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设计产业管理新探
作者：成乔明 著
出版社：中央编译出版社
出版时间：2020-03-01
ISBN：9787511738028
定价：¥99.00
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内容简介
未来的中国要想变得更加强大富足，必须寄希望于中国精制细作的设计创意产业和制造业，创新理念和创意能力再加上工匠精神是一个国家物质与精神文明兴盛的保障和基石。设计创意产业的全面爆发已势不可挡，围绕设计的内化性生产力创生的合作式、追求共赢式的新型生产关系正在触发一场全面深入的社会大革命。在这个关键的历史转折点上，构建和发展科学完整、富有中国特色的设计产业管理就成了中国设计精神和制造业崛起的第一步。
作者简介
成乔明，江苏泰兴人，现为南京航空航天大学艺术学院副教授、硕士生导师。研究方向为设计管理学、艺术学理论。出版的代表性著作有《艺术产业管理》（2004年）、《文化产业管理概论》（2006年）、《艺术市场学论纲》（2011年）、《潜性教育论》（2012年）、《设计管理学》（2013年）、《设计项目管理》（2014年）、《设计事业管理：服务型设计战略》（2015年）；在《中国工业经济》《装饰》《文艺理论与批评》《民族艺术》《东南文化》《南京艺术学院学报》等期刊上发表学术论文50多篇；主持和参与各类课题20多项；先后获得江苏省高等教育学术成果奖、江苏省高校哲学社会科学成果奖、浙江省精神文明建设“五个一工程奖”、南京航空航天大学哲学社会科学成果奖多项。
目录
目录
设计产业管理新探
第一章设计产业概述
第一节设计产业的含义
第二节设计产业的分类
一、依据设计门类分类
二、依据设计时间跨度分类
三、依据设计空间范畴分类
四、依据设计主体的功能分类
第三节设计产业的本质
第四节设计产业的商业模式
一、设计市场的三角形商业模式
二、设计中介的强势主导模式
三、产业政策的必要性
第二章设计产业管理概述
第一节设计产业管理的含义
第二节设计产业管理的主体
第三节设计产业管理的客体
第四节设计产业管理的性质
一、设计产业管理的商业性
二、设计产业管理的宏观性
三、设计产业管理的系统性
第三章设计产业管理的战略意义
第一节设计产业管理的战略综述
一、商业的战略
二、文化的战略
三、民生的战略
第二节解放社会生产力
一、认识内化经济时代
二、内化经济时代设计产业管理的历史性转变
三、确定设计创意推动大国战略的方针
第三节创造新的生产设计关系
一、公平竞争
二、平等贸易
三、资源共享
四、自由创造
五、携手共赢
第四节确立设计大国地位的革命
一、催生设计文化
二、繁荣设计市场
三、促进设计交流
四、建立设计品牌
第四章设计产业管理的微观功能
第一节厘正设计生产的地位
一、设计生产的定义
二、设计生产的核心地位
三、设计生产的原动力地位
四、设计生产的内化性地位
五、设计生产的方法论地位
第二节优化设计生产的关系
一、传统橄榄状设计生产关系
二、现代三叉星环设计生产关系
三、现代设计生产关系的内在奥妙
第三节发掘设计生产力
一、设计生产力构成体系
二、设计产品的价格体系
第四节净化设计产业环境
一、设计产业的协同管理
二、设计产业环境净化的紧迫性
三、面对设计产业环境的协同管理
第五章设计产业管理的理论体系综述
第一节设计产业管理者体系
一、政府作为管理者
二、设计行会作为管理者
三、设计企业作为管理者
第二节设计产业管理对象体系
一、设计生产关系
二、设计生产力
三、设计产业新常态
第三节设计产业管理内容体系
一、设计产业政策
二、设计产业教育
三、设计生产
四、设计流通
五、设计消费
第四节设计产业管理行为体系
一、设计的继承行为
二、设计的过渡行为
三、设计的交流行为
四、设计的创新行为
第六章设计产业管理的层级
第一节政府的决策与组织
第二节设计行会的参谋与指导
第三节设计企业的经营与自律
第七章设计生产关系的管理
第一节设计市场的三部类互动关系
一、设计生产者提供设计创意
二、设计经销者创造设计市场
三、设计消费者保证资金回流
第二节对设计生产者的管理
一、对生产动机的管理
二、对生产过程的管理
三、对生产结果的管理
第三节对设计经销者的管理
一、设计经销者的构成
二、设计经销者的资格审查
三、设计经销者的诚信构建
四、设计经销者的退出机制
第四节对设计消费者的管理
一、设计消费者需不需要管理
二、对消费者管理什么
三、如何管理设计消费者
第八章设计生产力的管理
第一节如何理解生产力是一种自然力
第二节设计生产力系统的运行机制
一、核心设计生产力的构成与功能
二、基础设计生产力的组织与调配
三、辅助设计生产力的内化与运用
第三节设计创意力的本质内涵
一、设计创意力的天然性
二、设计创意力的革命性
三、设计创意力的建设性
第四节设计创意力的培育与发展
一、设计创意力可以培育
二、设计创意力培育的原则
三、慢设计思想与方法
四、设计爆发力是水到渠成的自然力
第九章设计产业管理与设计事业管理
第一节设计事业管理的含义
一、设计事业管理的本质：战略为本
二、设计事业管理的职责：服务至上
三、设计事业管理的特征
第二节设计产业管理属于广义的设计事业管理
第三节设计产业管理与设计事业管理的区别
一、设计产生的动机不同
