书籍详情
破茧成蝶：以产品为中心的设计革命+用户体验设计师的成长之路（套装2册）
作者：刘津，孙睿，李月 著
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2020-08-01
ISBN：9787115005205
定价：¥158.00
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内容简介
《破茧成蝶2——以产品为中心的设计革命》 本书作者结合数年来从事互联网产品架构和设计工作的实践经验，加以融会贯通，概括并阐释了“以产品为中心”的互联网产品设计内在规律，以帮助产品设计师快速成长进阶。全书分为3篇，共10章。第 1篇包括前3章，审时度势地分析了互联网市场的环境变迁，帮助产品设计师找准自身定位，并确定产品设计师的职业进化路线。第 2篇包括第4到7章，详细介绍了产品设计师的方法论，阐释并讲解了商业画布、用户故事地图、用户体验地图、MVP、产品定位等众多的概念；然后结合产品生命周期的不同阶段，详细介绍了如何把握产品方向、明确竞争优势、提升商业价值。第三篇包括第8章和第 10章，探讨了产品设计革新、提升产品设计效率以及产品设计沟通和成长等较为热门的话题。本书延续了“破茧成蝶”系列图书的一贯风格，语言平实生动、视野取材广泛、案例贴近实际，图文并茂，适合处于不同成长阶段的产品设计师、产品经理、产品运营人员阅读参考。《破茧成蝶 用户体验设计师的成长之路（第2版）》 本书是用户体验设计师的入门读物，从用户体验设计师的角度出发，系统地介绍了从事用户体验设计的学习方法、思维方式、工作流程和方式，覆盖了用户体验设计基础知识、设计师的角色和职业困惑、工作流程、需求分析、设计规划和设计标准、项目跟进和成果检验、设计师职业修养以及需要具备的意识等，力图帮助设计师解决在项目中遇到的一些常见问题，找到自己的职业成长之路。本书由资深的一线用户体验设计师编写，并从当前业界主流的视角，进行了全面改版升级，采用更新的案例，增加面试技巧和作品集，适用于更加广泛的设计师人群。本书对于交互设计师、视觉设计师、用户研究员等具有一定参考价值和借鉴意义，也适合产品经理、运营、开发等用户体验相关人员以及相关专业的学生阅读参考。
作者简介
《破茧成蝶 用户体验设计师的成长之路（第2版）》 刘津前网易电子商务部 UED 主管，有多年知名互联网公司的产品设计及管理经验。她的《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》在业内广受好评，成为数万同行的入门图书。她还著有《破茧成蝶 2——以产品为中心的设计革命》《生命蓝图——透视过去、改变现在、预演未来》等书。2019年被评选为“新中国成立70周年用户体验设计70人”。李月设计艺术学硕士，现任滴滴出行创意设计部高级设计专家，网约车乘客端设计负责人。先后就职于淘宝、网易、滴滴等多家互联网公司，积累了大量设计实战及团队管理经验。乐于分享和传播设计思维，曾在产品100、站酷、滴滴学院担任讲师。孙 睿硕士毕业于北京理工大学设计艺术系，现为创业公司合伙人，担任项目总监，曾担任宜人贷UE 经理、项目经理。在产品设计、用户研究、项目及团队管理上有非常丰富的经验，是UGD 设计增长思维的倡导者和践行者。
目录
《破茧成蝶2--以产品为中心的设计革命》
第 一篇 风云变幻 适者生存
第 1 章 时代变化呼唤新的设计思潮 2
11 一 款互联网产品的深情自白 2
12 互联网正式进入下半场 3
121 互联网大环境的变化 4
122 互联网进入下半场对产品设计思维的影响 9
13 以产品为中心的设计革命 9
14 对从业者提出新要求 12
第 2 章 互联网下半场的新角色：产品设计师 15
21 思维是1，技能是0 15
211 思维vs技能 16
212 如何培养“以产品为中心”的思维 17
22 从“问题驱动”到“价值驱动” 18
221 问题驱动vs价值驱动 18
222 以终为始打造数据闭环 19
223 贯穿始终的精益思维 20
23 产品设计师vs用户体验设计师vs产品经理 20
24 推波助澜的内部环境 22
第 3 章 产品设计师的认知进化路线 24
31 你处在哪个认知阶段 24
32 角色认同vs打破边界 25
33 换位思考vs无缝对接 29
34 自我驱动vs推动业务 33
第 二篇 顺势而为 改变命运
第 4 章 不同阶段的产品设计奥秘 37
