书籍详情
天天学敏捷：Scrum团队转型记
作者：杨蕾，郑江
出版社：清华大学出版社
出版时间：2019-06-01
ISBN：9787302524656
定价：¥49.00
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内容简介
本书是业内领先的敏捷教练和培训师数年实践经验的结晶，通过通俗易懂的实例诠释Scrum的价值观、原则和实践。这是一本关于敏捷和Scrum的书，你会和“任务板”团队成员们一起从零开始了解敏捷和实践Scrum。这是一本实践类的书，“任务板”团队的故事会生动地为你解答实践中遇到的各种问题。不仅如此，书中还有大量的实践类问题的解答。这是一本读起来简单、轻松的书，这是一本用起来实用、入门的书。本书图文并茂，通过通俗易懂的描述和多幅图对Scrum进行阐述，用于描述Scrum的角色、工件和活动。本书可以帮助团队成员、经理和执行主管了解Scrum常识，掌握可以拿来即用的通用词汇表，充分攫取Scrum的潜力，*终实现优秀团队能够做到持续、稳健发展的目标。
作者简介
杨蕾（Lizzy），现工作于某世界500强公司，任职敏捷教练。自2008年起工作于敏捷项目，先后服务于诺基亚、惠普、Teradata等公司。拥有A-CSM、ITIL、PMP、PRINCE2认证，获得项目管理专业硕士研究生。于喜马拉雅、千聊、拆书帮等平台分享敏捷和工作软技能等知识。郑江（Michael），现工作于国内某大型电商互联网公司，负责产品质量十年，见证敏捷的落地与发展，参与并实施多个敏捷项目实践，帮助团队成长。
目录
目 录
第1章 为什么敏捷和Scrum——敏捷和Scrum入门
1.1 为什么敏捷2
1.2 什么是敏捷7
1.3 敏捷的历史13
1.4 敏捷宣言15
1.5 敏捷之伞19
1.6 敏捷怎么工作25
1.7 敏捷和瀑布模型的区别31
1.8 什么是Scrum 36
1.9 Scrum框架 40
1.10 实践类问题49
1.10.1 我应该用Scrum吗 49
1.10.2 我可以同时实践Scrum和PRINCE2吗 49
1.10.3 实践Scrum时会遇到问题吗 50
1.10.4 Scrum是否可以部分应用 51
1.10.5 我什么时候不能用Scrum 52
1.10.6 Scrum可以在大型组织中实践吗 52
1.10.7 Scrum是一个框架，而不是一个方法 53
1.10.8 Scrum资格证书和素质 53
第2章 Scrum谁来做——Scrum的角色
2.1 ScrumMaster 56
2.2 产品负责人 67
2.3 开发团队 78
2.4 实践类问题 92
2.4.1 一个人能同时既做产品负责人又做ScrumMaster吗 92
2.4.2 Scrum里任务是如何分配给团队成员的呢 93
2.4.3 开发团队可以有多少个人，为什么要限制团队人数93
2.4.4 如果项目工作太多，一个Scrum团队做不完怎么办（团队之间的工作协调）94
2.4.5 迭代和冲刺的区别是什么94
2.4.6 为什么在开发团队里只有工程师而不是开发、测试呢95
2.4.7 产品负责人和ScrumMaster都是全职工作吗 95
2.4.8 质量控制在Scrum里怎么体现 96
2.4.9 新任ScrumMaster应该怎么办 96
2.4.10 Scrum的核心价值观 97
2.4.11 开发团队的人员配备 97
2.4.12 一个ScrumMaster可以同时和多个团队一起工作吗 98
2.4.13 Scrum有没有一套流程，有没有标准 98
第3章 Scrum怎么做——Scrum工件
3.1 产品列表 100
3.2 Sprint待办列表 114
3.3 完成的定义 125
3.4 监测 132
3.5 实践类问题 140
3.5.1 谁负责产品列表，谁负责Sprint 待办列表 140
3.5.2 产品列表的优先级如何制定140
3.5.3 什么是DOR 141
3.5.4 敏捷了就不需要文档了吗141
3.5.5 Scrum管理产品列表、冲刺待办列表，需要使用什么工具 142
3.5.6 什么时候梳理产品列表，谁梳理产品列表，怎么梳理产品列表143
3.5.7 需要开产品列表梳理会议吗143
3.5.8 Scrum团队跟踪个人完成的任务吗 144
3.5.9 监测的结果可以用来比较不同的Scrum团队之间的绩效差距吗145
第4章 Scrum做什么——Scrum会议
4.1 计划会议 148
4.1.1 工作量预估149
4.1.2 计划会议部分：做什么151
4.1.3 计划会议第二部分：怎么做155
4.1.4 Sprint待办列表 161
4.1.5 计划会议以后164
4.2 Scrum每日站会 167
