战略历程（原书第2版）

　　几十年间，战略管理的研究成果可谓汗牛充栋，本书作为战略管理研究者的必读书，对一大批战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼，不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图，读者去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是能让读者看到战略管理的全貌。本书作为第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。

　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界杰出的管理思想家，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球影响力50大商业思想家（Thinkers50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。布鲁斯·阿尔斯特兰德（Bruce Ahlstrand）加拿大安大略省多伦多大学管理学教授，牛津大学哲学博士，伦敦经济学院理学硕士，主要著作包括《生产力研究》《集团公司人力资源管理》（合著）。 约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel）圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。

总　序（肖知兴）

推荐序（刘　润）

译者序（魏　江）

前　言

第1章　战略管理概述/1

战略管理这头大象

第2章　设计学派/17

战略形成是一个孕育过程

第3章　计划学派/36

战略形成是一个程序化过程

第4章　定位学派/64

战略形成是一个分析过程

第5章　企业家学派/100

战略形成是一个构筑愿景的过程

第6章　认知学派/121

战略形成是一个心智过程

第7章　学习学派/143

战略形成是一个涌现过程

第8章　权力学派/187

战略形成是一个协商过程

第9章　文化学派/214

战略形成是一个集体思维过程

第10章　环境学派/234

战略形成是一个适应性过程

第11章　结构学派/245

战略形成是一个变革过程

第12章　结束语/279

完整的战略管理大象

参考文献/302