国际工程风险管理

　　《国际工程风险管理》从国际工程风险管理概述、国际工程项目分包风险管理、国际工程项目设计风险管理、国际工程投标报价与合同风险管理、国际工程保险的实施等方面展开了深入阐述，并对中国葛洲坝集团国际工程有限公司的风险管理模式进行了应用研究。《国际工程风险管理》的研究成果有助于我国的工程承包企业在面对国际工程时，更深入地理解风险管理，更准确地识别国际工程风险，更准确地评估风险水平，更有针对性地采取风险应对措施。

暂缺《国际工程风险管理》作者简介

1 绪论
1．1 国际工程风险管理概述
1．1．1 工程项目风险的含义及特征
1．1．2 国际工程风险分类
1．2 风险识别
1．3 风险评估
1．3．1 风险定性分析
1．3．2 风险定量分析
1．3．3 风险半定量分析
1．4 风险应对
1．4．1 风险应对策略
1．4．2 I程保险
1．5 风险预警与预控
1．5．1 风险预警
1．5．2 风险预控
2 国际工程项目分包风险管理
2．1 国际工程承包概述
2．1．1 我国国际I程承包业务发展现状
2．1．2 国际工程承包市场现状
2．1．3 国际I程承包的特点
2．2 国际工程项目分包概述
2．2．1 国际工程项目分包的定义与原因
2．2．2 我国国际I程项目分包现状
2．3 国际工程项目分包风险识别及评估
2．3．1 国际工程项目分包风险分类
2．3．2 国际工程项目分包风险识别
2．4 国际工程项目分包风险案例分析
2．4．1 某公司实施伊朗大坝项目的成功案例
2．4．2 某工程联合体承建非洲某国公路项目的失败
3 国际工程项目设计风险管理
3．1 国际工程项目设计风险概述
3．1．1 国际工程项目设计风险的定义与特点
3．1．2 国际工程项目设计的前期准备
3．2 国际工程项目设计风险识别与分析
3．2．1 国际工程项目设计风险识别
3．2．2 国际工程项目设计风险分析
3．3 国际工程项目设计风险应对
3．3．1 非设计周期风险的应对
3．3．2 设计周期风险的应对
3．4 国际工程联营体项目设计风险识别与防控
3．4．1 国际工程联营体项目设计风险识别
3．4．2 国际工程联营体项目设计风险防控
3．5 国际工程项目设计风险案例
3．5．1 工程项目概况
3．5．2 国际工程项目主要设计风险识别分析
3．5．3 国际工程项目主要设计风险应对
4 国际工程投标报价与合同风险管理
4．1 国际工程投标报价概述
4．1．1 国际工程投标报价的概念、性质和基本要求
4．1．2 国际I程投标报价的准备工作
4．1．3 国际工程投标报价的形式选择
4．1．4 国际工程投标报价阶段的风险管理I作流程
4．2 国际工程投标报价风险识别
4．2．1 政治风险
4．2．2 经济风险
4．2．3 技术风险
4．2．4 社会风险
4．2．5 管理风险
4．3 国际工程项目合同风险识别
4．3．1 工程风险分担的基本原则
4．3．2 国际工程项目的合同风险因素
5 国际工程保险的实施
5．1 国际工程风险应对方法
5．1．1 风险回避措施
5．1．2 风险转移措施
5．1．3 风险减轻措施
5．1．4 风险自留措施
5．2 工程保险
5．2．1 工程保险概述
5．2．2 工程保险的主要构成要素
5．2．3 工程保险的可保风险与不可保风险
5．2．4 国际工程项目投保的必要性
5．3 国际工程保险的内涵与外延
5．3．1 国际工程保险的主要险种
5．3．2 工程保险在国际工程项目中的运用
5．3．3 国际工程保险方案策划
5．3．4 国际工程保险的办理程序
5．4 国际工程投保实例
5．4．1 工程项目概况
5．4．2 工程项目风险识别
5．4．3 工程项目风险值计算
5．4．4 工程项目险种优先顺序计算
5．4．5 保险金额和赔偿限额的确定
5．4．6 保险公司的选择
6 国际工程风险管理案例——以中国葛洲坝集团国际工程有限公司为例
6．1 风险评估管理办法
6．1．1 葛洲坝国际公司风险管理职责分工
6．1．2 葛洲坝国际公司风险管理一般规定
6．2 风险管理流程
6．2．1 葛洲坝国际公司风险管理一般流程
6．2．2 葛洲坝国际公司风险评估办法
6．3 风险应对措施
6．3．1 葛洲坝国际公司风险应对管理
6．3．2 葛洲坝国际公司风险清单管理
6．3．3 葛洲坝国际公司专项风险评估报告
6．4 重大风险事件的处置
参考文献