中国企业中三支柱模型的构建研究

　　三支柱模型是戴维？？尤里奇在1997年提出来的，三支柱分别是HRBP（人力资源业务合作伙伴），HRCOE（人力资源专家中心）和HRSSC（人力资源共享服务中心）。本书阐述了三支柱模型在中国企业管理中的实践情况，分别列举了七个外国企业和七个中国企业运用三支柱模型的例子，对中国企业实施三支柱模型提出了一些建议和具体的措施，对中国企业加强人力资源管理具有较大的借鉴意义。

　　任吉，女，北京物资学院商学院教授，研究生导师，留日经济学博士、博士后，澳大利亚访问学者，获得“中国博士后科学基金”资助、入选“北京市青年拔尖人才培育计划”等。

目录

第一章绪论

第二章三支柱模型的现状和发展
第一节三支柱模型的现状
第二节三支柱模型的发展

第三章三支柱模型在中国企业实施的环境分析
第一节中国人力资源管理的发展
第二节中国企业人力资源管理的特点
第三节人力资源管理对中国企业的重要性以及中国企业

人力资源管理的现状
第四节不同企业人力资源管理的特征以及存在的问题
第五节三支柱模型对中国现阶段企业人力资源管理发展的
意义


第四章三支柱模型在中国企业的应用案例分析与启示
第一节三支柱模型在中国的发展
第二节三支柱模型在中国企业的应用案例分析
第三节三支柱模型在中国企业的应用启示


第五章三支柱模型在国外及外资企业的应用案例分析与
启示
第一节三支柱模型在国外及外资企业的应用案例分析
第二节三支柱模型在国外及外资企业的应用启示


第六章在三支柱模型环境中应用e-HR
第一节中国企业使用e-HR管理功能模块的现状
第二节基于e-HR系统的三支柱模型

第七章三支柱模型在中国企业人力资源管理中的应用
第一节三支柱模型对新时代中国企业人力资源变革的贡献
第二节三支柱模型在中国企业人力资源管理中应用的问题
第三节旧有的人力资源管理制度向三支柱模型的转型
第四节三支柱模型在中国企业应用的未来展望

参考文献