赋能教练：做赋能的教练型领导

　　随着移动互联时代的到来，每一个行业都面临颠覆式的变化。这个大潮推动着行业、企业、组织不断调整，身在其中的个体也被挑战，如何引领团队、如何激发个人，尤其是团队中的核心成员，成为每个组织、每个领导者的重中之重。在如今复杂的市场变化、竞争日渐激烈的环境中，如何运用有限的资源产出更大的价值、激发释放员工的潜能将是组织成功的关键因素。本书论述了在组织情境中，如何通过有效对话来激发他人潜力，从而达到更为卓越的效果，作者结合多年行业经验，通过简短生动的案例、故事，辅以条理清晰的叙述，一点一滴地呈现教练智慧精华，助力企业发展壮大。

　　李业龙：出生于中国香港，曾任职金利来集团和永安集团附属公司高管，2008年开始从事培训和教练工作至今。2017年创办“诺思研习系统”。一直专注于个人能力提升和企业教练领域。曾辅导企业：佛山骏威龙、CITYLIFE、重庆新大兴集团。现任佛山市诺思管理咨询有限公司发展总监和资深导师。职业资质：中国管理科学研究院职业资格认证中心专家委员（赋能教练）北京大学企业教练心理师高端研修班结业中国就业培训技术指导中心企业教练师世界企业教练协会（WABC）注册企业教练美国身心语言程式学NFNLP认证导师汤健民：出生于中国香港，曾任香港汇丰银行、恒生银行、宏利保险和友邦保险管理工作；2004年加入培训行业至今，在中国两岸三地提供个人训练和企业教练服务。现任诺思研习系统营运总监和资深导师。行业履历：曾任职香港亚洲行课程统畴和香港愿景集团副总裁、资深导师职业资质：中国管理科学研究院职业资格认证中心专家委员（赋能教练）美国NFNLP身心语言程式学高级执行师英国教练协会注册教练北京大学企业教练心理师高端研修班结业

上篇
赋能自己：成就他人的前提
第一章??
让自己成为优秀的赋能教练
究竟什么是教练？教练的使命和价值 / 4
什么是赋能型领导者 / 8
教练的本质：激发潜能，引导改变 / 11
教练式领导：带领+辅导 / 15
“团队教练”的角色定位 / 18

第二章??
赋能型领导的六种品质
有激情：用激情点燃团队 / 24
重承诺：答应了就要做到 / 27
负责任：责任主动担起来 / 30
会欣赏：不要吝啬你的欣赏 / 34
敢信任：信任是最好的激励 / 37
感召力：吸引和鼓舞众人 / 40

第三章??
赋能型领导必备的七种能力
挖掘愿景：用愿景指引大家一起前进 / 46
有效授权：用权利提高员工的主动性 / 51
设定目标：有了目标，行动才有方向 / 59
制定策略：用适当的策略激励员工 / 63
资源整合：将多种信息整合到一起为我所用 / 70
善于倾听：将耳朵的作用最大化 / 74
创新思维：激发创新意识，打造创新人才 / 80
下篇
赋能团队：自我成就的展现
第四章??
让员工具备六大核心品质
懂得感恩：懂得感恩的员工更快乐 / 88
反思能力：让员工在反思中不断进步 / 91
自我追寻：鼓励员工追寻自我，持续成长 / 94
肯定自我：让员工找到品格闪光点，做真自我 / 97
掌控自我：告诉员工命运掌控在自己手中 / 100
活在当下：让员工明白当下应该如何活 / 103

第五章??
员工提升离不开六大正能量
快乐：快乐感是能够创造出来的 / 110
吸引：提高吸引力，人际关系便不会差 / 114
健康：引导员工对抗负面情绪，获得健康心理 / 119
强硬：自己不强大，没人陪你软弱 / 124
思考：我的大脑，我做主 / 128
自我：鼓励员工学习，打造全新的自己 / 132

第六章??
赋能员工，打造更多好员工
让员工将目标记在心里并时时想起 / 138
引导员工想象并证实自己想要的结果 / 142
辅导员工制订计划并积极行动 / 146
鼓励员工对工作结果负责 / 149
让员工坚持不懈地提升自己 / 155

第七章??
赋能型领导者都是万事通
职业规划教练：鼓励员工做好职业规划 / 160
绩效教练：引导员工逐渐改善绩效 / 167
创新教练：鼓励员工提高创新思维 / 174
领导力教练：让员工具备一定的领导力 / 179
接班人教练：把员工当做接班人来培养 / 183
创业教练：让员工把工作当创业 / 187