二、设计受众的定位不同
三、设计流通的场所不同
四、设计表现的方式不同
五、设计发展的趋势不同
第十章设计产业的国际化交流管理
第一节国家品牌确立的必由之路
一、国家品牌的内涵
二、内功的整合
三、包装宣传的力量
四、折服他者的勇气
五、独乐乐不如众乐乐
第二节“一带一路”倡议的启发
一、串联式走出去
二、选择性引进来
三、预先规划是行动指南
四、平等贸易是保障机制
第三节借鉴与模仿的技术路线
一、过渡也是一种新常态
二、全面引进、深入学习
三、搓揉术的绝顶智慧
四、法度至上
第四节从一部魔幻电影看文化品牌的输出
一、守住自己：从文化内容上看
二、多元内化：从技术方式上看
三、不怕揭短：从创造心态上看
四、敢于表现：从经营勇气上看
第十一章结论
参考文献
后记
设计产业管理新探
第一章设计产业概述
第一节设计产业的含义
第二节设计产业的分类
一、依据设计门类分类
二、依据设计时间跨度分类
三、依据设计空间范畴分类
四、依据设计主体的功能分类
第三节设计产业的本质
第四节设计产业的商业模式
一、设计市场的三角形商业模式
二、设计中介的强势主导模式
三、产业政策的必要性
第二章设计产业管理概述
第一节设计产业管理的含义
第二节设计产业管理的主体
第三节设计产业管理的客体
第四节设计产业管理的性质
一、设计产业管理的商业性
二、设计产业管理的宏观性
三、设计产业管理的系统性
第三章设计产业管理的战略意义
第一节设计产业管理的战略综述
一、商业的战略
二、文化的战略
三、民生的战略
第二节解放社会生产力
一、认识内化经济时代
二、内化经济时代设计产业管理的历史性转变
三、确定设计创意推动大国战略的方针
第三节创造新的生产设计关系
一、公平竞争
二、平等贸易
三、资源共享
四、自由创造
五、携手共赢
第四节确立设计大国地位的革命
一、催生设计文化
二、繁荣设计市场
三、促进设计交流
四、建立设计品牌
第四章设计产业管理的微观功能
第一节厘正设计生产的地位
一、设计生产的定义
二、设计生产的核心地位
三、设计生产的原动力地位
四、设计生产的内化性地位
五、设计生产的方法论地位
第二节优化设计生产的关系
一、传统橄榄状设计生产关系
二、现代三叉星环设计生产关系
三、现代设计生产关系的内在奥妙
第三节发掘设计生产力
一、设计生产力构成体系
二、设计产品的价格体系
第四节净化设计产业环境
一、设计产业的协同管理
二、设计产业环境净化的紧迫性
三、面对设计产业环境的协同管理
第五章设计产业管理的理论体系综述
第一节设计产业管理者体系
一、政府作为管理者
二、设计行会作为管理者
三、设计企业作为管理者
第二节设计产业管理对象体系
一、设计生产关系
二、设计生产力
三、设计产业新常态
第三节设计产业管理内容体系
一、设计产业政策
二、设计产业教育
三、设计生产
四、设计流通
五、设计消费
第四节设计产业管理行为体系
一、设计的继承行为
二、设计的过渡行为
三、设计的交流行为
四、设计的创新行为
第六章设计产业管理的层级
第一节政府的决策与组织
第二节设计行会的参谋与指导
第三节设计企业的经营与自律
第七章设计生产关系的管理
第一节设计市场的三部类互动关系
一、设计生产者提供设计创意
二、设计经销者创造设计市场
三、设计消费者保证资金回流
第二节对设计生产者的管理
一、对生产动机的管理
二、对生产过程的管理
三、对生产结果的管理
第三节对设计经销者的管理
一、设计经销者的构成
二、设计经销者的资格审查
三、设计经销者的诚信构建
四、设计经销者的退出机制
第四节对设计消费者的管理
一、设计消费者需不需要管理
二、对消费者管理什么
三、如何管理设计消费者
第八章设计生产力的管理
第一节如何理解生产力是一种自然力
第二节设计生产力系统的运行机制
一、核心设计生产力的构成与功能
二、基础设计生产力的组织与调配
三、辅助设计生产力的内化与运用
第三节设计创意力的本质内涵
一、设计创意力的天然性
二、设计创意力的革命性
三、设计创意力的建设性
第四节设计创意力的培育与发展
一、设计创意力可以培育
二、设计创意力培育的原则
三、慢设计思想与方法
四、设计爆发力是水到渠成的自然力
第九章设计产业管理与设计事业管理
第一节设计事业管理的含义
一、设计事业管理的本质：战略为本
二、设计事业管理的职责：服务至上
三、设计事业管理的特征
第二节设计产业管理属于广义的设计事业管理
第三节设计产业管理与设计事业管理的区别
一、设计产生的动机不同
二、设计受众的定位不同
三、设计流通的场所不同
四、设计表现的方式不同
五、设计发展的趋势不同
第十章设计产业的国际化交流管理
第一节国家品牌确立的必由之路
一、国家品牌的内涵
二、内功的整合
三、包装宣传的力量
四、折服他者的勇气
五、独乐乐不如众乐乐
第二节“一带一路”倡议的启发
一、串联式走出去
二、选择性引进来
三、预先规划是行动指南
四、平等贸易是保障机制
第三节借鉴与模仿的技术路线
一、过渡也是一种新常态
二、全面引进、深入学习
三、搓揉术的绝顶智慧
四、法度至上
第四节从一部魔幻电影看文化品牌的输出
一、守住自己：从文化内容上看
二、多元内化：从技术方式上看
三、不怕揭短：从创造心态上看
四、敢于表现：从经营勇气上看
第十一章结论
参考文献
后记
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