互联网产品经理价值实现

　　互联网产品经理是指在互联网产品开发中起到最重要作用的管理者，甚至影响到产品开发的成败。他整合了以往其他职位的职责，保证了产品开发的整体性，也能加快企业实现目标的速度，因为其经验能够协调推进各方面的资源和工作。互联网产品经理的价值在于让产品增值，使产品价值和服务得到升华。

　　李高勇，管理学博士，毕业于中国人民大学商学院，导师毛基业教授，主要研究领域为管理信息系统开发中的用户/开发者行为，数字化转型，研究方法为案例研究，现在《管理世界》发表相关论文两篇，开发多篇教学案例，其中《人人投实体店铺股权众筹平台的商业模式与快速成长》获获第7届全国MBA百篇优秀管理案例。

前言
第1章　产品经理的兴起 1
1.1　产品经理的迅猛发展 1
1.2　对产品经理认识的误区 2
1.3　潜在研究贡献 7
第2章　产品经理发展史 9
2.1　传统产品经理的兴起 9
2.1.1　传统产品经理的职责和角色 9
2.1.2　作为中层管理者的产品经理 12
2.1.3　传统产品经理进阶：品牌经理 13
2.2　软件开发中的项目管理和项目经理 17
2.2.1　软件开发项目管理 18
2.2.2　项目经理的职责与角色 20
2.3　敏捷开发/互联网产品经理辨析 24
2.3.1　敏捷开发产品经理 24
2.3.2　互联网产品经理 25
2.4　跨边界理论：认识产品经理的工具 27
第3章　认识互联网产品经理的方法 33
3.1　互联网产品经理生存土壤 34
3.1.1　互联网产品 34
3.1.2　如何选择合适的研究对象 37
3.2　本书所涉及案例的简要分析 40
3.2.1　SGJ的开发 40
3.2.2　ZB项目 41
3.2.3　QCWD项目 43
3.2.4　JKG项目 45
第4章　从创意到产品 47
4.1　创意获取 48
4.1.1　产品想法的获取 48
4.1.2　实现产品想法的资源约束 57
4.1.3　产品创意的功能和技术匹配 62
4.2　产品原型开发 70
4.2.1　演绎产品功能 71
4.2.2　修正产品功能 77
4.2.3　产品原型的开发 87
4.3　产品实现 92
4.3.1　信息收集者 93
4.3.2　冲突解决者 97
4.3.3　翻译者 99
4.4　各级产品经理之间的互动 103
4.4.1　产品经理间的业务互动 104
4.4.2　产品经理间的技术互动 107
第5章　互联网产品经理价值实现过程 113
5.1　互联网产品经理价值创造 113
5.1.1　互联网产品经理类型 113
5.1.2　三级产品经理发挥作用的机制 116
5.2　本书启示 121
5.3　研究局限 126
参考文献 127