创业管理

　　《创业管理》以商机识别、开发和实施为主线，以创业行动为重点，切实让准创业者为创业做好准备。《创业管理》提供了一个基于创业行动的框架结构，展现在特定的环境下进行创业的关键活动和要素，以全局、全阶段的角度思考创业，并通过创业行动进行针对性训练，以提高创业思维和创业能力。

　　王宏，管理学博士，现任仲恺农业工程学院教授、硕士生导师。于2013年在本校创办了《创业管理》课程，教授课程还包括《企业战略管理》《公司战略与风险管理》《管理学原理》等。

第1章 创业时代
1．1 三次创业浪潮
1．2 创业一代重塑财富格局
1．3 新创业时代
第2章 创业揭秘
2．1 小米创业揭秘
2．2 什么是创业
2．3 创建高成长企业
2．4 创业过程及核心活动
第3章 识别商机
3．1 企业存在的理由
3．2 什么是痛点
3．3 谁是你的客户
3．4 如何发现客户痛点
3．5 是真正的商机吗
第4章 人工智能：超级商机
4．1 未来已来——德勤财务机器人上岗了
4．2 人工智能的发展及其影响
4．3 人工智能的商业机会
第5章 产品设计与创新
5．1 产品爆点：让客户惊喜
5．2 需求金字塔
5．3 如何创造产品爆点
5．4 创新而不是模仿
5．5 产品设计与创新的基本流程
第6章 客户获取
6．1 消费者决策模式
6．2 产品爆点的传播
6．3 将潜在客户转化为实际购买客户
6．4 客户终生价值
6．5 创新销售渠道
第7章 商业模式
7．1 什么是商业模式
7．2 亚马逊的商业模式
7．3 什么是好的商业模式
第8章 创业融资
8．1 创业企业的资金来源
8．2 获取风险资本
8．3 债权融资
第9章 创业团队
9．1 卓越团队的核心属性
9．2 关键角色与人员配置
9．3 团队激励
第10章 创业企业的成长
10．1 最有效的增长策略就是客户服务
10．2 坚持创新主线。保持创新能力
10．3 正确的成长战略决策：从专注到扩展
10．4 完善财务管控体系，关注现金流
10．5 创建有高度适应性和灵活性的组织
10．6 企业成长需要卓越的领导力
附录：撰写商业计划
参考文献