集团公司管控体系设计理论与实务

　　《集团公司管控体系设计理论与实务》分为三篇。在第一篇导论部分，辨析了单体公司和集团公司的异同及其分类，提出了简单集团和复杂集团管控体系设计的基本思路。第二篇主要分析简单集团公司管控体系的设计，包括管控模式确立、职能界面分析、组织结构设计、权责体系设计、流程制度体系设计以及业绩管理体系设计等章节内容。每一章最后一节是具体案例。第三篇是复杂集团公司管控体系设计，不但包括传统复杂集团，也包括大数据、物联网、人工智能时代，新型组织的自管控问题。《集团公司管控体系设计理论与实务》将其分为三类：战略赋能型管控、平台型管控和生态型管控。《集团公司管控体系设计理论与实务》最后两章分别是战略赋能型管控案例和平台型、生态型管控案例。

　　梁巧转，女，西安交通大学管理学院组织管理系教授、博士、博士生导师。1999年获西安交通大学管理学博士学位，2000年在加拿大阿尔贝塔大学商学院进行博士后研究，曾在法国HEC管理学院、美国华盛顿大学、日本法政大学等多所大学访问交流。主持国家自然科学基金、企业委托项目多项。曾受邀给某建工集团、某**集团、某能源集团、某水电集团、某煤业集团、某化工集团等多家企业做过管理培训和咨询。长期从事企业管理相关领域的科研和教学工作，主要研究方向为组织创新与变革管理、创新创业管理、战略管理与企业文化和集团管控系统设计。

第一篇 导论
第一章 单体公司管理体系与集团公司管控体系
1．1 单体公司管理体系
1．1．1 单体公司与集团公司的异同
1．1．2 单体公司管理体系
1．2 集团公司管控体系
1．2．1 企业集团与集团公司
1．2．2 简单集团与复杂集团
1．2．3 集团公司管控体系
1．3 三种基本的管控模式
1．3．1 运营型管控模式
1．3．2 战略型管控模式
1．3．3 财务型管控模式
1．4 集团公司管控模式选择影响因素
1．4．1 管控模式影响因素
1．4．2 管控模式确定方法
第二章 简单集团管控体系与复杂集团管控体系
2．1 简单集团公司管控体系
2．1．1 简单集团公司管控体系的基本认识和含义
2．1．2 简单集团公司管控体系的追求和目标
2．1．3 简单集团公司管控体系设计的核心与本质
2．1．4 简单集团公司管控体系设计的原则和思路
2．1．5 简单集团公司管控体系要回答的问题
2．1．6 简单集团公司管控体系的权限界定和风险控制
2．1．7 简单集团公司管控体系的基本内容
2．2 复杂集团公司管控体系
2．2．1 复杂集团公司管控体系概述
2．2．2 战略赋能型管控体系
2．2．3 平台型管控体系
2．2．4 生态型自管控体系
2．2．5 三种复杂集团管控体系对比
第二篇 简单集团公司管控体系设计
第三章 组织结构设计
3．1 组织结构设计基础
3．1．1 组织结构设计要考虑的关键因素
3．1．2 组织结构设计的影响因素
3．1．3 组织结构设计的目标与原则
3．1．4 集团公司组织结构常见类型
3．2 组织结构设计关键问题
3．2．1 部门化和岗位设计
3．2．2 组织结构层次设计
3．3 某烟草公司的组织结构设计案例
……
第三篇 复杂集团公司管控体系设计
参考文献