供应链管理必备制度与表格典范

　　企业管理制度是企业各项管理制度的规范性实施与创新活动的产物。企业管理制度的编制须按照一定的规范来进行，企业管理制度的编制在一定意义上讲也是企业管理制度的创新，一方面要结合企业实际，遵循事物发展过程中内在的本质规律，另一方面要依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，并形成规范。《供应链管必备理制度与表格典范》一书由供应链战略规划、供应商的开发与管理、采购管理、生产管理、仓储管理、物流配送管理六个部分的制度、表格范本组成，所有的范本是对成功企业的制度的解读，可以作为企业管理人员、工作人员、培训人员在制定本企业管理制度时的参照范本和工具书，也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。

　　杨宗岳，人力资源与职业教育技术理学硕士。曾任北京大学领导力研究中心研究员、中央财经大学中国企业家研究中心研究员，现任继创者联盟执行主席。出版有《继创者时代——中国企业传承新方法》《继创者时代——创一代与创二代顺利交接的方法》《顶层设计决定家族企业传承成败》等多部个人专著。

第一章　供应链战略规划
第一节　供应链战略规划要点
一、供应链管理的特征
二、供应链管理的内容
第二节　供应链战略规划制度
一、供应链战略规划方案
二、供应链贸易安全制度
第三节　供应链战略规划表格

第二章　供应商的开发与管理
第一节　供应商的开发与管理要点
一、供应商开发
二、供应商沟通
三、供应商扶持
四、供应商考核
第二节　供应商的开发与管理制度
一、新供应商引入管理办法
二、供应商业绩考核管理办法
三、供方产品质量赔偿管理程序
第三节　供应商的开发与管理表格

第三章　采购管理
第一节　采购管理要点
一、采购的职能
二、采购管理内容
第二节　采购管理制度
一、物资采购计划管理办法
二、采购订单管理流程规范
三、采购价格管理办法
四、采购合同管理制度
五、采购付款及发票管理制度
六、物资采购质量管理办法
第三节　采购管理表格

第四章　生产管理
第一节　生产管理要点
一、生产管理的内容
二、生产管理的要求
第二节　生产管理制度
一、生产计划管理制度及考核办法
二、生产计划变更管理办法
三、PMC 工作指引
四、4M1E 变更管理程序
五、装配制程管制办法
六、委托制造、外加工管理准则
七、生产部车间管理制度
八、生产进度控制办法
九、生产事故责任追查规定
第三节　生产管理表格

第五章　仓储管理
第一节　物料仓储管理要点
一、物料仓储在供应链管理中的意义
二、物料仓储管理方法
第二节　物料仓储管理制度
一、仓储规划及管理流程规范
二、在库品防护程序
三、客户财产控制程序
四、仓库盘点作业管理流程
第三节　物料仓储管理表格

第六章　物流配送管理
第一节　物流配送管理要点
一、选择物流运输形式
二、做好自有物流运输管理
第二节　物流配送管理制度
一、公司物流运输管理办法
二、物流运输管理制度
三、运输外包管理工作流程及管理制度
四、客户订货及发货流程规范
五、物流配送管理制度
第三节　物流配送管理表格