超级团队：效率倍增之法（新时代·管理新思维）

　　团队在展开项目时，总会遇上许多阻碍工作效率的具体问题，比如内部和外部沟通不畅、会议低效无产出、工作环境干扰因素太多等。《超级团队：效率倍增之法》一书将这些视为摩擦因素，认为领导者通过有意识地实施一系列举措，可以将其一一化解，促进工作顺利流动，提高团队生产力。本书除介绍宽泛原则，还通过具体案例展现了行之有效的实践方法，让读者感到本书内容和自己的工作息息相关，具有很强的可操作性。本书适合急需解决团队合作问题的企业与组织的各级领导阅读，也适合对企业管理和对提升工作效率有兴趣的一般读者阅读。

　　德莫特·克劳利，作家、演讲家和“改变生产力”公司的创始人。“改变生产力”公司是澳大利亚一家领先的培训和指导服务机构。克劳利也是“智慧工作”项目的创始人，该项目将提高生产力的理论和技术连接起来。

目录

001 第一篇 从摩擦到流动
007 第一章　让生产性流动成为可能
009 第一节　生产力摩擦
009 第二节　低效生产行为
012 第三节　摩擦文化VS 流动文化
014 第四节　超越个人生产力
021 第二章　超级团队的品质
023 第一节　有目的性
024 第二节有意识性
024 第三节　守时
026 第四节　可靠
029 第三章　改变团队行为
031 第一节　明确改变行为


XXII

033 第二节　什么是生产力原则？

034第三节　为你的团队制定准则

036 第四节　把问题转化为原则

041 第五节　给团队设置重点

045 第二篇 更好地协同工作

051 第四章　交流：减少噪声

053 第一节　电子邮件过载

055 第二节　电子邮件的替代方案

056 第三节　四种沟通工具

065 第四节　关于沟通的更多有意义途径

087 第五章　聚集：让会议有用起来

091 第一节　我们的目标是减少100%的会议

099 第二节　使会议更有效率

111 第三节　开一场很赞的会议

112 第四节　有意识地去打扰

115 第五节　所有的议程项目都是一样的吗？

119 第六节　通过议程让会议焦点集中

125 第六章　合作：让项目更出色

127 第一节 协同性、共识和有意识

136 第二节　项目协作：使其清晰可见



XXIII

143 第三节　最好的项目管理工具

155 第七章　有效合作的关键技能

156 第一节　管理紧急情况

162 第二节　培养积极心态

163 第三节　协商工作量

167 第四节　以正确的方式委派工作

175 第三篇 打造超级团队文化

179 第八章　创造更具生产力的文化

179 第一节　创造涟漪效应

184 第二节　文化变革中领导者的角色

191 第九章　一些旨在提高生产力的项目

201 后记