书籍详情
战略情报：情报人员、管理者和用户手册
作者：（澳）唐·麦克道尔
出版社：金城出版社
出版时间：2019-08-01
ISBN：9787515518770
定价：¥88.00
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内容简介
作为一种有效工具，战略情报对国家安全计划、策略和政策至关重要。基于多年的思考、研究和实践，作者阐述了战略情报从生产到应用的整个环节，重点论述了四大方面： 一、战略情报的概念、特点、原理、准则、学说；二、战略情报分析的流程、标准、模型、方法；三、战略情报管理思想和决策观念的革新；四、战略情报批判性与创造性思维的实践应用。 作者还探讨了战略情报培训和实践的发展，战略情报人员的专业素质、责任和义务，国家战略情报机构单独设立的必要性和具体要求，战略研究项目策划和执行的有效方法，战略分析的作用及可实现的结果等等。本书理论深厚、范畴全面、工具多样、案例丰富，堪称战略情报的系统性研究著作，可为情报、国安、国防、执法、学术、商业等提供实践指南和有益参考。
作者简介
唐·麦克道尔（Don McDowell），澳大利亚资深情报专家，全球知名情报研究者、培训师和顾问，擅长战略情报分析和研究。拥有40年的情报工作经验，跨越情报、国防、国关、国安、税务和执法等领域。曾任澳大利亚联邦司法部战略犯罪研究组组长，向亚、非、美、欧、澳各地机构提供过情报服务。目前为多国政府从事战略和战役情报研究，致力于开发情报分析课程和协助情报界实现远程教学。著有数部战略情报相关作品。
目录
序 言
前 言
部分 概论
章 战略情报的应用
一、本书的组织结构和中心论点
二、战略情报与分析的背景
三、方法与流程
四、战略情报未来的应用
第二章 战略情报的作用、定义及概念
一、情报的基本概念
二、战略情报流程
三、战略情报的作用及其对管理的影响
四、结论
第二部分 重要观察结果
第三章 战略情报的落实与影响概览
一、早期发展史
二、20 世纪90 年代及后期的进展
三、当前形势：行业面临的挑战
四、分析人员的问题
五、观察结果小结
六、结论
第四章 建立国家战略情报机构的理由
一、概念、应用与管理
二、战略情报的发展和应用
三、管理和资源需求
四、未来方法之一：建立国家战略犯罪情报机构
五、建立独立的国家战略情报机构的要求
六、结论
第三部分 关于情报用户和管理者的议题
第五章 为什么管理者和行政主管需要战略分析：执法模型
一、执法与战略情报
二、应用于政策制定的战略分析
三、落实战略情报计划
四、行政主管接受战略情报工作需要面临的挑战
五、结论
第六章 管理模式与行为：对情报工作的影响
一、为行政层服务的情报活动
二、从历史角度看待管理风格
三、当代管理方法
四、当前形势
五、融合分析支持与管理思维
第七章 战略项目与流程的管理和自我管理
一、情报管理的作用
二、问题与原则
三、管理战略情报项目
四、战略分析与自我管理
五、结论
第四部分 流程与技巧
第八章 构建概念——理解研究主题
一、战略情报工作的流程与技巧
二、概念框架
三、战略研究主题特征的识别
四、如何建立概念模型
五、结论
第九章 定义任务——界定项目范畴
一、评估任务范围
二、确定职权范围
三、问题定义阶段的其他情况
四、结论
第十章 战略项目的工作计划
一、制订战略项目的工作计划
二、项目工作计划的设计和展示
三、结论
第十一章 生成假设
一、假设的基本概念
二、生成假设的技巧
三、假设的应用
四、结论
第十二章 建立战略主题的指标
一、什么是战略指标
二、建立指标的流程
三、结论
第十三章 战略项目的数据搜集计划
一、信息的必要性
二、信息来源
三、规划搜集活动
四、战略研究及其对情报搜集计划的影响
五、结论
第十四章 数据核对与评估
一、核对原则和实践
二、战略情报的评估流程
三、结论
第十五章 分析方法的确定
一、分析准备
二、分析资源
三、情报问题的解决方法
四、特定问题的分析方法
五、概率理论短评
六、结论
第十六章 撰写战略报告
一、一般概念及准备工作
二、展示和规范
三、报告的终形成与分发
四、结论
第五部分 分析人员
第十七章 分析人员的角色、责任和职能
一、分析人员的角色和职能
二、分析人员的责任
三、分析人员面临的特殊挑战
四、结论
篇尾寄语
致谢
延伸阅读
作者简介
英汉词汇对照
图示目录
图2.1 战略情报的运用
图2.2 主要挑战
