看四大名著学项目管理

　　《看四大名著学项目管理》以四大名著的经典情节、人物为主线，以生动活泼的方式描述了其中所蕴含的丰富的项目管理思想，帮助项目管理初学者快速了解和掌握项目管理的精髓和方法。

　　于兆鹏，PMI-ACP、PMI-PBA、PMP、PgMP、PfMP认证的项目管理专Z家；《项目管理评论》电子杂志编委；2011年中国知识管理人物；2013年中国十大优秀项目管理培训师。《项目管理经典译丛：商业分析实践指南》《AMA项目管理手册》译者，《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》《高效通过NPDP认证考试》著者。

推荐序
前言
第一章　西游篇
西游项目是如何发起的…………………… 002
西游项目低成本打造出高规格…………… 009
经典的西游项目团队……………………… 017
西游项目是项目集吗……………………… 022
西游项目的治理结构……………………… 026
项目的最高目标是运营…………………… 031
第二章　三国篇
魏蜀吴的战略布局………………………… 038
三国集团的商业模式……………………… 045
三国集团的人才管理模式………………… 050
危机管理…………………………………… 056
谈判技巧…………………………………… 064
什么是优秀的项目经理…………………… 072
第三章　红楼梦篇
凤姐的管理技巧…………………………… 080
识局………………………………………… 089
稳局………………………………………… 094
破局………………………………………… 101
出局………………………………………… 107
设局………………………………………… 113
第四章　水浒篇
兼并与重组………………………………… 118
梁山集团的领导风格……………………… 123
宋江的职业发展路线……………………… 128
从竞争对手看项目………………………… 135
第三视角看项目…………………………… 141
项目仪式感………………………………… 147