41 产品设计的5个基本步骤 37
411 用户分析 38
412 产品目标 38
413 产品规划 39
414 产品设计 40
415 跟进迭代 42
42 产品成长的3个基本阶段 43
421 探索期：我要活下去 45
422 成长期：我要活得好 46
423 成熟期：我要赚不停 48
424 不同阶段的产品设计痛点 50
43 神奇的产品设计画布 51
431 产品设计画布的规律 52
432 揭示产品设计核心规律 52
433 不同阶段产品设计思路的区别 53
434 产品设计画布的意义 55
第 5 章 在探索期活下去--把握产品方向 56
51 大胆假设，小心求证的探索期 56
511 如何活下去 58
512 关键词：产品方向和 最 小成本 59
52 用户假设--愿者上钩 61
521 假想用户 61
522 产品假设 62
523 价值评估 63
53 产品方向--我该做什么 64
531 产品画像 64
532 商业画布 68
54 功能筛选--精打细算好过活 72
541 核心任务 73
542 用户故事地图 74
55 原型设计-- 最 小成本试错 78
551 MVP实践的局限 78
552 设计冲刺法 79
56 方向迭代--船小才好调头 82
561 定性为主 82
562 掌控产品方向 83
57 没有竞品如何做竞品分析 84
571 更多角度寻找关联竞品 85
572 竞品纵横对比法 86
第 6 章 在成长期活得好--明确竞争优势 91
61 运筹帷幄和大步向前的成长期 91
611 如何活得好 93
612 关键词：产品定位和大胆创新 94
62 用户校正--知己知彼 95
621 校正目标用户 96
622 用户画像 96
623 核心优势 99
63 产品定位--我要怎么做 101
631 “过气”的定位理论 102
632 产品定位三板斧 103
64 体验洞察--运筹帷幄好决策 106
641 增长指标 107
642 EDGE竞争优势组合法 110
643 用户体验地图 119
65 体验升级--逐级发布验证 125
651 警惕“大版本升级” 126
652 先验证后发布 126
653 设计接力法 129
66 定位迭代--扩大竞争差距 134
661 定性定量结合 134
662 明确差异定位 136
67 竞品太多，如何突出重围 136
671 疯狂联想，寻找跨界竞品 137
672 竞品对比分析法 142
68 做有创意且能落地的品 牌设计 144
681 什么情况适合做品 牌 144
682 内外调研助力品 牌定位 150
683 创意设计赋予品 牌个性 154
684 精益思维推动快速落地 178
第 7 章 在成熟期赚不停--提升商业价值 185
71 深耕细作和小步快跑的成熟期 185
711 如何赚不停 186
712 关键词：商业价值&科学严谨 187
72 用户分层--寻找核心价值用户 189
721 核心价值用户分析 189
722 用户分类和标签 190
723 核心规律 192
73 商业价值--我要怎么赚 193
731 商业新哲学 194
732 商业价值三板斧 196
74 增值假设--围绕目标好增长 202
741 谁说设计不能被客观量化 203
742 价值指标 207
743 用户增长地图 208
75 科学测试--持续提升价值 213
751 精细化设计是否等于极 致体验 214
752 试验设计 215
753 设计跨栏法 217
76 价值迭代--赚得盆满钵满 223
761 定量为主 223
762 提升商业价值 224
77 打造大一统的全业务线品 牌设计 225
771 形成统一且独特的品 牌印记 225
772 如何做到线上线下风格统一 228
第三篇 知行合一 不惧未来
第 8 章 如何推动产品设计革新 235
81 组织升级与个人能动性 235
811 职能型的组织结构 235
812 扁平化的组织结构 236
813 交叉型组织结构 237
82 用OKR颠覆创新，还是KPI稳稳提升？ 238
83 重新定义问题 241
第 9 章 如何提升产品设计效率 243
91 设计量化，由尝试变成常识 243
92 让AB测试成为常态 247
93 通过DPL组件库批量优化 247
94 让白板和便签重见天日 249
941 把握节奏，提升效率 250
942 发散想法，收敛决策 250
943 监控进度，查缺补漏 251
944 其他协同工具 252
