哈佛极简管理学

　　哈佛大学历史悠久，管理学大师云集，管理学派林立，管理学内容博大精深，该从哪里入手打开哈佛大学管理学的大门呢？如何才能快速而又轻松地掌握哈佛大学管理学的精华？ 本书秉持“极简”这一原则，将哈佛大学百年管理学的精华内容浓缩于一书，为广大管理学爱好者、管理专家和学者、企业总裁、管理者、各级经理人指明了一条迈向哈佛管理学殿堂的通道。 本书从管理学基础、决策与战略、组织与沟通、领导与激励、执行与控制、危机与变革、管理实践七大角度，分门别类，层层深入，条分缕析，抽丝剥茧般地将哈佛大学管理学的核心知识和重要管理原则、策略、工具、方法，完整、全面、清晰地展现在读者面前，为读者描述出一个清晰简明的管理学框架和体系，让广大读者在Z短的时间内以Z便捷的方式透彻学习并掌握哈佛大学管理学的精髓，开拓管理思维和思路，提高管理水平。

　　贝武，生于20世纪70年代，拥有经济学专业博士学位，资深的金融圈人士，也是多家财经媒体的专栏作家和评论员。其作品《从零开始读懂金融学》（第一版）出版后，深受读者喜爱，长期位居京东等各大网上书城金融与投资类排行榜TOP51。

管理学基础篇
01　为什么要管理，管理什么，怎样管理
管理学：如何卓有成效管人和理事的学问 / 002
02　管理学在什么时候确立其正统地位
管理运动：现代管理的前奏 / 005
03　第一条汽车生产流水线是怎样产生的
科学管理理论：让管理走向科学殿堂 / 007
04　 管理为什么能进入大学课堂
一般管理理论：管理没有党派，管理普遍存在 / 010
05　“官僚制”没有错，错的是“官僚主义”
行政组织理论：一种理想的官僚组织模式 / 013
06　 霍桑工厂的实验如何揭开人性化管理的序幕
人际关系理论：从经济人假设到社会人假设的转化 / 016
07　是先有管理后有决策，还是先有决策后有管理
行政决策理论：管理就是决策 / 019
08　 好管理让人走向成熟，差管理让人走向不成熟
不成熟—成熟理论：管理者要充当员工的“父母” / 022
09　胡萝卜加大棒何时有效，何时失效
X—Y理论：人性假设决定管理方式 / 025
10　管理要围绕“满意—不满意”做文章
双因素理论：金钱和健康一个都不能少 / 029
11　管理没有放之四海而皆准的标准
领导权变理论：领导无定式，需视具体情况而定 / 032
12　美国企业怎样向日本企业学习
Z理论：管理需要民主，也需要集中 / 035
13　学习能力是组织唯一持久的竞争优势
学习型组织理论：组织的第五项修炼 / 038
14　决胜未来的企业转型、升级与再生之路
企业再造理论：从头改变，重新设计 / 042
15　知识经济时代管理思潮的主旋律
知识管理理论：知识是组织最有价值的资产 / 046
决策与战略篇
16　在充满风险的世界中，没有“万全之策”
布利丹效应：两全其美决策的概率几乎为零 / 050
17　只有掌声的决策不是好决策
波克定理：有争论才有高论 / 053
18　没有好的降落伞就不要离开飞机
福克兰定律：不决策也是一种决策 / 055
19　决策不是寻求最好的，而是寻求最适合的
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