广角镜战略：成功创新者的洞见

　　识别客户真正的需求，提供创新，击退争对手……为什么的公司做对了所有的事情却还是会失败？许多企业之所以失败，是因为他们过于专注于自己的创新，却忽略了其成功所依赖的创新生态系统。在这个彼此日益相互依存的世界中，赢得胜利不仅需要兑现自己的承诺，还需要确保许多明显或隐蔽的合作伙伴也能兑现承诺。罗恩？阿德纳经过十多年的研究和现场测试，总结出一套功能强大的新框架和工具，揭示了创新成功背后的逻辑结构，从米其林防爆轮胎的失败案例，到苹果公司成为行业领导者的成功案例，这是一次精彩绝伦的战略旅程。广角镜战略将改变你的观察方式、思维方式和成功方式。

　　罗恩&阿德纳（Ron Adner），美国企业创新战略专家、企业创新生态系统理论的*早提出者，现任美国达特茅斯大学塔克商学院教授，五度荣获该学院的“*佳教师奖”，并曾在欧洲工商管理学院担任战略管理学教授，其文章多次发表在《华尔街日报》《金融时报》《福布斯》《哈佛商业评论》等刊物上。

译者序

前言

001引言

002创新活动的盲区和可避免的失败

004创新、期望和现实

005看到隐藏的陷阱

007创新活动为什么发展到现在这个局面

008广角镜战略

第一部分

了解生态系统

013第1章　为什么每件事都做对，最后还是会出问题

015米其林防爆轮胎案例

016为什么看起来一切正常

022米其林的盲区

028有更佳的方式吗

031第2章　协同创新风险：当创新活动不再是孤立行为时，你成功的胜算还有多大

033远大前程：20世纪90年代的电信行业

036造一部3G手机

037评估风险

039协同=依存

042协同创新的风险管理

043诺基亚的昨天和今天

044能否实现不是问题，何时实现才是关键

046好消息

047第3章　采用链风险：在面对最终用户之前搞清楚哪些是你的业务客户

049（总）成本VS(相对)收益

050超级砂轮

052从采用度到采用链

056数字影院如何变劣势为优势

060一个全新的财务框架如何挽救了数字影院

063如何评价数字影院的成功

065如何设计采用链解决方案

第二部分

选取自身定位

071第4章　生态系统导图：组成部分及其位置

072从价值定位到价值蓝图

076道路坎坷的电子书阅读器

078价值蓝图中的线索

082Kindle征服电子书市场

085解构电子书的价值蓝图

087可吸入式胰岛素带来的希望

092刚上市即夭折

094可吸入式胰岛素的盲点

097价值蓝图本身的价值

099第5章　系统中的角色和关系：在创新生态系统中充当领导者还是跟随者

102电子病历

106“迟早能做到”的业务定位方式

110谁是电子病历项目的领导者

114跟随者

117回顾领导力

119第6章　天时地利：什么时候才能捷足先登

121先发优势还是先发劣势

124iPod，迟到三年的成功

128产品制造的先发优势和生态系统的先发优势

130先行优势矩阵发挥作用的过程

134择机行动者的优势地位

第三部分

取得创新的成功

139第7章　改变游戏规则：调整生态系统，服务于自身创新需求

141早期的电动汽车

143电动汽车生态系统的挑战

147电动汽车面临的潜在威胁

150行业参与者自身的执行问题和全系统的可行性问题

154贝特普雷斯公司：解决电动汽车问题的另类方法

157为生态系统中的业务伙伴创造一种三赢模式

162为取得成功进行业务生态系统的重构

163优秀的策略是一个好的开端

165第8章　成功的次序：在相互关联的环境中取胜

167M-PESA：为银行业未覆盖人群提供移动银行服务

169确定最小可行生态系统

170从最小可行生态系统阶段到分步骤扩张阶段

172路径的选择：采取先试点再推广的方式还是积累渐进的发展方式

175生态系统红利的迁移：从成功走向成功

177苹果公司：跨越世纪的成就

180进入iPhone时代

182生态系统红利的迁移：苹果公司成功的秘诀

186iPad：利用生态系统红利开拓创新

190分步骤地实现成功：超越多样化

193第9章　让成功的概率倍增

194广角镜工具箱

196认识风险，让成功的概率倍增

198写在结尾的祝愿

200贝特普雷斯公司后记

200源于生态系统的问题需要基于生态系统的方案来解决

202错在哪里

205贝特普雷斯公司带给我们的三个启示

206致　谢

208注　释