书籍详情
弹性赋能：全世界优秀的企业如何应对供应链危机
作者：[美] 尤西·谢菲（Yossi Sheffi） 著，郭建龙 译
出版社：机械工业出版社
出版时间：2020-05-01
ISBN：9787111649083
定价：¥89.00
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内容简介
《弹性赋能：全世界优秀的企业如何应对供应链危机》的内容源于作者对数十家公司的访谈，并吸收了MIT物流与运输中心的相关研究成果。作者通过大量生动具体的案例，系统总结了在全球化时代企业可能面临的各种供应链风险，分享了在历次危机中有着卓越表现的企业应对风险的方法和实践。因此，这本书不仅是企业营运风险管理的实操指南，更是企业从粗放到精细运营、从国内到国际市场、从战术到战略、从供应链系统到商业生态转型升级过程中的必读书，有助于企业打开思路，创造出能抵御风浪的、可延续的价值。
作者简介
尤西-谢菲（Yossi Sheffi） 供应链管理领域的国际专家，美国麻省理工学院（MIT）工程系统教授、民用与环境工程教授，麻省理工运输与物流中心（MIT CTL）主任。英国剑桥大学终身教授。雪城大学“供应链管理创新与杰出领袖”萨尔兹伯格奖章获得者。他在学术领域享有极高的声誉，是供应链管理、系统优化和风险管理领域的专家，常年为美国政府以及制造业、零售业和运输业众多知名企业提供顾问服务。在他的领导下，MIT CTL开办了许多新的教育、研究、产业/政府延伸、联系的项目、课程。他是麻省理工学院供应链管理硕士学位课程的创建者，也主导了全球供应链与物流络（SCALE， Supply Chain and Logistics Excellence）的成立，该网络目前包括西班牙萨拉戈萨、哥伦比亚波哥大、马来西亚吉隆坡。郭建龙，现任福建厦门某跨国制造业企业工厂总经理，拥有20年中国和东南亚供应链和运营管理经验。美国供应链管理协会（ASCM）的供应链专业资格考试的授权讲师，拥有ASCM的供应链管理师（CSCP）和生产库存管理师（CPIM）专业资格证书。
目录
前言
第1章 震断供应链 / 1
日本，2011年3月11日下午 / 3
芯片停产 / 9
供应链全球化 / 15
供应链日益脆弱 / 20
第2章 灾难的分类 / 23
一连串的不幸遭遇 / 25
灾难的象限分类：影响和可能性 / 30
有讽刺意味的预期损失焦虑 / 35
灾难的三维立体：二维象限和可监测性 / 38
管理各类风险 / 42
第3章 减少空白 / 45
应对来自远方的破坏 / 47
危机响应的工作任务 / 49
关键教训 / 56
其他公司的应对措施 / 59
影响：空白区=风险的价值 / 60
缓解VaR / 63
第4章 危机响应 / 69
醒来后闻到飓风的气息 / 71
创建临时供应链 / 75
危机沟通：从困惑到自信 / 78
人人为我，我为人人 / 85
从灾难中学习 / 89
第5章 金融危机和资金供应链 / 93
资金链的破坏 / 95
扰乱需求 / 99
供应链里的破产 / 105
复苏：牛鞭效应的第二阶段 / 108
现金为王：减少营运资本 / 110
第6章 一盎司的准备 / 117
真实的选项：准备的价值 / 119
冗余：稍微多一点点的选项 / 121
终极选项：灵活性 / 125
为最糟糕的状况做好准备：业务连续性计划 / 131
人员：紧急情况下，请联络××× / 134
地点：紧急运营中心 / 135
流程：事件管理的警报级别 / 138
第7章 买家自负其责 / 143
评估供应商风险 / 145
复杂性与支出 / 150
多源采购 / 155
供应商关系：为快速响应播下种子 / 159
假货的真正问题 / 163
第8章 监测供应破坏 / 171
事件监控：提高警觉 / 173
延迟发现，损失扩大 / 178
供应链地图：供应链的连接点在哪里？ / 183
供应商监控 / 185
加快监测和响应 / 188
收到警报后的响应：比导弹更快 / 193
第9章 保护信息供应链 / 195
供应链中的网络犯罪 / 197
信息超级高速公路的犯罪 / 204
防御深度 / 207
第10章 做好应对稀缺和价格冲击的计划 / 215
燃料价格热 / 217
