基金面上项目4项、国家自然科学基金专项课题2项、国家高技术863/CIMS课题4项，以及数十项企业及地方政府委托的供应链管理和物流管理咨询项目，在国内外重要学术期刊和学术会议上发表论文100余篇。负责的“生产运作管理”课程被评为精品课程，承担的国家863/CIMS课题“集成化供应链管理模式与运作方法研究”获湖北省科技进步二等奖，出版的国内本《供应链管理》获全国首届宝供物流理论创新二等奖。2018年荣获中国物流与采购联合会的“改革开放四十年物流行业专家代表性人物”（全国共30人入选）。林勇 英国格林威治大学商学院副教授，EMBA项目主管、物流管理专业主管、国际合作主管，英国皇家物流协会皇家认证会员，华中科技大学管理学博士。先后在华中科技大学、香港科技大学、英国剑桥大学等知名高校从事物流管理与制造战略的学习和研究工作，曾为华中科技大学管理学院副教授。主要从事供应链与物流管理、生产与运作管理、生产计划与库存控制等领域的研究和教学工作，主持及参与国家自然科学基金项目、国家863/CIMS课题多项，主持和参与企业合作项目20余项。在International Journal of Production Economics、International Journal of Technology Management、Industrial Management & Data Systems、International Journal of Physical Distribution & Logistics Management、Journal of Business & Industrial Marketing、International Journal of Logistics Management等国内外期刊上发表论文60余篇，出版国内本《供应链管理》（第二作者）等。曾获湖北省科技进步奖二等奖（第二负责人）、“湖北省博士论文”称号等。

前　言
第1章　供应链管理导论 1
11　21世纪全球市场竞争的主要特点 1
12　新的竞争环境给企业管理模式带来的挑战 5
13 　供应链管理的产生与发展 8
14　供应链管理的核心理念 15
15　供应链管理模式的双向发展趋势 16
本章小结 21
关键术语 22
思考与练习 22
讨论案例　良品铺子的供应链管理模式 22
参考文献与延伸阅读 26
第2章　供应链管理要素与集成化运行机制 28
21　供应链竞争力的影响因素 28
22　供应链管理体系的组成要素 31
23　供应链管理集成化运行机制 40
本章小结 46
关键术语 46
思考与练习 47
讨论案例　ZARA的极速供应链 47
参考文献与延伸阅读 49
第3章　供应链的构建与优化 51
31　供应链构建的总体框架 51
32　供应链类型与匹配策略 53
33　供应链构建原则与要点 58
34　供应链结构中企业的角色 61
35　供应链构建的设计策略与方法 67
本章小结 73
关键术语 73
思考与练习 74
讨论案例　巴斯夫：行业供应链管理领先者 74
参考文献与延伸阅读 76
第4章　供应链运作的协调管理 78
41　供应链协调问题 78
42　提高供应链协调性的方法 84
43　供应链协调运作的激励机制 86
44　供应契约 90
本章小结 95
关键术语 96
思考与练习 96
讨论案例　新产品开发中的协调运作问题 96
参考文献与延伸阅读 99
第5章　供应链管理环境下的物流管理 100
51　物流管理的产生与发展 100
52　供应链管理环境下物流的特征和意义 103
53　供应链管理环境下物流管理的战略 108
54　物流自营与外包的决策分析 114
55　绿色物流 123
56　智能物流 129
本章小结 132
关键术语 132
思考与练习 132
讨论案例　良中行公司冷链物流网络规划 133
参考文献与延伸阅读 136
第6章　供应链管理环境下的库存管理 138
61　库存管理的基本原理和方法 138
62　供应链管理环境下的库存问题 142
63　供应商管理库存 150
64　联合管理库存 158
65　供应链多级库存优化与控制 163
本章小结 169
关键术语 169
思考与练习 169
讨论案例　江铃发动机：从VMI到3PL-Hub 170
参考文献与延伸阅读 173
第7章　供应链管理环境下的采购管理 174
71　采购管理概述 174
72　供应链管理环境下的采购模式 177
73　供应商选择的程序与方法 184
74　供应商关系管理 194
75　供应链管理环境下的准时制采购策略 199
本章小结 204
关键术语 205
思考与练习 205
讨论案例　L公司的零星采购问题 205
参考文献与延伸阅读 206
第8章　供应链管理环境下的生产计划与控制 208
81　传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距 208
82　供应链管理环境下生产计划与控制的特点 210
83　供应链管理环境下生产计划与控制的方法 215
84　供应链管理环境下生产系统的协调机制 228
85　基于大批量定制和延迟制造思想的供应链生产组织 232
本章小结 238
关键术语 238
思考与练习 238
讨论案例　海尔供应链生产能力的战略部署 238
参考文献与延伸阅读 240
第9章　供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理 242
91　传统企业组织结构特征分析 242
92　业务流程重构的基本内涵 244
93　供应链管理组织结构 248
94　供应链管理实施的执行系统 252
95　供应链绩效评价 256
本章小结 262
关键术语 262
思考与练习 262
讨论案例　从物流到供应链：宝供战略转型 263
参考文献与延伸阅读 265
第10章　供应链风险管理 266
101　供应链风险管理概述 266
102　供应链风险识别与风险分析 271
103　供应链风险管理的措施 282
104　重构弹性供应链 287
本章小结 291
关键术语 292
思考与练习 292
讨论案例　大洋专用汽车制造有限公司 292
参考文献与延伸阅读 297