书籍详情
商业知识产权战略
作者：[美] 罗伯特.莫-杰思 著
出版社：中国法制出版社
出版时间：2020-05-01
ISBN：9787521608144
定价：¥78.00
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内容简介
本书由美国伯克利大学的莫杰思教授与具有中美两国执业经验的刘芳律师共同撰写，展示了公司在当今复杂商战环境下应用知识产权战略的基本策略。从内部管理到外部行动的各个重点环节，本书均作出了通俗易懂的解析，向我们展示了知识产权战略所具有的商业威力。该书是覆盖企业知识产权管理和运营的全流程，堪称“企业知识产权战略设计必备手册”。
作者简介
罗伯特·莫杰思（Robert P. Merges），美国加州大学伯克利法学院终身教授，美国威尔逊律师事务所荣誉教授，伯克利科技与法律中心联合创始人和联合主任，伯克利法学院高等学位课程和全球推广部教务主任，哈佛大学法学院、斯坦福大学法学院、北京大学法学院、清华大学法学院等著名高校客座教授。曾在卡内基梅隆大学获得理学学士学位（B.S.），在耶鲁大学法学院获得了法律职业博士学位（J.D.），在哥伦比亚大学法学院获得法学硕士学位（LL.M.）和法学研究博士（J.S.D.）学位。 莫杰斯教授共撰写或合著了八本书，包括《知识产权正当性解释》（2011年哈佛大学出版）以及2018年出版的《跨国知识产权法》，探讨了世界三大经济区域——亚洲、欧洲和美国的知识产权法的复杂性。莫杰思教授为许多世界知名跨国公司及律所提供法律咨询。他的著作被美国法学院广泛使用。他还撰写了大量关于知识产权的经济学和哲学类文章，这些文章多次在美国*高法院判决中被引用。 刘芳 [Fang （Helen） Liu]，北京世泽律师事务所合伙人律师，美国加州大学伯克利分校科技与法律中心研究员 （Senior Research Fellow）。1999 年毕业于北京大学法律系，获法学学士学位，2009~2014 年就读于美国西密歇根大学法学院和美国加州大学伯克利法学院，拥有法学硕士（LL.M.）和法律职业博士（J.D.） 学位，并曾荣获美国西密歇根大学法学院*高学术成就奖、加州大学伯克利法学院高等学位奖学金，美国公司法律顾问协会奖学金等殊荣，同时拥有中国及美国纽约州、加利福尼亚州、密歇根州以及华盛顿特区律师执照。刘芳曾就职于原国家信息产业部计算机与微电子发展研究中心、星美传媒集团和国内一家大型律师事务所。在美国期间，曾跟随密歇根州*高法院大法官史蒂芬·马克曼和密歇根州第17巡回法院经济庭知名法官克里斯多夫·耶茨实习，并就职于美国一家大型律所，是该所在美国和加拿大18家分所400多名律师中*一具有中美两国法律执业资格的律师。2018 年年初，刘芳回国执业，并凭借其卓越表现被评为公司和并购业务领域“2020年Asialaw中国领先律师”。
目录
Chapter I: Introduction002
第一章：导论
1. What Is Intellectual Property? 004
1. 什么是知识产权？
2. IP Rights: the Tools of IP Strategy006
2. 知识产权中的各类权利：实施知识产权战略的工具
A. Patents006
A. 专利
B. Copyrights010
B. 著作权
C. Trademarks/Brands012
C. 商标 / 品牌
D. Trade secrets014
D. 商业秘密
Chapter II: The Goals of IP Strategy: Building, Preserving and Defending
Revenue Streams018
第二章：知识产权战略的目标：建立、维持和保护收入流
Markets, Products and IPs. 020
市场、产品和知识产权
A. IP Rights cover products or (usually) product features/components022
A. 知识产权涵盖产品或（通常情况下）产品特征 / 组件
B. Markets for Components026
B. 组件市场
C. Identifying Competitive Threats032
C. 识别竞争威胁
D. Other Strategic Risks040
D. 其他战略风险
Chapter III: Strategic Cost-Benefit Analysis for IP Assets 060
第三章：知识产权资产的战略成本—效益分析
1. Thinking in terms of IP portfolios060
1. 从知识产权组合的角度来考虑
2. Keeping portfolios in balance with revenue streams 068
2. 保持知识产权组合与收入流的平衡
A. An International Trademark Example070
A. 一个跨国商标案例
B. Sample cost-benefit analysis: Revisiting the auto light cover086
B. 成本—效益分析：重新审视汽车灯罩案例
Chapter IV: Global Balance in IP Portfolios 150
第四章：知识产权组合的全球平衡
1. Global Balance: Comparing Your Company to Competitors 152
1. 全球平衡： 将公司与竞争对手进行比较
2. Business Activities and Regional IP Holdings 166
2. 商业活动和知识产权的区域性持有
3. Advanced Regional Balance Issues178
3. 更深层次的区域平衡问题
4. Acquiring IP in a Competitor’s Home Country 184
4. 在竞争对手的母国获取知识产权
5. Strategies for the Sequencing of International Patent Filings 186
5. 国际专利申请中的排序战略
6. Filing National Stage Applications: Exercising PCT “National Options” 202
6. 提交国家阶段申请：行使 PCT“国家选择”
Chapter V: The Unique Field of Global Trademark Strategy 210
第五章：独特的全球商标战略
1. Basic Trademark Strategy214
1. 基础商标战略
2. Product Classes and Trademark Registration 218
2. 产品类别及商标注册
3. Advanced Strategy: Branching Out from a Parent Brand 228
3. 高级战略： 从母品牌向外扩展
Chapter VI: Defensive and Offensive Strategies 236
