书籍详情
碎片化的领导学
作者：孙志强
出版社：中共中央党校出版社
出版时间：2019-02-01
ISBN：9787503565212
定价：¥49.00
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内容简介
“碎片化”的领导学，只为适应当下阅读方式的改变，内容并不碎片，是一部比较系统阐述领导活动规律和艺术的佳作。全书贯穿问题导向，以通俗的语言阐释深刻的哲理，并诠释了职场中的“点”和“面”，是领导干部成长和工作的良师益友。
作者简介
暂缺《碎片化的领导学》作者简介
目录
第一篇 成长烦恼
1．“熬”的艺术
2．如何赢得“第一印象”
3．成长中的“惑”与“立”
4．起步要诀
5．把控好“表现”的度
6．成长如何“抄近道”
7．学会“堵枪眼”
8．苗壮还需土肥
9．为什么“受伤”的总是你
10．顺境不可任性
11．逆境不可认命
12．从众不可盲目
13．取巧不能投机
14．自信不可自负
15．挫折中长心智
16．向点赞“鞠躬”
第二篇 履新之路
1．“砍柴”还是“烧火”
2．“理财”还是“挂账”
3．图变还是求稳
4．自信还是自卑
5．诚信还是许愿
6．开启思想“转向灯”
7．撬动人力资源“杠杆”
8．切忌因小失大
9．先放下“硬骨头”
10．让下属适当“喘息”
11．“经营”好扬弃
12．远离风险
13．变得准点
14．看得远点
15．听得多点
16．“管”得宽点
17．支配少点
第三篇 心向往之
1．领导是组织的风向标
2．做好你自己
3．领导力就是下属“服你”
4．下属眼中的好领导
5．副职眼中的好正职
6．正职眼中的好副职
7．领导者的“两条命”
8．没有追随者你什么都不是
9．领导生命的“体检”要常态化
10．领导生命的免疫力
11．领导生命的环境
12．领导生命的延续
13．下属不喜欢这样的领导
14．这样真的没意思
15．别把架子当权威
16．领导干部的工匠精神
17．便宜没好货
第四篇 领导有方
1．领导方法是“心的工具”
2．“心的互动”难在哪里
3．与下属“心的互动”
4．“心的互动”之原则
5．别让下属惶恐不安
6．别让下属焦虑浮躁
7．别让下属怀才不遇
8．别让下属心灰意冷
9．授权比控制更重要
10．公平比情感更重要
11．优势比劣势更重要
12．多数比少数更重要
13．宽容比批评更重要
14．思想是行动的先导
15．激励有正负之分
16．考核的那点尴尬事
17．设计要考虑方便维修
18．说句好话怎么了
19．割谁的肉谁肉疼
第五篇 跟随有道
1．领导眼中的好下属
2．执行力就是达成目标的能力
3．赏识与冷落下的“动”与“静”
4．成绩与责任下的“动”与“静”
5．分歧与一致下的“动”与“静”
6．授权和控权下的“动”与“静”
7．“夹缝”中的生存与发展
8．有规矩才能成大事
9．A君为什么做不成大事
10．中层干部工作的“三个维度”
11．阅办，办还是不办
12．出力不讨好，为什么
13．我不喜欢这样的下属
14．挺没意思的下属
15．别让领导心烦
16．别让抱怨把自己边缘化
17．批评是他人在帮我们谋划未来
18．你憋屈过吗
第六篇 育下有术
1．让下属和自己一起成长
2．造船是为了远航
3．拓展下属的成长空间
4．听听下属怎么说
5．为下属插上信息的“翅膀”
6．越俎代庖可不好
7．引导下属保持成功与挫折的平衡
8．用养并重才有持续动力
9．降低下属成长的成本
10．别让赏识成为下属成长的障碍
11．别让下属为难
12．别让下属心乱
13．别给下属“小鞋”穿
14．天上不会掉馅饼
第七篇 人际关系
1．同事眼中的好同事
2．工作关系的维度
3．距离的困惑
4．木匠的态度
5．看不起别人的结局很尴尬
6．让人看得起
7．示弱不是怕谁
8．示强不要“走火”
9．有人敲你的“门”吗
10．怎样才能让老实人不吃亏
11．身正不怕影子斜
12．不要五十步笑百步
13．明箭易躲，暗箭难防
14．谁的笑话都不要看
15．沉默是金，合宜为重
16．说话有点数
17．该说的话要这么说
18．别让他人无奈
第八篇 自身要硬
1．我是谁
2．我们可以这么好
3．我们真的没有那么好
4．不能丧失原则“交友”
5．阅历的恐慌
6．让眼界“跨界”
7．睁大眼睛看世界
8．看见的能力
9．担当是一份不容回避的责任
10．该镶牙的时候我看你怎么办
11．做智慧人，不做“精明”人
12．“洋相”一定会出洋相
13．不要拿忙说事
