MBA人力资源管理案例集

　　《MBA人力资源管理案例集》在内容编排上既介绍了人力资源管理的基本知识，又介绍了具体明确的岗位分析、人力资源规划、招聘、培训与开发、员工关系、薪酬与绩效管理、企业文化建设等案例，内容全面、系统、翔实，表单丰富、简明、清晰，内容和体系切合实际，充分反映了当代人力资源管理理论研究与实践应用的新成果，同时注重培养学生解决问题与分析问题的能力以及人力资源战略方案的设计能力，对学生来说极具参考和实用价值。

　　秦黎，男，贵州大学教授，研究生导师，贵州大学—加拿大魁北克大学项目管理硕士组织变革课程高级导师，贵州大学MBA中心核心课程主讲人，对管理心理、团队建设、领导力与中国文化等专业方向有自己独到的研究，从事贵州大学硕士研究生及省内大中型国有和民营企业工商管理班《组织行为学》《市场营销学》等课程的教学科研工作。

第一章 职位分析和胜任能力评价
案例一 贵铝工贸实业总公司岗位测评应用分析
案例二 屯堡文化旅游投资开发公司组织架构及定岗定编
案例三 A公司的工作分析
案例四 华润集团的领导力素质模型
第二章 人力资源规划
案例一 贵铝工贸实业总公司人力资源管理体系建设
案例二 G企业人力资源规划研究
案例三 优衣库的人力资源战略规划
案例四 唐山远大交通集团的人力资源管理
第三章 员工招聘
案例一 宝洁的校园招聘程序
案例二 东京迪士尼乐园的员工培训
案例三 保姆纵火案：4条人命总结的用人大忌
第四章 员工培训与开发
案例一 贵州饭店酒店管理公司“三项制度改革——人员培训与开发
案例二 海南航空开展一段“走心”的启航之旅
案例三 如果是你，怎样组织这次培训
第五章 员工关系管理
案例一 孙悟空型领导的难题
案例二 竞岗风波
案例三 组织层面成功挽留骨干人才
案例四 平衡员工的工作与生活
第六章 绩效管理
案例一 贵州饭店酒店管理公司“三项制度改革”——绩效管理
案例二 贵州恒大钢筋配送有限公司销售人员绩效考核
案例三 北京贵州大厦目标绩效考核
案例四 电力公司绩效管理与薪酬改革项目案例
第七章 薪酬管理实践
案例一 贵州饭店酒店管理公司“三项制度改革”——薪酬管理
案例二 贵州磅礴传媒集团薪酬体系设计
案例三 皇家威士忌公司促销员的薪酬管理难题
案例四 电力企业员工薪酬调查报告
案例五 龙腾建筑工程有限责任公司激励性薪酬体系构建
第八章 企业文化建设
案例一 安顺烟草企业文化建设
案例二 阿里巴巴的核心竞争力——阿里巴巴文化
案例三 江苏电力：企业文化演进的三个阶段
案例四 企业文化究竟由谁来建设