第六章： 防御性和进攻性战略
1. Defensive Strategy: Defending Revenue Streams With IP Rights 236
1. 防御性战略：利用知识产权保护收入流
A. Covering Your Product’s Components and Product Features238
A. 知识产权应当涵盖产品组件和产品特征
B. Acquiring Other Companies’s Patents to Enhance Your Portfolio 248
B. 通过收购专利增强企业的专利组合
C. No Easy Defense Against Patent “Trolls” 258
C. 对付专利“流氓”并非易事
D. Patent Pledges and Open Source (Open Patent) Commitments270
D. 专利承诺和开源（开放专利）承诺
E. Patent Litigation Insurance278
E. 专利诉讼保险
F. Acquiring Other Company’s Patents: A Case Study282
F. 获得其他公司的专利：案例研究
G. Recording Systems & Bona Fide Purchaser292
G. 登记系统和善意购买人
2. Offensive Strategy: Licensing and Litigation, etc. 296
2. 进攻性战略 : 许可和诉讼等
A. Taking the “IP Bridge” to a new stage of growth296
A. 用“知识产权之桥”将公司推向新的发展阶段
B. Funding Research and Development with Aggressive Licensing and Occasional
Litigation: The IBM/Microsoft Model300
B. 通过积极的许可和偶尔的诉讼来资助研发：IBM / Microsoft
模式
C. Designing the Licensing/Litigation Campaign302
C. 设计许可 / 诉讼活动
D. Litigation Finance306
D. 诉讼融资
Chapter VII: Implementation of IP strategy 310
第七章：知识产权战略的实施
1. Designing Efficient Workflow: Planning and Organizing the IP Process 312
1. 设计高效的工作流程：规划和组织知识产权流程
A. The Importance of timing314
A. 时间的重要性
B. Integrating IP Experts With Other Company Personnel322
B. 将知识产权专家与公司其他人员整合
2. Outside the IP Committee: Task-Specific Interaction or Groups 350 2. 知识产权委员会之外：特定任务的互动或执行团队
A. Drafting Patents: R&D/Product Development Interaction with Patent Drafters350
A. 专利撰写： 研发 / 产品开发与专利撰写人的互动
B. Planning for acquisitions and spinoffs: due diligence, portfolio integration, etc. 354
B. 收购和剥离计划：尽职调查、知识产权组合的整合等
3. Allocation of labor: Inside vs. Outside Lawyers and Professionals 356
3. 工作分配：内部与外部律师以及专业人士
4. Researching effective outside counsel (outcome databases etc.) 362
4. 寻找有效的外部法律顾问 （成果数据库等）
5. Planning tools364
5. 规划工具
Chapter VIII: A Business-Oriented IP Department 370
第八章： 以商业为导向的知识产权部门
1. IP Department: typical growth path370
1. 知识产权部门： 典型的成长路径
A. Hiring Chief IP Counsel: Cost Considerations376
A. 聘请首席知识产权律师：成本考虑
B. Skills to Look For380
B. 需要寻求的技能
2. In-house versus Outside Counsel Work384
2. 内部律师与外部律师的工作对比
第一章：导论
1. What Is Intellectual Property? 004
1. 什么是知识产权？
2. IP Rights: the Tools of IP Strategy006
2. 知识产权中的各类权利：实施知识产权战略的工具
A. Patents006
A. 专利
B. Copyrights010
B. 著作权
C. Trademarks/Brands012
C. 商标 / 品牌
D. Trade secrets014
D. 商业秘密
Chapter II: The Goals of IP Strategy: Building, Preserving and Defending
Revenue Streams018
第二章：知识产权战略的目标：建立、维持和保护收入流
Markets, Products and IPs. 020
市场、产品和知识产权
A. IP Rights cover products or (usually) product features/components022
A. 知识产权涵盖产品或（通常情况下）产品特征 / 组件
B. Markets for Components026
B. 组件市场
C. Identifying Competitive Threats032
C. 识别竞争威胁
D. Other Strategic Risks040
D. 其他战略风险
Chapter III: Strategic Cost-Benefit Analysis for IP Assets 060
第三章：知识产权资产的战略成本—效益分析
1. Thinking in terms of IP portfolios060
1. 从知识产权组合的角度来考虑
2. Keeping portfolios in balance with revenue streams 068
2. 保持知识产权组合与收入流的平衡
A. An International Trademark Example070
A. 一个跨国商标案例
B. Sample cost-benefit analysis: Revisiting the auto light cover086
