赢在开门红：重建一点一策新思维

　　《赢在开门红：重建一点一策新思维》立足于传统银行网点，但却以新的互联网思维为手段，提高利润，降低成本！《赢在开门红：重建一点一策新思维》从实际出发，结合未来发展动向，超过当前市场发展！《赢在开门红：重建一点一策新思维》由小到大，从“点”出发，将银行网点管理细节化，上下双向推动！

　　孙军正，北京华夏科瑞管理咨询有限公司董事长，招商银行原人力资源总经理，中国银行业导师，中国受欢迎开门红导师，中国具专业性品牌讲师，中国执行力十强讲师，注册企业咨询顾问、培训师，专注银行20年、出版著作50本，累计培训辅导18万人次、500多家银行共同见证，**的“绩效飞轮行动学习项目”已成功导入500多家银行，使客户的绩效获得了200%以上的提升，长期担任中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、招商银行等多家银行管理顾问；是北京大学、清华大学、浙江大学等多所高校特聘教授。

第一章 互联网金融的崛起
浅谈互联网金融
网点不是网
传统网点发展现状
互联网金融的优势
第二章 一般化网点管理的“隐退”
一般化网点的运营特点
运营管理的问题与解决办法
已“隐退江湖”的企业
如何趋利避害，“复活”网点
复出“江湖”，重整雄风的案例
第三章 “一点一策”的必要性
何为“一点一策”
“一点一策”的特点：月老型
实施“一点一策”的必要性
资源稀缺的步步紧逼
时代的发展少不了顶梁柱
网点发展也少不了“PS”
第四章 “一点一策”的优势
以事实为依据
自上而下的主动
资源的合理配置
根据年龄等因素归类客户
第五章 “一点一策”的落地和执行
紧抓业绩
业绩问题剖析
负责人的强化提升
提升网点产能
加固“小网”，成就“大网”
……
第六章 设计中的“添砖加瓦”
第七章 制订过程的“钥匙扣”
第八章 “一点一策”方法论
第九章 目标与收益
第十章 学习别人，比照自己
第十一章 发展前景与机遇
参考文献
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