商用飞机研制项目范围管理和工作分解结构（WBS）

　　《商用飞机研制项目范围管理和工作分解结构》通过对商用飞机研制领域管理原理的研究，结合企业项目实践，归纳总结出一套适用于商用飞机研制项目范围管理和WBS的通用过程和基本方法，以期帮助读者了解该领域的背景知识、管理过程、企业经验和影响因素，使读者能够根据自身企业现状和管理需要，通过评估和分析，构建起适合自身企业和项目特点的范围管理流程、工具和方法，在管理目标和管理成本之间做出合理选择。《商用飞机研制项目范围管理和工作分解结构》力求通过对相关领域基本理论的研究和对现有经验的归纳总结，逐步形成商用飞机项目范围管理和WBS应用领域的经验总结和实践教材，也期望能够作为从事商用飞机研制领域产品研发、技术管理、系统工程管理、项目管理、公司管理等工作的从业人员的参考资料。

　　陈迎春，中国商用飞机公司科技委常委，研究员，博士，博士生导师，国家973项目首席科学家。长期从事军民用飞机研制工作，先后担任歼轰七A歼击轰炸机、ARJ21新支线飞机副总设计师，C919大型客机常务副总设计师，CR929远程宽体客机总设计师，为航空事业的发展做出了杰出贡献。

绪论
1 项目范围管理和工作分解结构概述
1．1 引言
1．2 PMI和PMBOK
1．3 PMBOK中的项目范围管理
1．4 项目范围管理的目的和作用
1．5 项目管理中的多种分解结构
1．6 本书中的系统工程
1．7 小结
2 范围管理的成熟度评估
2．1 引言
2．2 范围管理成熟度评估现状
2．3 范围管理体系初建时的评估方法
2．4 范围管理体系初步运转时的评估方法
2．5 范围管理体系提升时的评估方法
2．6 小结
3 范围管理模型
3．1 引言
3．2 利益攸关方模型
3．3 全生命周期模型
3．4 过程模型
3．5 信息流模型
3．6 小结
4 规划范围
4．1 引言
4．2 满足内外部要求
4．3 “产品范围”与“工作范围”
4．4 全生命周期考虑
4．5 考虑不同视角
4．6 组织保证
4．7 编写“项目范围说明书”
4．8 常见问题
4．9 小结
5 产品范围管理和产品分解结构
5．1 引言
5．2 产品范围和类型
5．3 产品层级定义
5．4 产品单元选择要求
5．5 产品单元定义
5．6 PBS管理工具
5．7 商用飞机的产品分解过程
5．8 商用飞机产品分解结构案例
5．9 小结
6 创建工作分解结构
6．1 引言
6．2 方法依据
6．3 编制原则
6．4 流程步骤
6．5 WBS的展示形式
6．6 WBS的组件命名
6．7 WBS的编码系统
6．8 常见错误
6．9 小结
7 WBS的典型案例
7．1 引言
7．2 国外行业标准介绍
7．3 国内行业标准介绍
7．4 典型案例
7．5 小结
8 单元说明与SOW
8．1 引言
8．2 简单的单元说明
8．3 复杂的单元说明
8．4 小结
9 以WBS为核心的管理信息系统
9．1 引言
9．2 范围管理方法和工具概述
9．3 范围管理信息化常见问题
9．4 信息化业务目标和企业战略分析
9．5 以WBS为基础的管理信息系统规划
9．6 业务与平台架构设计
9．7 小结
10 WBS应用及管理
10．1 引言
10．2 项目整合的交汇点
10．3 利益攸关方了解项目的窗口
10．4 帮助成本估算的框架
10．5 进度计划编制的基础
10．6 合同控制的基础
10．7 风险管理的一个维度
10．8 考核和完善团队的来源
10．9 小结
结束语
附录术语和定义
参考文献