书籍详情
向高效要业绩：倍增业绩的54种实战方法
作者：刘靖
出版社：广东旅游出版社
出版时间：2019-07-01
ISBN：9787557018023
定价：¥49.80
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内容简介
《向高效要业绩：倍增业绩的54种实战方法》为作者独立原创，没有复制任何专家的理论，不同于市场上晦涩难懂的理论专著，堪称一本脉络清晰、指导性强、有较强操作性的精英塑造实务指南。本书以众多名人事迹和企业故事串起管理学、心理学、社会学等多学科知识，以浅显易懂的语言阐述高效人士自我修炼之法、OJT之密码、打开高效之法的十大魔咒等内容。作者为撰写此书做了大量企业调研和人物采访的工作，在调研中解决问题，探索出更多向高效要业绩的方法，并升华了理论，形成了倍增业绩的54种实战方法。如果您掌握了本书阐述的一系列方法和技巧，养成高效率的工作习惯，必将获得持续性的回报。
作者简介
刘 靖企业变革导师，多所高校总裁班、MBA兼职教授，培训师导师，广州至简供应链管理有限公司董事，东莞名儒教育机构校长，东莞市“企业倍增计划”核心专家，“广东省十大金牌咨询师”，经管作家。暨南大学EMBA、广东外语外贸大学MBA、中大博研高级总裁班、香港亚洲商学院MBA课程导师。中山大学、暨南大学、北京大学汇丰商学院、上海财经大学、北京航空航天大学、中国海洋大学、清华大学深圳研究院等高校资深培训师。河南培训师协会副会长。曾任外企中高管13年，培训咨询行业深耕13年，26年经验积淀与理论升华。出版有《微利管理》《中小企业管理之道》《给你一个团队如何提升士气》《做正能量员工》《高效工作密码》《带着答案来找我》等8部管理著作。著有商战、官场长篇小说6部。主讲课程：《企业运营管理》《中小企业变革》《组织变革与创新》《倍增业绩运营智慧》《卓越绩效》《现场管理》《7S管理》《效率提升与成本降低》《高效团队与学习型组织》《领导力与执行艺术》等。
目录
/ 5
香港老板的效率观 / 6
低效人士的三种类型 / 7
高效工作的七个方法 / 8
第二节 先行一步，可胜过棋高一着 / 10
喜欢羊的皇帝 / 10
先行一步，“笨功夫”产生好结果 / 11
第三节 练好内功，熟能生巧促高效 / 14
勤奋，是成才的基础条件 / 14
多走一步，找到适合的基准点 / 14
下苦功夫练习 / 15
第四节 解决问题，为高效扫除障碍 / 16
方法正确才能解决问题 / 16
我在东风汽车集团讲课 / 18
掌握分析问题的技能 / 19
认真、彻底地解决问题 / 21
分享解决问题的经验 / 22
第五节 删繁就简，轻装上阵才高效 / 23
删繁就简郑板桥 / 23
小周的职场人生 / 24
第六节 认真工作，高效需要责任心 / 28
我写新闻稿侧记 / 28
少些浮躁，认真对待工作 / 29
要从小处着手，更要从大处着眼 / 29
邓稼先的认真负责精神 / 30
第七节 不忘初心，将高效进行到底 / 32
黄旭华院士的初心 / 32
高效，要有明确目标 / 33
高效，需要脚踏实地 / 33
高效，需要锲而不舍 / 34
高效，需要借船过河 / 35
无可奈何的副总经理 / 35
高效，树立不等不靠思想 / 37
高效，关键点要斤斤计较 / 37
第八节 勤于思考，多为高效找方法 / 39
李世民与突厥之战 / 39
我与网商没有结局的合作 / 41
第九节 与上同频，让高效不走弯路 / 44
姚老板如是说 / 44
企业职员需要与上同频 / 45
让自己不断进步 / 46
第二章 自我OJT：高效率密码
节 岗位OJT，效率提升有利器 / 49
什么是OJT / 50
什么是自我OJT / 50
刘媛媛的自我OJT故事 / 50
爱迪生的自我OJT传说 / 52
第二节 自我OJT，以点带面促高效 / 54
从主管到工厂老总 / 54
成功离不开学习 / 55
燃起自身激情之火 / 57
带动团队同步提升 / 58
第三节 克服恐惧，大胆自我OJT / 60
我向培训师蝶变 / 60
克服对自我OJT的恐惧心理 / 61
藐视困难，树立自我OJT的信心 / 62
用平常心看待学习中的困难 / 63
第四节 三大技巧，助力自我OJT / 64
韩副总的自我OJT定位 / 64
方法正确，自我OJT才高效 / 66
第五节 七步制胜，自我OJT要遵循 / 71
李主管的职场人生 / 71
掌握方法步骤，有效开展自我OJT / 73
