OKR完全实践

　　随着华为、小米等众多国内知名企业的运用，OKR（目标与关键结果）这一源自英特尔和谷歌的目标管理方法，已经成为当今中国企业管理实践中的热点。 在运用OKR时，实力雄厚的大型企业，拥有健全的组织、强大的管理人才储备，具备自己研究和开发的能力，同时也不乏专业咨询机构的支持；但是，对于广大的中小企业来说，想要探索出一套适合自己的OKR操作方法，不知要付出多少代价，更难免不慎落入陷阱。 《OKR完全实践》提炼了作者近年来为中小企业提供OKR咨询服务的成功经验和失败教训，尤其适合广大中小企业。本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书进一步检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。 《OKR完全实践》的特色 系统性：涵盖了从OKR的理念、基本理论、导入、推广、提升，到OKR实操的各个方面，完整、系统、深入地阐述了OKR的价值观和方法论； 实操性：深入解读OKR实操的各个环节，给读者一部看了就会用的操作手册； 实用性：提供大量的范例和图表，让读者拿来就可以用，堪称OKR运用的必备工具箱； 实效性：本书充分考虑了中小企业的实际情况，提供的方法简便易行，一定会帮助企业获得成效。

　　李 靖 合智连横管理咨询 创始人/首席咨询师 九三学社 社员 中国管理科学研究院学术委员会 特约研究员 CMC国际注册管理咨询师 武汉大学 MBA 华中师范大学 法学硕士 曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。 长期致力于组织绩效、组织生态等领域的研究和实践。 数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统。

推荐序
前言
认识OKR
第一章　为什么OKR这么火 / 2
第一节　榜样的力量 / 2
第二节　现实的困扰 / 6
第二章　OKR究竟是什么 / 10
第一节　OKR目标达成法 / 10
第二节　别再拿KPI和OKR做比较 / 13
第三节　我们要的结果，从何而来 / 21
第三章　OKR何以有效 / 27
第一节　把握OKR的特征 / 27
第二节　放大镜：聚焦汇集能量 / 31
第三节　藏宝图：导航引领路径 / 36
第四节　农夫和武士：阵法保持队形 / 40
第五节　举证责任：激发责任和热情 / 42
第六节　无影灯：公开强化责任 / 45
第七节　关注：最好的激励 / 49
导入OKR
第四章　选择OKR / 56
第一节　OKR适合我吗 / 56
第二节　OKR要多久才能产生效果 / 65
第三节　施行OKR，需要付出什么 / 67
第五章　OKR落地 / 71
第一节　在哪些部门运用OKR / 71
第二节　导入OKR的策略 / 75
第三节　OKR落地的正确姿势 / 80
第六章　让OKR持续发挥价值 / 89
第一节　要不要考核 / 89
第二节　怎么考核 / 95
第三节　如何保持热情 / 104
第四节　为什么OKR失败了 / 112
第七章　提升OKR / 122
第一节　教练式管理 / 122
第二节　教练式管理的技术 / 128
第三节　培育OKR文化 / 134
第四节　优化组织 / 146
实践OKR
第八章　OKR的规划设计 / 154
第一节　从战略出发 / 154
第二节　建立组织 / 163
第三节　制订推动计划 / 171
第四节　制定推动措施 / 176
第五节　确定周期和流程 / 186
第六节　创建工具 / 191
第七节　创建协作与共享平台 / 193
第九章　制定目标 / 200
第一节　识别有价值的目标 / 200
第二节　目标的主体 / 204
第三节　制定目标的流程 / 209
第四节　拟定目标 / 218
第十章　制定关键结果 / 225
第一节　思考关键结果 / 225
第二节　准确描述 / 235
第三节　制定关键结果的流程 / 244
第十一章　OKR的对齐 / 250
第十二章　OKR的跟踪与辅导 / 263
第一节　OKR的跟踪 / 263
第二节　OKR的辅导 / 275
第十三章　OKR的评分与复盘 / 286
第一节　OKR评分 / 286
第二节　OKR复盘 / 299
第三节　开有结果的会议 / 306
第十四章　常见问题与实施建议 / 314
第一节　OKR实践中的常见问题 / 314
第二节　实施OKR的专业建议 / 317
结语 / 322
附录A　OKR首席指挥官工具箱 / 323
参考文献 / 327