图2.3 情报周期
图2.4 战略流程图
图2.5 情报整合
图2.6 定义战略情报的作用
图5.1 分析人员、管理者和用户之间的互动
图5.2 七“S”模型
图6.1 战略情报活动的要求
图8.1 概念模型的特点
图8.2 概念模型思维导图示例
图10.1 关键路径规划图
图11.1 假设循环
图11.2 发散性分析
图12.1 构建指标周期
图12.2 指标的金字塔结构示例
图13.1 搜集计划的进展
图13.2 情报搜集计划的维恩图
图13.3 信息搜集计划表格样本
图14.1 净值
图14.2 信息来源的可靠性
图14.3 数据的有效性
图15.1 战略分析的规划方法
图15.2 分析工具
图17.1 绩效评估的步骤
前 言
部分 概论
章 战略情报的应用
一、本书的组织结构和中心论点
二、战略情报与分析的背景
三、方法与流程
四、战略情报未来的应用
第二章 战略情报的作用、定义及概念
一、情报的基本概念
二、战略情报流程
三、战略情报的作用及其对管理的影响
四、结论
第二部分 重要观察结果
第三章 战略情报的落实与影响概览
一、早期发展史
二、20 世纪90 年代及后期的进展
三、当前形势：行业面临的挑战
四、分析人员的问题
五、观察结果小结
六、结论
第四章 建立国家战略情报机构的理由
一、概念、应用与管理
二、战略情报的发展和应用
三、管理和资源需求
四、未来方法之一：建立国家战略犯罪情报机构
五、建立独立的国家战略情报机构的要求
六、结论
第三部分 关于情报用户和管理者的议题
第五章 为什么管理者和行政主管需要战略分析：执法模型
一、执法与战略情报
二、应用于政策制定的战略分析
三、落实战略情报计划
四、行政主管接受战略情报工作需要面临的挑战
五、结论
第六章 管理模式与行为：对情报工作的影响
一、为行政层服务的情报活动
二、从历史角度看待管理风格
三、当代管理方法
四、当前形势
五、融合分析支持与管理思维
第七章 战略项目与流程的管理和自我管理
一、情报管理的作用
二、问题与原则
三、管理战略情报项目
四、战略分析与自我管理
五、结论
第四部分 流程与技巧
第八章 构建概念——理解研究主题
一、战略情报工作的流程与技巧
二、概念框架
三、战略研究主题特征的识别
四、如何建立概念模型
五、结论
第九章 定义任务——界定项目范畴
一、评估任务范围
二、确定职权范围
三、问题定义阶段的其他情况
四、结论
第十章 战略项目的工作计划
一、制订战略项目的工作计划
二、项目工作计划的设计和展示
三、结论
第十一章 生成假设
一、假设的基本概念
二、生成假设的技巧
三、假设的应用
四、结论
第十二章 建立战略主题的指标
一、什么是战略指标
二、建立指标的流程
三、结论
第十三章 战略项目的数据搜集计划
一、信息的必要性
二、信息来源
三、规划搜集活动
四、战略研究及其对情报搜集计划的影响
五、结论
第十四章 数据核对与评估
一、核对原则和实践
二、战略情报的评估流程
三、结论
第十五章 分析方法的确定
一、分析准备
二、分析资源
三、情报问题的解决方法
四、特定问题的分析方法
五、概率理论短评
六、结论
第十六章 撰写战略报告
一、一般概念及准备工作
二、展示和规范
三、报告的终形成与分发
四、结论
第五部分 分析人员
第十七章 分析人员的角色、责任和职能
一、分析人员的角色和职能
二、分析人员的责任
三、分析人员面临的特殊挑战
四、结论
篇尾寄语
致谢
延伸阅读
作者简介
英汉词汇对照
图示目录
图2.1 战略情报的运用
图2.2 主要挑战
图2.3 情报周期
图2.4 战略流程图
图2.5 情报整合
图2.6 定义战略情报的作用
图5.1 分析人员、管理者和用户之间的互动
图5.2 七“S”模型
图6.1 战略情报活动的要求
图8.1 概念模型的特点
图8.2 概念模型思维导图示例
图10.1 关键路径规划图
图11.1 假设循环
图11.2 发散性分析
图12.1 构建指标周期
图12.2 指标的金字塔结构示例
图13.1 搜集计划的进展
图13.2 情报搜集计划的维恩图
图13.3 信息搜集计划表格样本
图14.1 净值
图14.2 信息来源的可靠性
图14.3 数据的有效性
图15.1 战略分析的规划方法
图15.2 分析工具
图17.1 绩效评估的步骤
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