信心与坚持，是自我OJT的基石 / 73
第六节 四个核心，自我OJT有基石 / 74
知识储备 / 74
技能加强 / 75
态度端正 / 76
习惯良好 / 76
第七节 四项条件，自我OJT应注意 / 77
我与新闻的不解之缘 / 77
科学计划 / 78
认真学习 / 80
准确判断 / 80
学会变通 / 80
第八节 三大目标，自我OJT要紧盯 / 83
总监因何被淘汰 / 83
初期阶段注意事项 / 85
中期阶段切勿半途而废 / 85
后期阶段应当坚持 / 86
第三章 用魔咒打开高效之门
节 建立高效职业观 / 89
香港老板讲故事 / 90
伟人的职业观 / 90
人生目标需要定位 / 92
以积极心态面对人生目标 / 93
适时进行阶段性调整 / 93
做好总结工作 / 93
第二节 寻找高效率方向 / 94
内刊采编杨小姐 / 94
小陆在职场弯道超车 / 96
第三节 工作任务解码好 / 98
正确解码上司要求 / 98
三朝元老张廷玉 / 99
善于揣摩上意 / 100
了解上司的职业化信息 / 100
判断上司的风格和类型 / 101
第四节 实效促进高效率 / 102
工作浮躁的李小姐 / 102
实效是高效的基础 / 103
第五节 乐为高效找支点 / 104
呼和浩特奇遇 / 104
“打鸡血”的培训机构 / 105
培训师的定位 / 106
选对支点才高效 / 107
第六节 腾飞效率增业绩 / 108
职场人小郭 / 108
卓越的学习精神 / 109
探索职场成功法宝 / 110
用高效促进业绩增长 / 110
第七节 高效者的时间观 / 112
和台湾经理打赌 / 112
表格记录分析法 / 115
工作状态对照法 / 116
工作时间合理安排法 / 117
工作分类法 / 118
让效率意识贯彻始终 / 118
第八节 给“老黄牛”插翅膀 / 119
领导的期望 / 119
王师傅的老黄牛精神 / 120
学会“投机取巧” / 121
选对高效工作路径 / 122
更新陈旧观念 / 122
第九节 定位精准才高效 / 123
让我尴尬的编剧定位 / 123
借助SWOT分析定位精准度 / 124
分析自身条件和外部环境 / 125
高效的图书出版定位 / 126
第四章 十项技能促高效
节 职场纵横，绷紧效率这根弦 / 131
胡小姐的职场沉浮 / 132
不一样的效率观 / 133
第二节 巧管时间，工作过程见高效 / 135
台湾家长的时间观 / 135
将时间管理融合在工作当中 / 136
好方法是省时高效的宗师 / 137
第三节 方法灵活，高效工作有奇招 / 140
秒杀问题，志高总裁说故事 / 140
说效率，江门老总选厂长 / 141
第四节 记录灵感，高效工作有办法 / 143
怎样让灵感产生价值 / 143
方法正确，脑力劳动有灵感 / 144
第五节 把握时机，创造高效别犹豫 / 146
善抓商机，志高老总有奇招 / 146
巧用时机，海尔公司这样做 / 147
第六节 超越一点，高效其实也简单 / 148
主动一点，业绩就会更好 / 148
超越一点——我的升职法宝 / 149
第七节 一丝不苟，敢为高效担责任 / 151
画家刘畔丁的一丝不苟精神 / 151
书法家张中山的认真与审慎 / 152
第八节 技能过硬，高效需要熟生巧 / 154
技能娴熟是高效前提 / 154
知名画师的辛勤汗水 / 155
第九节 执着工作，高效要有责任心 / 156
菲律宾总经理的无奈 / 156
端正心态，别把责任当负担 / 157
告诉自己：责任就是“磨刀石” / 157
提示自己：责任是领导信任的基石 / 157
提醒自己：承担责任是成功的先决条件 / 158
第十节 即时总结，延伸高效增价值 / 159
名师也在做总结 / 159
勤于总结，高效价值再延伸 / 160
第五章 个人高效率，团队好业绩
节 人人高效，团队做出好业绩 / 163
业务团队的新成员 / 163
早起的鸟儿：李嘉诚 / 165
早起的鸟儿有虫吃 / 165
做早起的鸟儿，以勤奋为基础 / 166
做早起的鸟儿，要量力而为 / 167
勤奋拼搏，成为吃虫子的鸟儿 / 167
第二节 工作专注，业绩倍增有保障 / 169
三心二意，职场失利 / 169
认真专注，业绩进步 / 170
王牌推销员的执着劲儿 / 171
第三节 制定规则，六项法则促高效 / 173
高效团队要明确职责和标准 / 173