B. 成本—效益分析：重新审视汽车灯罩案例
Chapter IV: Global Balance in IP Portfolios 150
第四章：知识产权组合的全球平衡
1. Global Balance: Comparing Your Company to Competitors 152
1. 全球平衡： 将公司与竞争对手进行比较
2. Business Activities and Regional IP Holdings 166
2. 商业活动和知识产权的区域性持有
3. Advanced Regional Balance Issues178
3. 更深层次的区域平衡问题
4. Acquiring IP in a Competitor’s Home Country 184
4. 在竞争对手的母国获取知识产权
5. Strategies for the Sequencing of International Patent Filings 186
5. 国际专利申请中的排序战略
6. Filing National Stage Applications: Exercising PCT “National Options” 202
6. 提交国家阶段申请：行使 PCT“国家选择”
Chapter V: The Unique Field of Global Trademark Strategy 210
第五章：独特的全球商标战略
1. Basic Trademark Strategy214
1. 基础商标战略
2. Product Classes and Trademark Registration 218
2. 产品类别及商标注册
3. Advanced Strategy: Branching Out from a Parent Brand 228
3. 高级战略： 从母品牌向外扩展
Chapter VI: Defensive and Offensive Strategies 236
第六章： 防御性和进攻性战略
1. Defensive Strategy: Defending Revenue Streams With IP Rights 236
1. 防御性战略：利用知识产权保护收入流
A. Covering Your Product’s Components and Product Features238
A. 知识产权应当涵盖产品组件和产品特征
B. Acquiring Other Companies’s Patents to Enhance Your Portfolio 248
B. 通过收购专利增强企业的专利组合
C. No Easy Defense Against Patent “Trolls” 258
C. 对付专利“流氓”并非易事
D. Patent Pledges and Open Source (Open Patent) Commitments270
D. 专利承诺和开源（开放专利）承诺
E. Patent Litigation Insurance278
E. 专利诉讼保险
F. Acquiring Other Company’s Patents: A Case Study282
F. 获得其他公司的专利：案例研究
G. Recording Systems & Bona Fide Purchaser292
G. 登记系统和善意购买人
2. Offensive Strategy: Licensing and Litigation, etc. 296
2. 进攻性战略 : 许可和诉讼等
A. Taking the “IP Bridge” to a new stage of growth296
A. 用“知识产权之桥”将公司推向新的发展阶段
B. Funding Research and Development with Aggressive Licensing and Occasional
Litigation: The IBM/Microsoft Model300
B. 通过积极的许可和偶尔的诉讼来资助研发：IBM / Microsoft
模式
C. Designing the Licensing/Litigation Campaign302
C. 设计许可 / 诉讼活动
D. Litigation Finance306
D. 诉讼融资
Chapter VII: Implementation of IP strategy 310
第七章：知识产权战略的实施
1. Designing Efficient Workflow: Planning and Organizing the IP Process 312
1. 设计高效的工作流程：规划和组织知识产权流程
A. The Importance of timing314
A. 时间的重要性
B. Integrating IP Experts With Other Company Personnel322
B. 将知识产权专家与公司其他人员整合
2. Outside the IP Committee: Task-Specific Interaction or Groups 350 2. 知识产权委员会之外：特定任务的互动或执行团队
A. Drafting Patents: R&D/Product Development Interaction with Patent Drafters350
A. 专利撰写： 研发 / 产品开发与专利撰写人的互动
B. Planning for acquisitions and spinoffs: due diligence, portfolio integration, etc. 354
B. 收购和剥离计划：尽职调查、知识产权组合的整合等
3. Allocation of labor: Inside vs. Outside Lawyers and Professionals 356
3. 工作分配：内部与外部律师以及专业人士
4. Researching effective outside counsel (outcome databases etc.) 362
4. 寻找有效的外部法律顾问 （成果数据库等）
5. Planning tools364
5. 规划工具
Chapter VIII: A Business-Oriented IP Department 370
第八章： 以商业为导向的知识产权部门
1. IP Department: typical growth path370
1. 知识产权部门： 典型的成长路径
A. Hiring Chief IP Counsel: Cost Considerations376
A. 聘请首席知识产权律师：成本考虑
B. Skills to Look For380
B. 需要寻求的技能
2. In-house versus Outside Counsel Work384
2. 内部律师与外部律师的工作对比
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