明茨伯格论管理

　　我们的社会已经变成了一个组织的社会。我们在组织里出生，在组织里受教育，日后在组织里工作。组织培养我们，教育我们，折磨我们，甚至剥削我们。我们偶尔能逃离组织，少数人甚至能相对独立地自行其责。但我们大多数人必须从公共和私人生活里抽出大量时间应对组织，因此我们都需要更好地理解组织。管理者如何工作；组织如何运作，如何制定决策，如何发展战略，如何构建自身；权力关系如何包围组织，又如何分布。《明茨伯格论管理》全方位地展现了明茨伯格在组织的战略、结构、权力和政治等方面的整体智慧。

　　亨利？明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上*杰出的管理思想家。经理角色学派的创始人。Thinkers50终身成就奖获得者

总序　明茨伯格的背影
致谢
前言　我们的组织世界
第一部分　论管理
第1章　管理者的工作：传说与现实/4
管理工作的一些传说与现实/6
再谈对管理工作的基本描述/10
如何进行更有效的管理/16
第2章　塑造战略/19
战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式/21
战略不一定全都来自事前的深思熟虑，也可能是在实践中逐步形成的/23
有效战略以各种奇怪的方式形成/25
战略调整是极为短暂的剧烈变革/27
故此，战略管理指的是塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变/30
第3章　左脑规划，右脑管理/33
人类大脑的两个半球/35
源自右脑的管理/37
对左脑的启示/42
第4章　在管理中把分析和直觉结合起来/44
评《管理决策的新科学》/48
西蒙当前的直觉观/52
分析与直觉的长处及弱点/55
战略决策中分析扮演的角色/58
管理信息系统在信息处理中的角色/58
战略决策中规划（和规划者）的角色/61
第5章　培训管理者，而非MBA/63
申请者的输入/64
内容的生产/67
MBA的产出/72
第二部分　论组织
第6章　源起结构：组织的基本属性/78
组织各部分及员工/80
组织结构的本质/83
环境中的结构/86
组织的基本类型/89
第7章　创业家型组织/94
基本结构/94
创业家型组织的环境/96
创业家型组织里战略的形成/98
与创业家型组织有关的一些问题/104
第8章　机械化组织/106
基本结构/107
机械化组织的外界条件/111
工具式机械化组织和封闭系统式机械组织/112
与机械化组织有关的若干问题/114
机械化组织的战略形成/116
第9章　多元化组织/123
基本的事业部制结构/124
形成多元化组织的条件/128
向多元化组织演变的各个阶段/130
与多元化组织有关的一些问题/132
第10章　专业化组织/139
基本结构/139
专业化组织的形成条件/145
专业化组织的战略形成/146
与专业化组织有关的一些问题/151
第11章　创新型组织/156
基本结构/158
创新型组织产生的条件/165
创新型组织的战略形成/168
与创新型组织有关的一些问题/173
第12章　意识形态和教会型组织/176
组织意识形态的发展/178
教会型组织/181
教会型组织的形式/183
覆盖在传统组织上的意识形态/184
第13章　政治和政治型组织/188
组织里的政治/189
组织中的政治博弈/190
政治型组织的形式/192
政治型组织的生命周期/194
传统组织结构中的政治/196
政治在组织中的职能角色/198
第14章　结构之外：有效组织的力量和形式/203
汇总与分解/204
七巧板和积木/204
形式和力量/205
组织结构/208
结合/213
转化/217
矛盾/218
能力/224
后记：组织的生命周期模型/225
第三部分　论我们的组织社会
第15章　该由谁来控制企业/243
“企业国有化”/246
“企业民主化”/247
“给予管制”/251
“向企业施压”/252
“信任企业”/253
“忽视企业”/256
“诱使企业”/257
“归权于股东”/258
结论：倘若鞋子合脚/262
第16章　谈谈“效率”这个脏字眼/265
第17章　由于管理，社会变得难以管理/269
注释/300
附记/313
参考文献/319
译者后记/321