高效团队要有行动口号 / 174
设定团队的规则和潜规则 / 175
高效团队要有强凝聚力 / 176
高效团队要有很强的执行力 / 178
培养专业人才和多技能工 / 179
第四节 士气高昂，激情缔造好业绩 / 181
邱斌的故事 / 181
企业中，团队士气作用重大 / 182
第五节 凝聚人心，机制教育塑职商 / 183
建立以人为本的机制 / 183
统一思想有方法 / 183
优秀企业这样做 / 184
某集团三大措施塑职商 / 185
第六节 找到妙方，营造高效率氛围 / 187
温州老板的困惑 / 187
激发员工的比赛兴趣 / 188
每天进步一点点 / 189
培养高效工作的习惯 / 189
第七节 六项举措，团队业绩持续增 / 190
高效，要有正确效率观 / 190
高效，要有正确时间观 / 190
陶瓷样板的故事 / 192
高效，应随时记录想法 / 193
超越一点：她从普工到干部 / 194
学会把握行动时机 / 195
第六章 好业绩团队构建措施
节 头狼效应，强将手下无弱兵 / 200
能先干一步，才好当干部 / 201
沟通到位，管理不累 / 201
用好一支笔，缔造好业绩 / 202
好领导是“链合”高手 / 203
第二节 团队文化，高效率的软环境 / 204
我与人事主管的分歧 / 204
不同文化孕育不同的团队业绩 / 207
第三节 人员管理，技巧也能促高效 / 208
A：方法（Approach，具有适用性） / 208
D：展开（Deplovment，方法可持续性） / 209
L：学习（Learning，方法的完善性） / 209
I：整合（Integration，方法与组织协同性） / 209
高效团队人员管理二七一法则 / 209
第四节 人才培养，提升业绩好措施 / 211
盘点现有人才 / 211
制订团队人才培养OJT计划 / 211
正确看待人才“眼高手低”现象 / 212
第五节 学习提升，培训促使快成长 / 213
学习，让卓越走向自己 / 213
华罗庚的故事 / 213
培训，让团队高速前进 / 214
第六节 主管负责，员工高效有导向 / 216
敢于负责，张瑞敏这样带团队 / 216
任正非自罚一百万元 / 217
做有担当的高效主管 / 218
第七节 五步训练，培育部属讲方法 / 219
说给他听（让他说给你听） / 219
做给他看（让他做给你看） / 219
和他一起做 / 220
让他连续做五遍 / 220
检查、纠错 / 220
第八节 有效激励，业绩增长促进剂 / 221
走出激励的误区 / 221
学会无成本激励 / 222
赢通公司的激励措施 / 222
“包丹袋”的故事 / 223
我对部属的批评激励 / 224
高效主管应了解的激励方式 / 225
激励的注意事项 / 226
第九节 持续创新，科学决策提业绩 / 228
用人创新，高效团队活力强 / 228
产品创新，高效推出新品类 / 229
管理创新，团队蝶变出效益 / 229
获利创新，思路带来好效益 / 229
第十节 汇聚智慧，众人献策绩效高 / 231
鸭子战胜了老鹰 / 231
抱团的蚂蚁力量大 / 232
香港老板的效率观 / 6
低效人士的三种类型 / 7
高效工作的七个方法 / 8
第二节 先行一步，可胜过棋高一着 / 10
喜欢羊的皇帝 / 10
先行一步，“笨功夫”产生好结果 / 11
第三节 练好内功，熟能生巧促高效 / 14
勤奋，是成才的基础条件 / 14
多走一步，找到适合的基准点 / 14
下苦功夫练习 / 15
第四节 解决问题，为高效扫除障碍 / 16
方法正确才能解决问题 / 16
我在东风汽车集团讲课 / 18
掌握分析问题的技能 / 19
认真、彻底地解决问题 / 21
分享解决问题的经验 / 22
第五节 删繁就简，轻装上阵才高效 / 23
删繁就简郑板桥 / 23
小周的职场人生 / 24
第六节 认真工作，高效需要责任心 / 28
我写新闻稿侧记 / 28
少些浮躁，认真对待工作 / 29
要从小处着手，更要从大处着眼 / 29
邓稼先的认真负责精神 / 30
第七节 不忘初心，将高效进行到底 / 32
黄旭华院士的初心 / 32
高效，要有明确目标 / 33
高效，需要脚踏实地 / 33
高效，需要锲而不舍 / 34
高效，需要借船过河 / 35
无可奈何的副总经理 / 35
高效，树立不等不靠思想 / 37
高效，关键点要斤斤计较 / 37