第 10 章 如何调整心态快速适应 253
101 沟通中的“上下左右” 253
1011 何为沟通中的“上下左右” 253
1012 “上下左右”失衡状态 254
1013 “上下左右”平衡状态 254
1014 “上下左右”的运用 255
102 如何实现“跨越式”的成长 255
103 用CEO的心态做产品设计 258
1031 从管理人员到领 导 者的蜕变 258
1032 用CEO的心态做设计 259
后记 260
参考文献 262
《破茧成蝶 用户体验设计师的成长之路（第 2版）》
第 一篇 信念篇
第 1 章 什么是用户体验设计 2
11 设计≠艺术 2
12 邂逅用户体验设计 4
13 用户体验设计之道 9
第 2 章 了解用户体验设计师 14
21 与用户体验相关的职位有哪些 14
22 用户体验设计师的价值 23
第3 章 设计师的职业困惑 28
31 我适合干这行吗 28
32 菜鸟怎样入门 29
33 去大公司、小公司，还是设计公司 32
34 什么样的应聘者更容易成功 33
35 未来的发展方向 42
第二篇 技能篇
第4 章 设计流程--设计师具体做什么 48
41 设计师如何参与一个具体的项目 48
42 设计师容易在项目中遇到的问题 50
第5 章 需求分析--主动出击为用户发声 52
51 和产品经理一起做需求分析 52
511 不可忽视的产品定位 54
512 需求从哪来 61
513 如何分析并筛选需求 63
514 了解需求文档 67
52 倾听用户的声音 70
521 拥抱用户 70
522 别被用户牵着走 73
53 设计师的逆袭 75
531 如何面对强势的产品经理 76
532 拒绝不靠谱的需求文档 81
533 从“功能需求”到“设计目标” 84
534 如何“抄袭”竞品 89
535 如何做竞品分析 93
第6 章 设计规划--从需求到设计草图 99
61 从需求到界面，隔着一扇门 100
611 如何搞定信息分类 101
612 好的导航是成功的一半 104
613 主要任务与次要任务 114
614 如何引导用户完成任务 120
62 设计友好而易用的界面 124
621 如何简化复杂的操作 124
622 信息量太大，界面内容怎么摆放 135
623 理性的规划和感性的界面 141
63 捕获用户的芳心 148
631 来自真实世界的灵感 148
632 贴心的设计惹人爱 153
633 如何调动用户的情感 160
64 快速表达设计师的想法--纸面原型 169
第7 章 设计标准--好的设计需要表达 174
71 什么是设计原型 174
72 标准的设计原型应该包含什么内容 180
73 你真的会绘制线框图吗 192
74 写交互说明的诀窍 194
75 UI设计师如何快速过稿 201
76 关于设计规范 211
第8 章 项目跟进--保障设计效果的实现 219
81 做设计评审的主导者 219
82 开发阶段，设计师该做些什么 225
第9 章 成果检验--设计优劣可以判断 229
91 可用性测试 230
92 A/B测试 237
93 定性的用户反馈和定量的产品数据 241
第三篇 价值篇
第 10 章 设计师的自我修养 246
101 如何变得更优秀 246
102 学会思考，事半功倍 247
103 在否定中积极成长 252
第 11 章 设计师易忽略的工作意识 257
111 设计师的品牌意识 257
1111 保证关联性 259
1112 力求一致性 259
1113 追求独特性 265
112 设计师的沟通意识 268
113 设计师的流程意识 273
第 12 章 设计师为了什么而设计 278
121 为老板、为用户，还是为自己设计 278
122 实现商业价值与用户需求的平衡 281
123 实现用户体验设计师的价值 286
第 一篇 风云变幻 适者生存
第 1 章 时代变化呼唤新的设计思潮 2
11 一 款互联网产品的深情自白 2
12 互联网正式进入下半场 3
121 互联网大环境的变化 4
122 互联网进入下半场对产品设计思维的影响 9
13 以产品为中心的设计革命 9
14 对从业者提出新要求 12
第 2 章 互联网下半场的新角色：产品设计师 15
21 思维是1，技能是0 15
211 思维vs技能 16
212 如何培养“以产品为中心”的思维 17
22 从“问题驱动”到“价值驱动” 18
221 问题驱动vs价值驱动 18
