书籍详情
汪博士解读PMP考试（第6版）
作者：汪小金 著
出版社：电子工业出版社
出版时间：2020-03-01
ISBN：9787121385216
定价：¥88.00
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内容简介
本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK指南》（第6版）并掌握新版的PMP？考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构，将与第5版基本保持一致，但将根据2019年更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。
作者简介
汪小金澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK指南》第4~6版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK指南》第3~6版中译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作的教学与研究。
目录
第 1 章 引论 / 1
1．1 项目管理知识体系 / 1
1．2 战略目标、项目和运营 / 5
1．3 项目的特点 / 9
1．4 战略管理、项目管理和运营管理 / 13
1．5 项目管理的基本内容 / 16
1．6 疑难问题解答 / 22
第 2 章 项目运行环境与项目经理 / 24
2．1 项目执行组织 / 24
2．2 事业环境因素和组织过程资产 / 32
2．3 项目合规 / 38
2．4 项目生命周期 / 39
2．5 项目经理 / 43
2．6 项目经理作为整合者 / 48
2．7 疑难问题解答 / 50
第 3 章 项目管理过程 / 52
3．1 过程及其相互关系 / 52
3．2 过程组 / 56
3．3 数据、信息和报告 / 63
3．4 全部过程的输入 / 65
3．5 全部过程的输出 / 69
3．6 全部过程的工具与技术 / 73
3．7 疑难问题解答 / 77
第 4 章 项目整合管理 / 79
4．1 概述 / 79
4．2 各过程的输入与输出 / 81
4．3 制定项目章程 / 83
4．4 制订项目管理计划 / 86
4．5 指导与管理项目工作 / 91
4．6 管理项目知识 / 92
4．7 监控项目工作 / 93
4．8 实施整体变更控制 / 93
4．9 结束项目或阶段 / 94
4．10 各过程的工具与技术 / 95
4．11 项目变更管理 / 100
4．12 疑难问题解答 / 106
第 5 章 项目范围管理 / 108
5．1 概述 / 108
5．2 各过程的输入与输出 / 110
5．3 各过程的主要工作和成果 / 112
5．4 各过程的工具与技术 / 121
5．5 描述项目范围的主要文件 / 125
5．6 疑难问题解答 / 127
第 6 章 项目进度管理 / 128
6．1 概述 / 128
6．2 各过程的输入与输出 / 130
6．3 各过程的主要工作和成果 / 132
6．4 各过程的工具与技术 / 137
6．5 练习题 / 149
6．6 疑难问题解答 / 151
第 7 章 项目成本管理 / 153
7．1 相关基础知识 / 153
7．2 各过程的输入与输出 / 158
7．3 各过程的主要工作和成果 / 160
7．4 各过程的工具与技术 / 163
7．5 挣值管理 / 164
7．6 疑难问题解答 / 170
第 8 章 项目质量管理 / 172
8．1 相关基础知识 / 172
8．2 各过程的输入与输出 / 175
8．3 各过程的主要工作和成果 / 177
8．4 各过程的工具与技术 / 181
8．5 统计概念和质量管理大师 / 189
8．6 疑难问题解答 / 191
第 9 章 项目资源管理 / 192
9．1 概述 / 192
9．2 各过程的输入与输出 / 192
9．3 各过程的主要工作和成果 / 196
9．4 各过程的工具与技术 / 200
9．5 冲突管理 / 204
9．6 团队工作分配与成员激励 / 208