第八节 勤于思考，多为高效找方法 / 39
李世民与突厥之战 / 39
我与网商没有结局的合作 / 41
第九节 与上同频，让高效不走弯路 / 44
姚老板如是说 / 44
企业职员需要与上同频 / 45
让自己不断进步 / 46
第二章 自我OJT：高效率密码
节 岗位OJT，效率提升有利器 / 49
什么是OJT / 50
什么是自我OJT / 50
刘媛媛的自我OJT故事 / 50
爱迪生的自我OJT传说 / 52
第二节 自我OJT，以点带面促高效 / 54
从主管到工厂老总 / 54
成功离不开学习 / 55
燃起自身激情之火 / 57
带动团队同步提升 / 58
第三节 克服恐惧，大胆自我OJT / 60
我向培训师蝶变 / 60
克服对自我OJT的恐惧心理 / 61
藐视困难，树立自我OJT的信心 / 62
用平常心看待学习中的困难 / 63
第四节 三大技巧，助力自我OJT / 64
韩副总的自我OJT定位 / 64
方法正确，自我OJT才高效 / 66
第五节 七步制胜，自我OJT要遵循 / 71
李主管的职场人生 / 71
掌握方法步骤，有效开展自我OJT / 73
信心与坚持，是自我OJT的基石 / 73
第六节 四个核心，自我OJT有基石 / 74
知识储备 / 74
技能加强 / 75
态度端正 / 76
习惯良好 / 76
第七节 四项条件，自我OJT应注意 / 77
我与新闻的不解之缘 / 77
科学计划 / 78
认真学习 / 80
准确判断 / 80
学会变通 / 80
第八节 三大目标，自我OJT要紧盯 / 83
总监因何被淘汰 / 83
初期阶段注意事项 / 85
中期阶段切勿半途而废 / 85
后期阶段应当坚持 / 86
第三章 用魔咒打开高效之门
节 建立高效职业观 / 89
香港老板讲故事 / 90
伟人的职业观 / 90
人生目标需要定位 / 92
以积极心态面对人生目标 / 93
适时进行阶段性调整 / 93
做好总结工作 / 93
第二节 寻找高效率方向 / 94
内刊采编杨小姐 / 94
小陆在职场弯道超车 / 96
第三节 工作任务解码好 / 98
正确解码上司要求 / 98
三朝元老张廷玉 / 99
善于揣摩上意 / 100
了解上司的职业化信息 / 100
判断上司的风格和类型 / 101
第四节 实效促进高效率 / 102
工作浮躁的李小姐 / 102
实效是高效的基础 / 103
第五节 乐为高效找支点 / 104
呼和浩特奇遇 / 104
“打鸡血”的培训机构 / 105
培训师的定位 / 106
选对支点才高效 / 107
第六节 腾飞效率增业绩 / 108
职场人小郭 / 108
卓越的学习精神 / 109
探索职场成功法宝 / 110
用高效促进业绩增长 / 110
第七节 高效者的时间观 / 112
和台湾经理打赌 / 112
表格记录分析法 / 115
工作状态对照法 / 116
工作时间合理安排法 / 117
工作分类法 / 118
让效率意识贯彻始终 / 118
第八节 给“老黄牛”插翅膀 / 119
领导的期望 / 119
王师傅的老黄牛精神 / 120
学会“投机取巧” / 121
选对高效工作路径 / 122
更新陈旧观念 / 122
第九节 定位精准才高效 / 123
让我尴尬的编剧定位 / 123
借助SWOT分析定位精准度 / 124
分析自身条件和外部环境 / 125
高效的图书出版定位 / 126
第四章 十项技能促高效
节 职场纵横，绷紧效率这根弦 / 131
胡小姐的职场沉浮 / 132
不一样的效率观 / 133
第二节 巧管时间，工作过程见高效 / 135
台湾家长的时间观 / 135
将时间管理融合在工作当中 / 136
好方法是省时高效的宗师 / 137
第三节 方法灵活，高效工作有奇招 / 140
秒杀问题，志高总裁说故事 / 140
说效率，江门老总选厂长 / 141
第四节 记录灵感，高效工作有办法 / 143
怎样让灵感产生价值 / 143
方法正确，脑力劳动有灵感 / 144
第五节 把握时机，创造高效别犹豫 / 146
善抓商机，志高老总有奇招 / 146
巧用时机，海尔公司这样做 / 147
第六节 超越一点，高效其实也简单 / 148
主动一点，业绩就会更好 / 148
超越一点——我的升职法宝 / 149
第七节 一丝不苟，敢为高效担责任 / 151
画家刘畔丁的一丝不苟精神 / 151
书法家张中山的认真与审慎 / 152
