拥抱不确定性：新经济时代的商业法则

　　本书以汉迪自己的工作、管理咨询与生活经历为素材，通过对社会、组织与生活的细微洞察和理性审视，从组织规划、个人发展及未来趋势论述了不确定性对社会、企业与个人造成的影响，同时有针对性地提出了应对措施。这是一本管理哲学之书 注重不同管理文化的融合，倡导利润与道义兼顾，组织与个体并重，文化引领管理，管理滋养文化。这是一本关于变革之书 按照是否可以找到“一个答案”，世界上的问题可分为两种，一种是“收敛性问题”，另一种是“发散性问题”。真正的商业问题都是发散性的，没有固定的答案。这是一本关于未来之书 重塑企业与重建经过战火洗礼的城市一样，当按部就班的规则被打破时，需要将责任与决策同企业总部剥离或下沉，以应对快速变化的环境。这是一本关于人性激励之书 激励人性才是管理的真谛。企业是联系紧密的集体与自由个体的组合，员工需要抱团取暖，但是也不能总是抱在一起。

　　1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生兴趣。1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有最多读者的管理学权威。查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章。 查尔斯·汉迪著有《第二曲线》《拥抱不确定性》《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》等。

译者序
引言　/ 1
第1章　拥抱不确定性：一个人的征程　/ 14
第2章　即将来临的职场文化　/ 26
第3章　企业权力的平衡：新企业联邦宪章　/ 36
第4章　企业因何而生　/ 62
第5章　终身雇用制是否会成为企业之殇　/ 92
第6章　为什么退休后还应赋予生活更好的意义　/ 99
第7章　培养年轻员工如东风化雨　/ 104
第8章　商学院授人以鱼还是授人以渔　/ 109
第9章　是否干活不由东，累死也无功　/ 114
第10章　企业都在实行联邦制吗　/ 120
第11章　办公室里有职场病毒吗　/ 125
第12章　找寻理想国　/ 130
第13章　失落之城的启示　/ 135
第14章　应该多交税吗　/ 139
第15章　众人划桨开大船　/ 143
第16章　提高标准是否已经时不我待　/ 147
第17章　数字无法衡量的资产　/ 152
第18章　做小而美的企业　/ 156
第19章　直面职场的日本女性　/ 160
第20章　让办公室成为共享空间　/ 164
第21章　如何学习才能知行合一　/ 168
第22章　做古代希腊人还是当代英国人　/ 172
第23章　研习概念化技能　/ 176
第24章　职业生涯发展双通道的挑战　/ 180
第25章　灵活与碎片化的时间管理　/ 184
第26章　勿以恶小而为之　/ 190
第27章　梦想会变成梦魇吗　/ 194
第28章　当企业成为虚拟组织　/ 198
第29章　企业即道场　/ 202
第30章　怎样才能成为管理者　/ 206
第31章　日新月异的积极权力　/ 210
第32章　工作变化如白衣苍狗　/ 214
第33章　蹩脚的持枪管理法　/ 218
第34章　快节奏工作，携财富西去　/ 222
第35章　如何管理“隐形”员工　/ 226