教练型领导

　　本书关注领导”和教练”两个词，并将领导力和教练能力有效结合。作者结合多年在中国企业中的实战经验以及对领导力和教练的探索思考，告诉我们为何要成为教练型领导，并以独特视角详细介绍了教练型领导的定位、价值、能力、践行，以及成为教练型领导需要掌握的实用模型、流程、工具和案例。全书理论结合实际，用通熟易懂的语言来阐述深奥的理论，让读者能够通过阅读和践行其中的工具、流程、真实案例，做到自我提升。

　　闫秋华（Connie Stephens）思瀚商务咨询有限公司（以下简称思瀚）的创始人、国际教练联盟（International Coaching Federation ， ICF）认证的大师级教练（Master Certified Coach，MCC）、“领越领导力？”全球认证导师、“高凝聚团队五项行为”和“克服团队协作五种障碍”的认证导师、EverythingDiSC的认证导师。思瀚是一家致力于帮助企业进行领导力发展、教练辅导、组织健康发展，以及相关测评的咨询公司。在30年的企业管理和咨询实践中，闫秋华及其团队为《财富》世界500强中的400多家公司和中国的一些本土企业提供过领导力发展、组织发展、t团队教练辅导、人才测评，以及一对一高管教练的服务。作为中国教练的领军人物，闫秋华创立了自己的教练品牌“系统教练”，并获得了ICF的专业教练认证培训课程（Accredited Coach Training Program ，ACTP）的认证，为中国教练界培养了许多专业教练并积极推广教练在企业中的应用。在教练圈被大家亲切地誉为“校长”。同时，她也创建了“叩启中国”的品牌。 闫秋华热衷公益，多年来持续支持创行中国、雁行中国、真爱梦想、杉树公益等项目。

目　录
第1章
定位教练型领导的角色
1．1　教练的起源　/ 003
1．2　教练是什么　/ 007
1．3　教练型领导与心理咨询顾问、商业咨询顾问、内部导师、培训师的区别　/ 011
1．4　从老板型管理者转变为教练型领导　/ 015
第2章
探索教练型领导的价值
2．1　成为教练型领导是全球化主题下领导者的必然发展趋势　/ 027
2．2　成为教练型领导是组织发展的需求　/ 031
2．3　成为教练型领导是领导者自身发展成长的需求　/ 032
2．4　拥有教练型领导是员工的心声　/ 033
2．5　教练型领导给管理者、员工和企业带来的价值　/ 035
第3章
教练型领导的内功修炼
3．1　教练型领导的精髓与核心　/ 041
3．2　教练型领导的内功修炼之道　/ 042
3．3　从上下级关系到伙伴关系　/ 050
3．4　教练型领导应该具备的能力　/ 055
第4章
教练型领导的教练辅导流程与工具
4．1　教练辅导流程　/ 081
4．2　教练辅导的常用工具　/ 090
第5章
创建组织教练文化和留下传承
5．1　创建组织教练文化　/ 195
5．2　留下传承：成为教练型领导　/ 203
考文献　/ 208