第八节 技能过硬，高效需要熟生巧 / 154
技能娴熟是高效前提 / 154
知名画师的辛勤汗水 / 155
第九节 执着工作，高效要有责任心 / 156
菲律宾总经理的无奈 / 156
端正心态，别把责任当负担 / 157
告诉自己：责任就是“磨刀石” / 157
提示自己：责任是领导信任的基石 / 157
提醒自己：承担责任是成功的先决条件 / 158
第十节 即时总结，延伸高效增价值 / 159
名师也在做总结 / 159
勤于总结，高效价值再延伸 / 160
第五章 个人高效率，团队好业绩
节 人人高效，团队做出好业绩 / 163
业务团队的新成员 / 163
早起的鸟儿：李嘉诚 / 165
早起的鸟儿有虫吃 / 165
做早起的鸟儿，以勤奋为基础 / 166
做早起的鸟儿，要量力而为 / 167
勤奋拼搏，成为吃虫子的鸟儿 / 167
第二节 工作专注，业绩倍增有保障 / 169
三心二意，职场失利 / 169
认真专注，业绩进步 / 170
王牌推销员的执着劲儿 / 171
第三节 制定规则，六项法则促高效 / 173
高效团队要明确职责和标准 / 173
高效团队要有行动口号 / 174
设定团队的规则和潜规则 / 175
高效团队要有强凝聚力 / 176
高效团队要有很强的执行力 / 178
培养专业人才和多技能工 / 179
第四节 士气高昂，激情缔造好业绩 / 181
邱斌的故事 / 181
企业中，团队士气作用重大 / 182
第五节 凝聚人心，机制教育塑职商 / 183
建立以人为本的机制 / 183
统一思想有方法 / 183
优秀企业这样做 / 184
某集团三大措施塑职商 / 185
第六节 找到妙方，营造高效率氛围 / 187
温州老板的困惑 / 187
激发员工的比赛兴趣 / 188
每天进步一点点 / 189
培养高效工作的习惯 / 189
第七节 六项举措，团队业绩持续增 / 190
高效，要有正确效率观 / 190
高效，要有正确时间观 / 190
陶瓷样板的故事 / 192
高效，应随时记录想法 / 193
超越一点：她从普工到干部 / 194
学会把握行动时机 / 195
第六章 好业绩团队构建措施
节 头狼效应，强将手下无弱兵 / 200
能先干一步，才好当干部 / 201
沟通到位，管理不累 / 201
用好一支笔，缔造好业绩 / 202
好领导是“链合”高手 / 203
第二节 团队文化，高效率的软环境 / 204
我与人事主管的分歧 / 204
不同文化孕育不同的团队业绩 / 207
第三节 人员管理，技巧也能促高效 / 208
A：方法（Approach，具有适用性） / 208
D：展开（Deplovment，方法可持续性） / 209
L：学习（Learning，方法的完善性） / 209
I：整合（Integration，方法与组织协同性） / 209
高效团队人员管理二七一法则 / 209
第四节 人才培养，提升业绩好措施 / 211
盘点现有人才 / 211
制订团队人才培养OJT计划 / 211
正确看待人才“眼高手低”现象 / 212
第五节 学习提升，培训促使快成长 / 213
学习，让卓越走向自己 / 213
华罗庚的故事 / 213
培训，让团队高速前进 / 214
第六节 主管负责，员工高效有导向 / 216
敢于负责，张瑞敏这样带团队 / 216
任正非自罚一百万元 / 217
做有担当的高效主管 / 218
第七节 五步训练，培育部属讲方法 / 219
说给他听（让他说给你听） / 219
做给他看（让他做给你看） / 219
和他一起做 / 220
让他连续做五遍 / 220
检查、纠错 / 220
第八节 有效激励，业绩增长促进剂 / 221
走出激励的误区 / 221
学会无成本激励 / 222
赢通公司的激励措施 / 222
“包丹袋”的故事 / 223
我对部属的批评激励 / 224
高效主管应了解的激励方式 / 225
激励的注意事项 / 226
第九节 持续创新，科学决策提业绩 / 228
用人创新，高效团队活力强 / 228
产品创新，高效推出新品类 / 229
管理创新，团队蝶变出效益 / 229
获利创新，思路带来好效益 / 229
第十节 汇聚智慧，众人献策绩效高 / 231
鸭子战胜了老鹰 / 231
抱团的蚂蚁力量大 / 232
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