卓越领导力：优秀企业管理者的成功之道

　　关于领导力，人们似乎有一个误区：杰出的企业领导者有一种固定的模式或风格。于是，很多人东施效颦般地模仿张瑞敏，模仿柳传志，模仿马云……但是，成功的企业家的领导风格都不相同。企业领导者的风格与性格特点相关，并没有一定的模式，与领导力大小没有必然的关系。每种性格都有成功的可能性。领导风格并不重要，其根本在于理念和方法。领导者的风格各异，但领导力的本质不变。做事还是谋人20世纪初发展起来的科学管理将企业管理的要素划分为人、财、物、信息，人只是生产要素之一。1919年，约翰·康芒斯在《工业友善》中提出“人力资源”这一概念，人被简单地当成劳动力，成为可以在市场上买卖的商品。殊不知，其他要素都是由人去管理和操作的。正如IBM总裁托马斯·沃森所说：“不论如何，毕竟是人在完成一切。”后来的行为科学带来了划时代变化，从以技术为中心或生产经营过程为中心的管理转变为以人为中心的管理，越来越重视人的作用。德鲁克在其著作《管理的实践》重新明确界定了“人力资源”。人逐渐被视为企业的真正资源，而不是企业的成本、资本或一般资源。在很多企业家眼里，人就是一切。微软创始人比尔·盖茨认为，即使离开现在的公司后也能创办第二个微软，而前提是让他带走100个人。美国钢铁大王安德鲁·卡耐基曾说：“你可以把我的厂房，我的资金全部拿走，但只要留下我的员工，4年之后我照样能成为钢铁大王。”

　　智荣，本名张洪齐，复旦大学理学学士，中国人民大学哲学博士。他从事企业管理工作二十多年，曾任职于科龙电器和三一集团，在企业管理方面积累了丰富的实战经验。另外，他曾在国家及省级刊物上发表过学术论文数十篇。在多年的企业管理工作中，智荣一直试图探究企业管理者领导力的精髓。他广泛研究了古今中外著名的企业家、思想家等大家的事迹，力图从他们的言行中发掘出其高超的领导方法和思想。本书是他历时三年的呕心沥血之作。

序言 探寻中国企业家领导学
前言 卓越领导力的生成
第一篇 建团
第一章 识人
企业领导与伯乐
识人难，有方法
识人误区
认同度
优秀者的态度
PK论英雄
第二章 用人
用人所长VS容人之短
小材大用VS大材小用
人岗匹配
互补组合
德VS才
优秀VS适合
任人唯亲VS任人避亲
用人不疑与疑人不用
企业掌门人的包容力
第三章 育人
著名企业的“育人经”
培训员工的四大理由
培养为主，“空降”为辅
员工跳槽难题
为下属建立自信
“合理”犯错
职业规划
培训体系
学习型组织
第二篇 控制
第一章 制度：企业之法
教化VS制度
员工被谁带坏了
企业掌门人须“六亲不认”
制度化&人性化
……
第三篇 激励
第四篇 领路
附录
参考文献
后记领导力的核心还是“人”