4.3 评审会议 174
4.4 回顾会议 184
4.5 实践类问题 195
4.5.1 冲刺目标是什么195
4.5.2 Sprint应该多长 196
4.5.3 一个Sprint需要完成多少个故事点 196
4.5.4 如果评审会议没有可以演示的内容怎么办197
4.5.5 Sprint评审会议有没有一些小技巧 197
4.5.6 回顾会议上的安全检查198
尾声 200
附录A 参考概念 207
附录B 参考文献 209
附录C 敏捷软件开发宣言 210
附录D Scrum的应用、三大支柱和五大价值观 212
附录E 瀑布模型与Scrum 214
附录F Scrum骨架 215
附录G 专有名词对照 216
第1章 为什么敏捷和Scrum——敏捷和Scrum入门
1.1 为什么敏捷2
1.2 什么是敏捷7
1.3 敏捷的历史13
1.4 敏捷宣言15
1.5 敏捷之伞19
1.6 敏捷怎么工作25
1.7 敏捷和瀑布模型的区别31
1.8 什么是Scrum 36
1.9 Scrum框架 40
1.10 实践类问题49
1.10.1 我应该用Scrum吗 49
1.10.2 我可以同时实践Scrum和PRINCE2吗 49
1.10.3 实践Scrum时会遇到问题吗 50
1.10.4 Scrum是否可以部分应用 51
1.10.5 我什么时候不能用Scrum 52
1.10.6 Scrum可以在大型组织中实践吗 52
1.10.7 Scrum是一个框架，而不是一个方法 53
1.10.8 Scrum资格证书和素质 53
第2章 Scrum谁来做——Scrum的角色
2.1 ScrumMaster 56
2.2 产品负责人 67
2.3 开发团队 78
2.4 实践类问题 92
2.4.1 一个人能同时既做产品负责人又做ScrumMaster吗 92
2.4.2 Scrum里任务是如何分配给团队成员的呢 93
2.4.3 开发团队可以有多少个人，为什么要限制团队人数93
2.4.4 如果项目工作太多，一个Scrum团队做不完怎么办（团队之间的工作协调）94
2.4.5 迭代和冲刺的区别是什么94
2.4.6 为什么在开发团队里只有工程师而不是开发、测试呢95
2.4.7 产品负责人和ScrumMaster都是全职工作吗 95
2.4.8 质量控制在Scrum里怎么体现 96
2.4.9 新任ScrumMaster应该怎么办 96
2.4.10 Scrum的核心价值观 97
2.4.11 开发团队的人员配备 97
2.4.12 一个ScrumMaster可以同时和多个团队一起工作吗 98
2.4.13 Scrum有没有一套流程，有没有标准 98
第3章 Scrum怎么做——Scrum工件
3.1 产品列表 100
3.2 Sprint待办列表 114
3.3 完成的定义 125
3.4 监测 132
3.5 实践类问题 140
3.5.1 谁负责产品列表，谁负责Sprint 待办列表 140
3.5.2 产品列表的优先级如何制定140
3.5.3 什么是DOR 141
3.5.4 敏捷了就不需要文档了吗141
3.5.5 Scrum管理产品列表、冲刺待办列表，需要使用什么工具 142
3.5.6 什么时候梳理产品列表，谁梳理产品列表，怎么梳理产品列表143
3.5.7 需要开产品列表梳理会议吗143
3.5.8 Scrum团队跟踪个人完成的任务吗 144
3.5.9 监测的结果可以用来比较不同的Scrum团队之间的绩效差距吗145
第4章 Scrum做什么——Scrum会议
4.1 计划会议 148
4.1.1 工作量预估149
4.1.2 计划会议部分：做什么151
4.1.3 计划会议第二部分：怎么做155
4.1.4 Sprint待办列表 161
4.1.5 计划会议以后164
4.2 Scrum每日站会 167
4.3 评审会议 174
4.4 回顾会议 184
4.5 实践类问题 195
4.5.1 冲刺目标是什么195
4.5.2 Sprint应该多长 196
4.5.3 一个Sprint需要完成多少个故事点 196
4.5.4 如果评审会议没有可以演示的内容怎么办197
4.5.5 Sprint评审会议有没有一些小技巧 197
4.5.6 回顾会议上的安全检查198
尾声 200
附录A 参考概念 207
附录B 参考文献 209
附录C 敏捷软件开发宣言 210
附录D Scrum的应用、三大支柱和五大价值观 212
附录E 瀑布模型与Scrum 214
附录F Scrum骨架 215
附录G 专有名词对照 216
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