执行力：关键在于落实 公司经营行政企业管理团队协作的哲学

　　执行力就是把目标落到实处的能力。没有执行力，工作思路再清晰、规划措施再完善，最终也只是纸上谈兵。执行力的关键在于落实，就是把上级的战略部署和任务落实到位。干什么？谁来干？怎么干？什么时间干成？ “四个干”是一个有机整体，是一套谋事干事成事的有效方法，四者紧密衔接，统一于一个“干”字。“四个干”落实机制就是要明确干什么这个落实的前提、强调谁来干这个落实的主体、突出怎么干这个落实的关键、提高什么时间干成这个落实的保证。把“四个干”落实机制运用好，是夙夜在公、求真务实、撸起袖子加油干的有效举措。

　　高民杰，现任中共唐山市委党校科研处处长、教授。 主要学术成果有：中国经济出版社公开出版的《企业危机预警》《落实才是硬道理》《乡镇管理理论与实践》《乡村管理学》《政治经济学新论》《政工师手册》《世纪之交的素质教育》以及中国物资出版社公开出版的《现代企业管理》等十多部著作。四部著作获省部级奖励。接受过新华社、中央电视台、《河北日报》《燕赵都市报》等国内多家媒体采访。先后荣获唐山市市管优秀专家、唐山市专业技术拔尖人才、唐山市社科专家、河北省新世纪三三三人才、全国党校系统期刊优秀编辑。贾存斗：男，山东济宁人。现任中国经济体制改革杂志社调研部主任、地方改革创新研究中心执行主任。

第一章 执行力与领导力提升 一、解读执行力 二、执行力及其现状 三、为何提高执行力 四、如何强化执行力 五、执行力提升对策 六、执行力与领导力 七、团队执行力来自领导力 八、怎样提高领导力 九、领导与领导的执行 十、如何提升领导执行力 第二章 没有落实，一切都是空谈 一、落实是每个人的责任 二、落实就是竞争力 三、树立落实的观念 四、落实工作无小事 五、不落实是最严重的错误 六、没有落实，就没有成功 第三章 干什么——目标专注是落实的前提 一、集中精力，专注是金 二、简化复杂的工作 三、不要被琐事干扰 四、一次只做一件事 五、一生做好一件事 六、落实要懂得取舍 七、对自己准确定位 第四章 谁来干——高效团队是落实的主体 一、合作与落实紧密相连 二、激励团体的工作热枕 三、建立和谐的合作环境 四、合作才能双赢 五、积极有效地融入团队 六、多一点沟通，保证落实 七、正视工作中的良性冲突 第五章 怎么干——做事方法决定落实效果 一、只找方法，不找借口 二、有次序地处理事情 三、高效利用时间保证落实 四、紧扣细节，要做就做到最好 五、巧干远胜蛮干，落实要讲方法 六、落实工作，要经常为自己充电 七、因循守旧就是坐以待毙 八、认真第一，聪明第二 第六章 什么时间干成——提高效率是落实的保证 一、第一次就把事情做好 二、落实工作要有目标和计划 三、今日事，今日毕 四、服从要不折不扣 五、立即行动，马上落实 六、纪律保证执行力 七、当机立断稳抓机遇 八、不要等待万事俱备 第七章 执着见人，才能落实到位 一、不要轻言放弃 二、只有执着才能落实 三、向高难度工作挑战 四、落实要真抓实干 五、铸就越挫越勇的坚强意志 六、爱岗敬业，努力投入百分百 七、时刻进取，永不懈怠 第八章 结果导向，业绩考核是落实的有力证据 一、专业技能决定落实结果 二、结果是一切工作的要务 三、锁定责任，才能锁定结果 四、没有苦劳，只有功劳 五、以结果为导向，无限接近完善 六、注重工作效率使结果最大化 七、结果第一，用业绩说话