原材料的交易 / 221
输入的价格和可获得性风险 / 224
减少涨价材料的用量 / 227
附加费：将风险转嫁给他人 / 231
管理价格风险 / 233
第11章 转变伦理，提升标准 / 239
血汗工厂和死亡陷阱 / 242
环境足迹的困扰：可持续的供应 / 250
产品风险认知 / 255
管理企业社会责任风险 / 257
防止对品牌的伤害 / 263
第12章 适应长期变化 / 267
正在变老的国家：人口老龄化 / 270
气候变化的机会 / 271
旧的不去，新的不来 / 275
场景规划 / 284
第13章 少了个钉子 / 289
钻石结构是供应链的最大敌人 / 291
附带损害 / 297
没有系统性的供应链风险 / 301
浮现出系统性风险的迹象（可能） / 305
第14章 为什么要有弹性? / 315
做好响应准备 / 317
一盎司的预防 / 321
监测 / 324
对弹性的投资 / 327
注释 / 337
第1章 震断供应链 / 1
日本，2011年3月11日下午 / 3
芯片停产 / 9
供应链全球化 / 15
供应链日益脆弱 / 20
第2章 灾难的分类 / 23
一连串的不幸遭遇 / 25
灾难的象限分类：影响和可能性 / 30
有讽刺意味的预期损失焦虑 / 35
灾难的三维立体：二维象限和可监测性 / 38
管理各类风险 / 42
第3章 减少空白 / 45
应对来自远方的破坏 / 47
危机响应的工作任务 / 49
关键教训 / 56
其他公司的应对措施 / 59
影响：空白区=风险的价值 / 60
缓解VaR / 63
第4章 危机响应 / 69
醒来后闻到飓风的气息 / 71
创建临时供应链 / 75
危机沟通：从困惑到自信 / 78
人人为我，我为人人 / 85
从灾难中学习 / 89
第5章 金融危机和资金供应链 / 93
资金链的破坏 / 95
扰乱需求 / 99
供应链里的破产 / 105
复苏：牛鞭效应的第二阶段 / 108
现金为王：减少营运资本 / 110
第6章 一盎司的准备 / 117
真实的选项：准备的价值 / 119
冗余：稍微多一点点的选项 / 121
终极选项：灵活性 / 125
为最糟糕的状况做好准备：业务连续性计划 / 131
人员：紧急情况下，请联络××× / 134
地点：紧急运营中心 / 135
流程：事件管理的警报级别 / 138
第7章 买家自负其责 / 143
评估供应商风险 / 145
复杂性与支出 / 150
多源采购 / 155
供应商关系：为快速响应播下种子 / 159
假货的真正问题 / 163
第8章 监测供应破坏 / 171
事件监控：提高警觉 / 173
延迟发现，损失扩大 / 178
供应链地图：供应链的连接点在哪里？ / 183
供应商监控 / 185
加快监测和响应 / 188
收到警报后的响应：比导弹更快 / 193
第9章 保护信息供应链 / 195
供应链中的网络犯罪 / 197
信息超级高速公路的犯罪 / 204
防御深度 / 207
第10章 做好应对稀缺和价格冲击的计划 / 215
燃料价格热 / 217
原材料的交易 / 221
输入的价格和可获得性风险 / 224
减少涨价材料的用量 / 227
附加费：将风险转嫁给他人 / 231
管理价格风险 / 233
第11章 转变伦理，提升标准 / 239
血汗工厂和死亡陷阱 / 242
环境足迹的困扰：可持续的供应 / 250
产品风险认知 / 255
管理企业社会责任风险 / 257
防止对品牌的伤害 / 263
第12章 适应长期变化 / 267
正在变老的国家：人口老龄化 / 270
气候变化的机会 / 271
旧的不去，新的不来 / 275
场景规划 / 284
第13章 少了个钉子 / 289
钻石结构是供应链的最大敌人 / 291
附带损害 / 297
没有系统性的供应链风险 / 301
浮现出系统性风险的迹象（可能） / 305
第14章 为什么要有弹性? / 315
做好响应准备 / 317
一盎司的预防 / 321
监测 / 324
对弹性的投资 / 327
注释 / 337
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