组织文化与领导力（第五版）

　　沙因教授撰写的《组织文化与领导力》是管理领域有影响的图书之一，“组织文化”一词被业界公认是由他“发明”的。他也因率先提出了“文化本质”的概念，对于文化的构成因素、形成以及演化过程有独特见解，在企业文化研究领域有颇多建树，而被誉为“组织文化之父”。　《组织文化与领导力（第五版）》在界定组织文化概念的基础上，提出了文化三层次模型这一主体性架构，从文化假设层面讨论了组织文化的基本维度，明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用，论述了领导者如何管理文化变革及其新角色。第五版除了延续旧版的精彩内容外，比如文化的定义和三层次基础模型框架等，开始将文化思想应用于思考多元文化世界的宏观图景，比如国家或全球职业等宏观文化背景下的合作、跨越国家层面文化鸿沟等问题，还重点关注如何将社交经验嵌入各种层面的文化环境中，并为领导决策引入了社会“关系层级”这个重要参考元素来帮助识别和管理内部文化。另外，对“文化与领导”“文化与社会行为模式观察”“领导角色与组织发展”“团队文化习得模式”等旧内容也有新的论述。该书是一本值得反复阅读和回味的经典著作。

　　埃德加·沙因（Edgar H.Schein），美国麻省理工学院斯隆管理学院荣誉教授，哈佛大学社会心理学博士。2009年获得美国管理学会的杰出学术实践奖，2012年获得国际领导力协会的终身成就奖，2015年获得国际组织发展联盟的组织发展终身成就奖。著有《组织心理学》《过程咨询》《组织文化与领导力》《公司文化生存指南》《谦逊咨询》《谦逊领导力》等。其咨询和研究工作集中于组织文化、组织发展、过程咨询、职业动力领域，客户遍布美国及海外的大公司和机构。　彼得·沙因（Peter A.Schein） ，美国西北大学凯洛格商学院MBA，硅谷的战略与组织发展顾问，为初创公司和扩张阶段的技术公司提供咨询。曾就职于苹果电脑和太阳微系统（Sun Microsystems）等公司，有着20多年在技术先锋企业从事营销和企业发展工作的工作经验。陈劲，清华大学经济管理学院教授，教育部人文社会科学重点研究基地“清华大学技术创新研究中心”主任。国家哲学社会科学重大项目首席专家，国家杰出青年基金和国务院政府特殊津贴获得者，教育部长江学者特聘教授，入选国家百千万人才。《清华管理评论》执行主编，兼任教育部科技委管理学部委员、中国技术经济学会技术管理专业委员会理事长。

第一部分 文化结构的概念界定
第一章 如何从一般层面上定义文化
第二章 文化的结构
第三章 一家年轻的、正快速发展的美国工程公司
第四章 一家成熟的瑞士 - 德国化学组织
第五章 新加坡发展中的政府组织
第二部分 关于文化，变革领导者需要掌握哪些内容
第六章 宏观文化情境的维度
第七章 处理宏观文化的焦点研究
第三部分 文化与领导力贯穿企业成长阶段
第八章 文化的形成以及组织创始人的作用
第九章 通过外部适应和内部整合构建文化
第十章 领导者如何植入和传播文化
第十一章 组织成长、成熟和衰退时期的文化动态
第十二章 自发的文化演化和引发的文化演化

第四部分 评估文化和领导文化规划与变革
第十三章 破译文化
第十四章 文化评估和文化规划的诊断性定量方法
第十五章 文化评估的对话式定性分析方法
第十六章 变革管理与变革领导者模型
第十七章 学习型变革领导者