222 以终为始打造数据闭环 19
223 贯穿始终的精益思维 20
23 产品设计师vs用户体验设计师vs产品经理 20
24 推波助澜的内部环境 22
第 3 章 产品设计师的认知进化路线 24
31 你处在哪个认知阶段 24
32 角色认同vs打破边界 25
33 换位思考vs无缝对接 29
34 自我驱动vs推动业务 33
第 二篇 顺势而为 改变命运
第 4 章 不同阶段的产品设计奥秘 37
41 产品设计的5个基本步骤 37
411 用户分析 38
412 产品目标 38
413 产品规划 39
414 产品设计 40
415 跟进迭代 42
42 产品成长的3个基本阶段 43
421 探索期：我要活下去 45
422 成长期：我要活得好 46
423 成熟期：我要赚不停 48
424 不同阶段的产品设计痛点 50
43 神奇的产品设计画布 51
431 产品设计画布的规律 52
432 揭示产品设计核心规律 52
433 不同阶段产品设计思路的区别 53
434 产品设计画布的意义 55
第 5 章 在探索期活下去--把握产品方向 56
51 大胆假设，小心求证的探索期 56
511 如何活下去 58
512 关键词：产品方向和 最 小成本 59
52 用户假设--愿者上钩 61
521 假想用户 61
522 产品假设 62
523 价值评估 63
53 产品方向--我该做什么 64
531 产品画像 64
532 商业画布 68
54 功能筛选--精打细算好过活 72
541 核心任务 73
542 用户故事地图 74
55 原型设计-- 最 小成本试错 78
551 MVP实践的局限 78
552 设计冲刺法 79
56 方向迭代--船小才好调头 82
561 定性为主 82
562 掌控产品方向 83
57 没有竞品如何做竞品分析 84
571 更多角度寻找关联竞品 85
572 竞品纵横对比法 86
第 6 章 在成长期活得好--明确竞争优势 91
61 运筹帷幄和大步向前的成长期 91
611 如何活得好 93
612 关键词：产品定位和大胆创新 94
62 用户校正--知己知彼 95
621 校正目标用户 96
622 用户画像 96
623 核心优势 99
63 产品定位--我要怎么做 101
631 “过气”的定位理论 102
632 产品定位三板斧 103
64 体验洞察--运筹帷幄好决策 106
641 增长指标 107
642 EDGE竞争优势组合法 110
643 用户体验地图 119
65 体验升级--逐级发布验证 125
651 警惕“大版本升级” 126
652 先验证后发布 126
653 设计接力法 129
66 定位迭代--扩大竞争差距 134
661 定性定量结合 134
662 明确差异定位 136
67 竞品太多，如何突出重围 136
671 疯狂联想，寻找跨界竞品 137
672 竞品对比分析法 142
68 做有创意且能落地的品 牌设计 144
681 什么情况适合做品 牌 144
682 内外调研助力品 牌定位 150
683 创意设计赋予品 牌个性 154
684 精益思维推动快速落地 178
第 7 章 在成熟期赚不停--提升商业价值 185
71 深耕细作和小步快跑的成熟期 185
711 如何赚不停 186
712 关键词：商业价值&科学严谨 187
72 用户分层--寻找核心价值用户 189
721 核心价值用户分析 189
722 用户分类和标签 190
723 核心规律 192
73 商业价值--我要怎么赚 193
731 商业新哲学 194
732 商业价值三板斧 196
74 增值假设--围绕目标好增长 202
741 谁说设计不能被客观量化 203
742 价值指标 207
743 用户增长地图 208
75 科学测试--持续提升价值 213
751 精细化设计是否等于极 致体验 214
752 试验设计 215
753 设计跨栏法 217
76 价值迭代--赚得盆满钵满 223
761 定量为主 223
762 提升商业价值 224
77 打造大一统的全业务线品 牌设计 225
771 形成统一且独特的品 牌印记 225
772 如何做到线上线下风格统一 228
第三篇 知行合一 不惧未来
第 8 章 如何推动产品设计革新 235
81 组织升级与个人能动性 235
811 职能型的组织结构 235
812 扁平化的组织结构 236
