雪球原理：如何让你的企业越做越大

　　本书是一本商业管理书籍。 卓越的大公司到达某一高峰之后，公司增长就会止步，随后几年的销售收入一落千丈，像3M、苹果公司、卡特彼勒、奔驰，也都难逃此劫。它们都是在加速增长的过程中，突然陷入了停滞，增长率骤然跌落，并连续下滑，就仿佛战略支柱轰然崩塌，令公司失去了前行的动力。而且，公司高管很少有人预见到危机的到来；尽管问题已现端倪，但许多核心的绩效衡量指标并没有起到警示作用。 本书作者对《财富》100强中500多家领先公司如宝洁、IBM、沃尔玛、波音等在过去半个世纪的增长历程进行了全面分析，着重研究了增长停滞点，即公司增长开始出现长期滑坡的转折点。通过该研究，他们弄清了导致公司增长停滞的一些最常见的原因，其中大部分都是管理层能够控制的因素，且半数以上都归属以下四类：优势地位束缚、创新管理失灵、过早放弃核心业务和人才储备匮乏。 任何一家能够很好解决内部管理和管理层问题的企业，便是一只正在越滚越大的雪球。

　　马修·奥尔森 CEB执行董事。擅长企业战略制定和管理。 德里克·范·贝弗 CEB首席调研官。负责为企业制定战略。负责企业状况调研。曾负责惠普、苹果等国际知名企业的调研、分析。

前言
致增长期企业领导人的肺腑箴言：吸取失速大企业的教训，尽早学习应对经验
第一部分 大型企业的增长经验
第一章 探究清楚增长的极限究竟是什么
第二章 失速点会悄然而至
第三章 增长失速进而停滞的惨痛后果
第二部分 追根溯源，规避停滞
第四章 企业为什么不再增长
第五章 外部不可控因素
第六章 优势地位束缚
第七章 创新管理失败
第八章 过早舍弃核心业务
第九章 其他战略因素
第十章 人才储备不足
第十一章 其他组织因素
第三部分 狙击停滞，跃出低谷
第十二章 及时更新老旧战略：防患于未然
第十三章 利用好路标和路绊：定航向，绘蓝图
第十四章 责任切实到人：逐步落实增长战略
第十五章 摆脱停滞泥潭
附录1 研究方法说明
附录2 研究停滞根源的类别时所选用的案例企业
附录3 管理层自测：是否关注到停滞来临前的预警信号
致谢