洞察：如何理解、影响与管理组织行为

　　由于人和组织自身的限制，人们获得信息、加工信息的能力是有限的，因此人们的理性选择也具有局限性。《洞察：如何理解、影响与管理组织行为》围绕什么是组织中个体的行为模型？如何创建一个模型？社会科学中有哪些常用的模型？一个好的模型又是如何产生的？如何在新环境下应用这些模型？《洞察：如何理解、影响与管理组织行为》专注于这些问题和相关问题的答案，给出了选择、交易、适应和传播模型，以期促进个体和组织的良性发展。

　　詹姆斯·马奇出生于1916年，1953年获得耶鲁大学博士学位，以后在卡耐基工艺学院任教。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长，1970年成为斯坦福大学的管理学教授，同时也担任政治学、社会学、教育学教授，是名副其实的多领域大师。马奇被公认为是过去50年来，在组织决策研究领域最有贡献的学者之一，他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。

目录
1 第一章 我们的目的
7 第二章 关于推测的简介
7 2．1 简介
8 2．2 联系和友谊
14 2．3 石头、湖泊和河流
17 2．4 渎职
20 2．5 案例：愚蠢的问题
22 2．6 案例：聪明的女人
24 2．7 成为一名社会学家
30 2．8 人口政策
34 2．9 建模的3个经验法则
45 第三章 对推测的评估
45 3．1 简介
45 3．2 真理
54 3．3 美
62 3．4 正义
66 3．5 探索
73 第四章 选择
73 4．1 简介
76 4．2 个人决策模型
95 4．3 对决策树的探索
109 4．4 期望效用最大化
111 4．5 无数字的决策树
121 4．6 备选决策原则（选修）
139 第五章 交易
139 5．1 简介
141 5．2 内部交易
155 5．3 无差异曲线的进一步探索
175 5．4 内部交易的正式模型
181 5．5 外部交易
221 第六章 适应
221 6．1 简介
222 6．2 基础模型
228 6．3 适应方程
246 6．4 模型的运用
262 6．5 盲目性学习
273 6．6 相互学习（选修）
303 第七章 传播
303 7．1 简介
304 7．2 一些基础假设
312 7．3 代际传播
316 7．4 一些模型
333 7．5 对社会疾病的探索
339 7．6 社会结构中的传播
357 附录
358 怀念我的父亲—查尔斯·莱夫教授
359 洞见的独特意义—马奇独特思想体系的启发
365 一个领导力模型的真善美
371 译者的话