813 交叉型组织结构 237
82 用OKR颠覆创新，还是KPI稳稳提升？ 238
83 重新定义问题 241
第 9 章 如何提升产品设计效率 243
91 设计量化，由尝试变成常识 243
92 让AB测试成为常态 247
93 通过DPL组件库批量优化 247
94 让白板和便签重见天日 249
941 把握节奏，提升效率 250
942 发散想法，收敛决策 250
943 监控进度，查缺补漏 251
944 其他协同工具 252
第 10 章 如何调整心态快速适应 253
101 沟通中的“上下左右” 253
1011 何为沟通中的“上下左右” 253
1012 “上下左右”失衡状态 254
1013 “上下左右”平衡状态 254
1014 “上下左右”的运用 255
102 如何实现“跨越式”的成长 255
103 用CEO的心态做产品设计 258
1031 从管理人员到领 导 者的蜕变 258
1032 用CEO的心态做设计 259
后记 260
参考文献 262
《破茧成蝶 用户体验设计师的成长之路（第 2版）》
第 一篇 信念篇
第 1 章 什么是用户体验设计 2
11 设计≠艺术 2
12 邂逅用户体验设计 4
13 用户体验设计之道 9
第 2 章 了解用户体验设计师 14
21 与用户体验相关的职位有哪些 14
22 用户体验设计师的价值 23
第3 章 设计师的职业困惑 28
31 我适合干这行吗 28
32 菜鸟怎样入门 29
33 去大公司、小公司，还是设计公司 32
34 什么样的应聘者更容易成功 33
35 未来的发展方向 42
第二篇 技能篇
第4 章 设计流程--设计师具体做什么 48
41 设计师如何参与一个具体的项目 48
42 设计师容易在项目中遇到的问题 50
第5 章 需求分析--主动出击为用户发声 52
51 和产品经理一起做需求分析 52
511 不可忽视的产品定位 54
512 需求从哪来 61
513 如何分析并筛选需求 63
514 了解需求文档 67
52 倾听用户的声音 70
521 拥抱用户 70
522 别被用户牵着走 73
53 设计师的逆袭 75
531 如何面对强势的产品经理 76
532 拒绝不靠谱的需求文档 81
533 从“功能需求”到“设计目标” 84
534 如何“抄袭”竞品 89
535 如何做竞品分析 93
第6 章 设计规划--从需求到设计草图 99
61 从需求到界面，隔着一扇门 100
611 如何搞定信息分类 101
612 好的导航是成功的一半 104
613 主要任务与次要任务 114
614 如何引导用户完成任务 120
62 设计友好而易用的界面 124
621 如何简化复杂的操作 124
622 信息量太大，界面内容怎么摆放 135
623 理性的规划和感性的界面 141
63 捕获用户的芳心 148
631 来自真实世界的灵感 148
632 贴心的设计惹人爱 153
633 如何调动用户的情感 160
64 快速表达设计师的想法--纸面原型 169
第7 章 设计标准--好的设计需要表达 174
71 什么是设计原型 174
72 标准的设计原型应该包含什么内容 180
73 你真的会绘制线框图吗 192
74 写交互说明的诀窍 194
75 UI设计师如何快速过稿 201
76 关于设计规范 211
第8 章 项目跟进--保障设计效果的实现 219
81 做设计评审的主导者 219
82 开发阶段，设计师该做些什么 225
第9 章 成果检验--设计优劣可以判断 229
91 可用性测试 230
92 A/B测试 237
93 定性的用户反馈和定量的产品数据 241
第三篇 价值篇
第 10 章 设计师的自我修养 246
101 如何变得更优秀 246
102 学会思考，事半功倍 247
103 在否定中积极成长 252
第 11 章 设计师易忽略的工作意识 257
111 设计师的品牌意识 257
1111 保证关联性 259
1112 力求一致性 259
1113 追求独特性 265
112 设计师的沟通意识 268
113 设计师的流程意识 273
第 12 章 设计师为了什么而设计 278
121 为老板、为用户，还是为自己设计 278
122 实现商业价值与用户需求的平衡 281
123 实现用户体验设计师的价值 286
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