14．时间去哪儿了
15．心“N”个“不得”
16．心不能堵
17．容错不包括的那些错
18．低级错误不“低级”
19．“坑”很多，小心点好
20．这些弱点很“毛病”
21．我错在哪里
22．有错不可怕
23．后悔是块心病
1．“熬”的艺术
2．如何赢得“第一印象”
3．成长中的“惑”与“立”
4．起步要诀
5．把控好“表现”的度
6．成长如何“抄近道”
7．学会“堵枪眼”
8．苗壮还需土肥
9．为什么“受伤”的总是你
10．顺境不可任性
11．逆境不可认命
12．从众不可盲目
13．取巧不能投机
14．自信不可自负
15．挫折中长心智
16．向点赞“鞠躬”
第二篇 履新之路
1．“砍柴”还是“烧火”
2．“理财”还是“挂账”
3．图变还是求稳
4．自信还是自卑
5．诚信还是许愿
6．开启思想“转向灯”
7．撬动人力资源“杠杆”
8．切忌因小失大
9．先放下“硬骨头”
10．让下属适当“喘息”
11．“经营”好扬弃
12．远离风险
13．变得准点
14．看得远点
15．听得多点
16．“管”得宽点
17．支配少点
第三篇 心向往之
1．领导是组织的风向标
2．做好你自己
3．领导力就是下属“服你”
4．下属眼中的好领导
5．副职眼中的好正职
6．正职眼中的好副职
7．领导者的“两条命”
8．没有追随者你什么都不是
9．领导生命的“体检”要常态化
10．领导生命的免疫力
11．领导生命的环境
12．领导生命的延续
13．下属不喜欢这样的领导
14．这样真的没意思
15．别把架子当权威
16．领导干部的工匠精神
17．便宜没好货
第四篇 领导有方
1．领导方法是“心的工具”
2．“心的互动”难在哪里
3．与下属“心的互动”
4．“心的互动”之原则
5．别让下属惶恐不安
6．别让下属焦虑浮躁
7．别让下属怀才不遇
8．别让下属心灰意冷
9．授权比控制更重要
10．公平比情感更重要
11．优势比劣势更重要
12．多数比少数更重要
13．宽容比批评更重要
14．思想是行动的先导
15．激励有正负之分
16．考核的那点尴尬事
17．设计要考虑方便维修
18．说句好话怎么了
19．割谁的肉谁肉疼
第五篇 跟随有道
1．领导眼中的好下属
2．执行力就是达成目标的能力
3．赏识与冷落下的“动”与“静”
4．成绩与责任下的“动”与“静”
5．分歧与一致下的“动”与“静”
6．授权和控权下的“动”与“静”
7．“夹缝”中的生存与发展
8．有规矩才能成大事
9．A君为什么做不成大事
10．中层干部工作的“三个维度”
11．阅办，办还是不办
12．出力不讨好，为什么
13．我不喜欢这样的下属
14．挺没意思的下属
15．别让领导心烦
16．别让抱怨把自己边缘化
17．批评是他人在帮我们谋划未来
18．你憋屈过吗
第六篇 育下有术
1．让下属和自己一起成长
2．造船是为了远航
3．拓展下属的成长空间
4．听听下属怎么说
5．为下属插上信息的“翅膀”
6．越俎代庖可不好
7．引导下属保持成功与挫折的平衡
8．用养并重才有持续动力
9．降低下属成长的成本
10．别让赏识成为下属成长的障碍
11．别让下属为难
12．别让下属心乱
13．别给下属“小鞋”穿
14．天上不会掉馅饼
第七篇 人际关系
1．同事眼中的好同事
2．工作关系的维度
3．距离的困惑
4．木匠的态度
5．看不起别人的结局很尴尬
6．让人看得起
7．示弱不是怕谁
8．示强不要“走火”
9．有人敲你的“门”吗
10．怎样才能让老实人不吃亏
11．身正不怕影子斜
12．不要五十步笑百步
13．明箭易躲，暗箭难防
14．谁的笑话都不要看
15．沉默是金，合宜为重
16．说话有点数
17．该说的话要这么说
18．别让他人无奈
第八篇 自身要硬
1．我是谁
2．我们可以这么好
3．我们真的没有那么好
4．不能丧失原则“交友”
5．阅历的恐慌
6．让眼界“跨界”
7．睁大眼睛看世界
8．看见的能力
9．担当是一份不容回避的责任
10．该镶牙的时候我看你怎么办
11．做智慧人，不做“精明”人
12．“洋相”一定会出洋相
13．不要拿忙说事
14．时间去哪儿了
15．心“N”个“不得”
16．心不能堵
17．容错不包括的那些错
18．低级错误不“低级”
19．“坑”很多，小心点好
20．这些弱点很“毛病”
21．我错在哪里
22．有错不可怕
23．后悔是块心病
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