电网企业员工职业生涯规划与管理

　　《电网企业员工职业生涯规划与管理》结合电网企业岗位特点，以广大青年员工为核心群体，将职业生涯规划方法论与电网有限公司人才发展战略相融合，通过发展性的思维让员工逐步了解公司职业发展规划导向，帮助员工认识和思考职业发展的重要性，鼓励员工结合自身的优势和职业发展目标，通过公司规划的职业发展路径快速成长。《电网企业员工职业生涯规划与管理》共分为四个篇章，职业生涯理论篇介绍职业生涯发展与规划的基本理论；职业生涯发展篇介绍电网企业职业环境特点、职业发展通道和路径以及激励政策；职业生涯规划篇介绍职业生涯发展周期，职业规划流程、方法、工具，为员工职业发展提供方法论；职业生涯管理篇主要介绍组织职业生涯管理的流程、内容、方法等。

暂缺《电网企业员工职业生涯规划与管理》作者简介

前言
Part 1 职业生涯理论篇
一、职业发展的困惑
二、职业与职业生涯
三、职业生涯规划发展的沿革
（一）职业生涯规划历史演进
（二）职业生涯规划未来发展趋势
四、职业生涯管理理论
（一）职业选择匹配理论
（二）职业发展阶段理论
（三）职业锚理论
五、职业生涯规划流程
Part 2 职业生涯发展篇
一、电网企业基本概况
（一）中国电力管理机构的历史沿革
（二）电网企业职业环境认知
（三）电网企业职业发展沿革
二、员工职业发展通道
（一）专家人才发展通道
（二）专业技术资格晋升通道
（三）技能等级资格晋升通道
（四）职业通道转换
三、员工职业能力培养
Part 3 职业生涯规划篇
一、职业生涯发展阶段
二、职业生涯规划步骤与方法
（一）自我认知
（二）职业发展现状定位
（三）职业发展目标确定
（四）职业发展计划制定
（五）评估与反馈
本章测试
Part 4 职业生涯管理篇
一、组织职业生涯管理概念
二、组织职业生涯管理意义
三、组织职业生涯管理原则
四、组织职业生涯管理维度
五、组织职业生涯管理阶段
（一）组织职业生涯初期阶段管理
（二）职业生涯中期阶段管理
（三）职业生涯后期阶段管理
六、组织职业生涯管理配套机制
（一）组织保障
（二）绩效管理
（三）制度保障
案例一 阿莫科公司的组织职业生涯管理
案例二 国网浙江嘉善县供电公司的“金字塔”型人才培养体系
附录 国网浙江省电力有限公司员工职业发展路径图