9．7 《PMP? 考试大纲》中的人员管理 / 211
9．8 疑难问题解答 / 212
第 10 章 项目沟通管理 / 214
10．1 概述 / 214
10．2 各过程的输入与输出 / 217
10．3 各过程的主要工作和成果 / 218
10．4 各过程的工具与技术 / 220
10．5 疑难问题解答 / 224
第 11 章 项目风险管理 / 226
11．1 概述 / 226
11．2 各过程的输入与输出 / 230
11．3 各过程的主要工作和成果 / 234
11．4 各过程的工具与技术 / 240
11．5 疑难问题解答 / 245
第 12 章 项目采购管理 / 246
12．1 基础知识 / 246
12．2 合同类型 / 250
12．3 各过程的输入与输出 / 254
12．4 各过程的主要工作和成果 / 256
12．5 各过程的工具与技术 / 262
12．6 疑难问题解答 / 267
第 13 章 项目相关方管理 / 269
13．1 基本概念 / 269
13．2 项目相关方管理的发展 / 270
13．3 主要项目相关方 / 272
13．4 各过程的输入与输出 / 276
13．5 各过程的主要工作和成果 / 278
13．6 各过程的工具与技术 / 280
13．7 疑难问题解答 / 284
第 14 章 五大过程组的工作要点 / 286
14．1 概述 / 286
14．2 五大过程组之间的关系 / 286
14．3 启动过程组 / 287
14．4 规划过程组 / 289
14．5 执行过程组 / 292
14．6 监控过程组 / 294
14．7 收尾过程组 / 296
第 15 章 敏捷型项目管理方法 / 298
15．1 概述 / 298
15．2 项目开发方法的种类 / 298
15．3 项目开发方法的选择 / 299
15．4 不同开发方法下的生命周期 / 300
15．5 敏捷型方法下的人员管理 / 301
15．6 敏捷型方法下的五大过程组 / 304
15．7 敏捷型方法下的项目目标管理 / 305
15．8 敏捷型方法下的项目采购管理 / 308
15．9 敏捷宣言和敏捷原则 / 309
第 16 章 PMP? 考试的难点与易点 / 310
16．1 PMP? 认证简介 / 310
16．2 PMP? 考试的难点 / 311
16．3 PMP? 考试的易点 / 314
16．4 应试技巧 / 315
16．5 其他 / 317
附录 A 第 6 章和第 7 章练习题答案 / 319
附录 B 项目管理的新兴趋势 / 323
附录 C 作为输入的项目管理计划组成部分 / 327
附录 D 作为输入的各种项目文件和商业文件 / 332
结束语 / 338
致 谢 / 339
1．1 项目管理知识体系 / 1
1．2 战略目标、项目和运营 / 5
1．3 项目的特点 / 9
1．4 战略管理、项目管理和运营管理 / 13
1．5 项目管理的基本内容 / 16
1．6 疑难问题解答 / 22
第 2 章 项目运行环境与项目经理 / 24
2．1 项目执行组织 / 24
2．2 事业环境因素和组织过程资产 / 32
2．3 项目合规 / 38
2．4 项目生命周期 / 39
2．5 项目经理 / 43
2．6 项目经理作为整合者 / 48
2．7 疑难问题解答 / 50
第 3 章 项目管理过程 / 52
3．1 过程及其相互关系 / 52
3．2 过程组 / 56
3．3 数据、信息和报告 / 63
3．4 全部过程的输入 / 65
3．5 全部过程的输出 / 69
3．6 全部过程的工具与技术 / 73
3．7 疑难问题解答 / 77
第 4 章 项目整合管理 / 79
4．1 概述 / 79
4．2 各过程的输入与输出 / 81
4．3 制定项目章程 / 83
4．4 制订项目管理计划 / 86
4．5 指导与管理项目工作 / 91
4．6 管理项目知识 / 92
4．7 监控项目工作 / 93
4．8 实施整体变更控制 / 93
4．9 结束项目或阶段 / 94
4．10 各过程的工具与技术 / 95
4．11 项目变更管理 / 100
4．12 疑难问题解答 / 106
第 5 章 项目范围管理 / 108
5．1 概述 / 108
5．2 各过程的输入与输出 / 110
