项目经理能力发展框架（第3版）

　　本框架是由美国项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力要素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同，这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流，而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导，帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。本更新版较上一版有较大变化，对项目经理的能力进行了新的定义。

　　项目管理协会是全球项目管理领域权威的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。赵弘，上市公司集团企业大学创始人之一，比尔盖茨基金会项目指定专家顾问，奥运会设备服务商项目专家导师。曾任世界银行专项项目经理、清华大学特聘专家，企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师，美国运营管理协会（APICS）CPIM认证讲师。曾在联想集团担任多个重大信息化项目的项目经理，为中国*早的SAP 、ERP、SIEBELCRM 大项目经理之一；主持过大型IT 集团、药企、汽车集团供应链物流项目，拥有电子、机械、医药、流通、汽配、化工、投资等十多个行业项目管理经验。赵弘老师也是企业项目管理实战派专家，有22 年项目管理经验。为50 多所985、211 等高校师生以及中石油、施耐德、阿里巴巴、海尔等各类中外企事业单位提供项目管理培训。