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丰田每天都在坚持的习惯

丰田每天都在坚持的习惯

作者:(日)OJT解决方案股份有限公司

出版社:北京时代华文书局

出版时间:2019-03-01

ISBN:9787569928358

定价:¥39.80

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内容简介
  《丰田每天都在坚持的习惯》分为四章,分别介绍了丰田的四个习惯,第一章主要讲了提高生产效率的改善习惯,第二章是提高现场力的习惯,第三章是提高交流力的团队习惯,第四个是使人能发挥出,大能力的人才培养习惯。本书介绍的丰田的习惯,并不是只适用于丰田的习惯,而是适用于任何行业和公司的具有普遍性的原理与原则。这本书不只停留在大框架的思考和体制上,而是以落实到每天的生产实践当中的习惯为中心进行介绍。
作者简介
  [日]OJT解决方案股份有限公司 丰田汽车与利库路特(Recruit)集团于2002年4月成立的商业资讯中心。由在丰田任职40年以上的资深技术人员担任“指导师”,活用他们在丰田工作时丰富的现场经验,通过OJT(On The Job Training;在职训练)协助客户公司培养现场核心人才、营造灵活的工作环境、创建盈利的公司结构。 总公司位于爱知县名古屋市,拥有60名以上原丰田的“指导师”,为制造业、食品业、医药业、金融业以及自治团体等各种行业的顾客企业提供服务。主要著作有畅销20万部的《丰田的整理术》《丰田的人才培训方法》《“图解”丰田的整理术》、《丰田的上司》、文库版《丰田的说话习惯》等。
目录

第1章 提高生产性的“改善”习惯

1轻松工作

2 创建标准

3 遵守规则是决定成败的关键

4 将工作分为3 部分

5 不能对“脏东西”置之不理

6 及时停止工作

7 工作从“寻找问题”开始

8 改变单位


第2章 提高“现场力”的习惯

1 根据“现地·现物”进行讨论

2 创建“想犯错也做不到的体制”

3 坚持“自我主义”

4 明确工作内容

5 丰田的常识是其他企业的非常识

6 不要盲目制定规则


第3章 提高交流力的“团队”习惯

1 用一张纸进行交流

2 使职场“可视化”

3 增加“多能工”

4 将个人技能“可视化”

5 用“大房间”推动团队进展

6 主动打招呼

7 从“外围”开始行动

8 彻底执行“先入先出”


第4章 使人发挥出,大能力的“人才培养”习惯

1 创建一个自己的“分身”

2 站在“更高一级的视角”进行工作

3 指示与反应缺一不可

4 解释清楚工作的“理由”

5 重视本业之外的“非正式活动”

6 在批评的同时告知理由

7 口头禅是“有没有什么办法呢”

8 关心部下

结语

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