企业文化设计：用文化图谱构建企业文化

　　尽管文化会给予公司生存的能力，但是它经常仅是在问题发生后才被人们重视起来。尽管公司文化确实不能变成数字，但是凭借作者的一张文化图谱，就可以让它变成可视化与模式化。潜藏在所有公司文化下的价值观可以用七种颜色来代表，这七种颜色通过不同的组合方式来形成个体风格。文化地图可以用作成功转型、革新过程、合并与整合的基础。当经理与雇员看得见他们前进的方向，就能使他们做出准确的决定和采取合理的行为。

　　西蒙.施德明博士在苏黎世创立了文化学院（The Culture Institute）并担任总裁，他还是纽约科学之家（Science House）的合伙人。企业文化对他的职业、学术生涯有极大影响。他把科学研究、管理实践经验，以及与全球各大企业合作而获取的实践经验融为一体。许多财富500强企业、中型企业、非盈利组织已经采用文化图谱，主动设计自己的企业文化。林珺，德籍华裔，工商管理硕士毕业后在瑞士企业管理层任职十年。后弃商从文，目前身兼德语作家、记者、中德跨文化培训师、奥芬堡应用科技大学“跨文化管理领导”讲师、史太白基金会项目经理等数职，活跃于德国文化与企业界，自称是“不典型的70后、典型的斜杠青年”。今后她将致力于在中国推广中西跨文化、企业文化设计课程，搭建中德文化教育桥梁。苏进，目前专职从事企业领导力发展培训与教练、组织健康顾问工作。他是美国宇航局《4D领导力》课程认证导师、教练，美国《领越领导力？》（The Leadership Challenge）版权课程认证导师，美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师，加拿大Erickson教练学院认证教练，美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师，中国人力资源开发研究会特聘专家。苏进先生曾在国有股份制企业、中资驻美国企业、外商投资企业、美资世界500强企业工作并担任高管多年。著有《人员选拔与聘用管理》《法学专业大学生职业发展与就业指导》，翻译了《CEO的五大诱惑——领导者应警惕的人性弱点》、《家族领导力之道》等书籍。

第1章 文化之舞台
企业文化简述
文化地图简述
第2章 企业是个有机体
生存能力的秘诀
组织要素的动态发展
文化是人类竞争优势的体现
第3章 文化地图
文化地图的特征
文化地图的七种模因
六边形视野
第4章 掌舵企业文化
文化地图战略
企业文化设计实践
有针对性的企业文化设计
鸣谢