5．3 各过程的主要工作和成果 / 112
5．4 各过程的工具与技术 / 121
5．5 描述项目范围的主要文件 / 125
5．6 疑难问题解答 / 127
第 6 章 项目进度管理 / 128
6．1 概述 / 128
6．2 各过程的输入与输出 / 130
6．3 各过程的主要工作和成果 / 132
6．4 各过程的工具与技术 / 137
6．5 练习题 / 149
6．6 疑难问题解答 / 151
第 7 章 项目成本管理 / 153
7．1 相关基础知识 / 153
7．2 各过程的输入与输出 / 158
7．3 各过程的主要工作和成果 / 160
7．4 各过程的工具与技术 / 163
7．5 挣值管理 / 164
7．6 疑难问题解答 / 170
第 8 章 项目质量管理 / 172
8．1 相关基础知识 / 172
8．2 各过程的输入与输出 / 175
8．3 各过程的主要工作和成果 / 177
8．4 各过程的工具与技术 / 181
8．5 统计概念和质量管理大师 / 189
8．6 疑难问题解答 / 191
第 9 章 项目资源管理 / 192
9．1 概述 / 192
9．2 各过程的输入与输出 / 192
9．3 各过程的主要工作和成果 / 196
9．4 各过程的工具与技术 / 200
9．5 冲突管理 / 204
9．6 团队工作分配与成员激励 / 208
9．7 《PMP? 考试大纲》中的人员管理 / 211
9．8 疑难问题解答 / 212
第 10 章 项目沟通管理 / 214
10．1 概述 / 214
10．2 各过程的输入与输出 / 217
10．3 各过程的主要工作和成果 / 218
10．4 各过程的工具与技术 / 220
10．5 疑难问题解答 / 224
第 11 章 项目风险管理 / 226
11．1 概述 / 226
11．2 各过程的输入与输出 / 230
11．3 各过程的主要工作和成果 / 234
11．4 各过程的工具与技术 / 240
11．5 疑难问题解答 / 245
第 12 章 项目采购管理 / 246
12．1 基础知识 / 246
12．2 合同类型 / 250
12．3 各过程的输入与输出 / 254
12．4 各过程的主要工作和成果 / 256
12．5 各过程的工具与技术 / 262
12．6 疑难问题解答 / 267
第 13 章 项目相关方管理 / 269
13．1 基本概念 / 269
13．2 项目相关方管理的发展 / 270
13．3 主要项目相关方 / 272
13．4 各过程的输入与输出 / 276
13．5 各过程的主要工作和成果 / 278
13．6 各过程的工具与技术 / 280
13．7 疑难问题解答 / 284
第 14 章 五大过程组的工作要点 / 286
14．1 概述 / 286
14．2 五大过程组之间的关系 / 286
14．3 启动过程组 / 287
14．4 规划过程组 / 289
14．5 执行过程组 / 292
14．6 监控过程组 / 294
14．7 收尾过程组 / 296
第 15 章 敏捷型项目管理方法 / 298
15．1 概述 / 298
15．2 项目开发方法的种类 / 298
15．3 项目开发方法的选择 / 299
15．4 不同开发方法下的生命周期 / 300
15．5 敏捷型方法下的人员管理 / 301
15．6 敏捷型方法下的五大过程组 / 304
15．7 敏捷型方法下的项目目标管理 / 305
15．8 敏捷型方法下的项目采购管理 / 308
15．9 敏捷宣言和敏捷原则 / 309
第 16 章 PMP? 考试的难点与易点 / 310
16．1 PMP? 认证简介 / 310
16．2 PMP? 考试的难点 / 311
16．3 PMP? 考试的易点 / 314
16．4 应试技巧 / 315
16．5 其他 / 317
附录 A 第 6 章和第 7 章练习题答案 / 319
附录 B 项目管理的新兴趋势 / 323
附录 C 作为输入的项目管理计划组成部分 / 327
附录 D 作为输入的各种项目文件和商业文件 / 332
结束语 / 338
致 谢 / 339
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