重企强国

　　怎样认知世界品质企业，怎样建设世界品质企业，不同的国家和企业拥有不同的认识和答案，本书将尝试从历史视角和优选视野，梳理从人类发明企业制度到建立现代企业制度再到创建世界品质企业的发展脉络，在总结分析世界品质企业的成功经验和失败教训的基础上，结合中国企业发展历程和中央企业近年来的实践探索，提出一些思考观点和方法路径同大家分享交流，希望能够大家带来一些参考和启示。

　　卢纯，管理学博士，原中国长江三峡集团公司党组书记、董事长，现任第十三届全国政协常委，历任国务院三峡工程建设委员会（简称国务院三峡建委）移民开发局计财司副司长、司长，局办公室主任，机关党委副书记。1998年，任国务院三峡建委移民开发局党组成员、纪检组组长。2002年1月，任国务院三峡建委办公室（简称国务院三峡办）党组成员，2003年1月，任国务院三峡办党组成员、副主任。2008年6月，任国务院三峡办党组副书记、副主任。2014年3月，任中国长江三峡集团董事长、党组书记；2014年12月，兼任国务院三峡建委副主任。

目 录

第一部分

企业、现代企业和世界一流企业 

1

第一章 重新发现认识企业 

4

一、兼收并蓄的制度集萃 5

二、聚合要素的连接枢纽 9

三、创造价值的经济组织 13

四、永恒发展的共同体 15

五、不断迭代的元理念 17

六、崇尚奋斗的精神家园 19

第二章 制度的力量：西方现代企业 

23

一、制度文明的伟大创造 23

二、现代企业制度的核心特质 26

三、改变的力量 30

第三章 世界一流企业——现代企业制度的 

创新发展和高级形态 

36

一、世界一流企业 37

二、世界一流企业的共性特征 39

三、世界一流企业的本质特性 44

目 录

XV

第四章 强国重企 重企强国 

49

一、重企之“重” 49

二、强国须重企 52

三、重企必强国 55

四、世界一流企业重新定义强国 58

第二部分

中国企业的发展、改革与制度创新 

63

第五章 萌芽、新生、蝶变与回望 

66

一、中国企业的萌芽 67

二、中国企业在新中国的重生 73

三、改革开放与中国企业的蝶变 78

四、回望 85

第六章 改革——中国企业发展的主旋律 

88

一、改革是时代发展向前的动力 89

二、国有企业改革历程与评价 91

三、中国民营企业的改革 102

第七章 从“大”到“强大” 中国企业需要二次蝶变 

106

一、中国企业的世界500强之梦 107

二、大而不强 

富而不优 108

三、中国企业的短板 112

重企强国

XVI

第八章 现代企业制度的中国创新 

118

一、现代企业制度必须本土化 119

二、现代企业制度应当中国化 121

三、现代企业制度的中国创新 124

第三部分

世界一流企业的中国需要、机遇和优势 

131

第九章 世界一流企业的中国需要 

134

一、强国重企 134

二、时不我待 139

三、长子责任 142

第十章 建设世界一流企业的中国机遇 

146

一、高质量发展 147

二、全面深化改革 153

三、重大科技革命 158

四、中国的“重器时代” 167

五、紧跟“一带一路”倡议走出去 173

第十一章 培育世界一流企业的中国优势 

179

一、“两个一以贯之” 179

二、制度优势 189

三、有为政府 194

四、大国崛起 200

目 录

第四部分

东西方世界一流企业案例借鉴 

207

第十二章 工业时代的传奇——美国通用电气公司 

210

一、百年GE 

企业王国 211

二、成就GE的关键因素 213

三、百年GE的盛极而衰 217

四、GE的阿喀琉斯之踵 219

五、百年GE的“重新回归” 225

第十三章 从造纸坊到移动通信霸主 

——百年诺基亚的兴衰沉浮 

226

一、绝境重生的北欧百年企业 227

二、专注成就辉煌 229

三、意料之外、情理之中的失落 234

四、转型归来 238

第十四章 日本制造的骄傲——索尼公司的辉煌与困局 

240

一、日本制造的骄傲 240

二、索尼的辉煌 243

三、沦为配角的昔日主角 246

第五部分

重企强国的中国探索 

257

第十五章 做强做优做大核心主业 

261

一、主业强大 

企业强大 261

重企强国

二、做强核心主业才能多元化发展 262

三、核心主业要坚守更要拓展提升 264

第十六章 瞄准世界一流不断创新 

268

一、创新是企业永恒的发展命题 268

二、创新是企业的基础能力 270

三、中国企业需要的创新 272

第十七章 战略引领未来 转型成就一流 

277

一、战略决策是企业实现“质变”的关键 277

二、战略开拓成就世界一流企业 279

三、战略转型决定企业命运轨迹 281

四、战略引领的三峡经验 284

第十八章 把握机遇 管控风险 

288

一、机遇不会第二次敲门 288

二、“正常事故”与风险管控 290

三、国别风险的管控实践 293

第十九章 以平台借力聚力 以合作扩能赋能 

298

一、善用平台与合作的力量 298

二、三峡集团构建利用平台“走出去”的实践 300

第二十章 树立全球视野 提高国际影响力和竞争力 

304

一、中国企业需要全球视野 304

目 录

二、提升国际影响力和竞争力的重大价值 307

第二十一章 优化资本结构 提升企业市场价值 

310

一、努力提升企业市场价值 311

二、持续增强企业盈利能力 312

三、不断优化企业最佳资本结构 314

第二十二章 选好“一把手” 配强“关键少数” 

319

一、过硬的能力素养 320

二、良好的道德品行 321

三、优秀的性格特质 322

四、“一把手”的影响力与领导力 324

第二十三章 人才是企业最重要的核心资产 

327

一、重视人才 

珍惜人才 327

二、培养人才 

成就人才 329

第二十四章 培育独具特色的企业精神文化 

332

一、企业独特精神的价值内涵 332

二、将时代精神和优秀民族文化融入企业精神 334

结语 

337

参考文献 

339

后记 

341