爆发：从薪酬绩效到股权激励

　　《爆发：从薪酬绩效到股权激励》从贴近日常企业管理的角度入手，系统介绍了绩效考核体系的设计和实践中需要注意的问题、如何进行公司不同职位员工的绩效考核以及股权激励设计、实施等。 本书注重实操，提供可以拿来就用的范例、文本表格，将艰难晦涩的专业名词形象化、具体化，有助于提高读者的阅读体验。本书适合企业管理者及大中专院校相关专业师生参考。

　　郭稳 金恒股份（股票代码837533）董事、副总裁；吉林省雪域鸟食品有限公司联合创始人；长春电视台《创业梦想》创业导师；《清华·管理夜校》创始人、首席讲师；清华总裁班特聘讲师，长春财经学院等多所大学客座教授。擅长企业营销策划、运营管理、股权激励、人力资源管理等，对企业运营管理有着丰富的实战经验。

薪酬绩效篇
第1章　现代企业不可没有绩效考核　/ 002
1.1　企业KPI文化的盛行· / 002
1.1.1　绩效管理的含义 / 003
1.1.2　绩效管理对员工的激励作用 / 004
1.1.3　不要KPI的小米为何重回老路 / 005
1.2　绩效薪酬对员工创造力的影响· / 007
1.2.1　四种常见的企业薪酬形式 / 007
1.2.2　绩效薪酬与员工创造力的关系 / 009
1.2.3　BAT巨头怎样定绩效 / 010
1.3　企业薪酬绩效设计拟解决问题· / 010
1.3.1　人力资源与企业战略的关系 / 010
1.3.2　如何实现部门高度协作 / 011
1.3.3　如何让员工自发工作 / 012
1.3.4　有激励性又支付得起的薪酬体系 / 014

第2章　企业薪酬体系的建立　/ 016
2.1　如何进行岗位价值评估· / 016
2.1.1　岗位价值评估的特点与作用 / 016
2.1.2　进行岗位价值评估的四种方法 / 018
2.1.3　岗位价值评估流程六步走 / 019
2.2　知己知彼，外部薪酬调查· / 020
2.2.1　同行对比，增强竞争力 / 020
2.2.2　外部薪酬调查的五个难点 / 021
2.2.3　甄别猎头公司的过度包装 / 022
2.3　构建企业薪酬体系· / 023
2.3.1　新员工给多少工资合适 / 023
2.3.2　设计可见的员工薪酬发展道路 / 025
2.3.3　如何用薪酬激励降低员工流失 / 027
2.3.4　设计薪级薪档表的几个要点 / 029
2.3.5　薪酬如何与绩效挂钩 / 030

第3章　怎样设计科学的绩效考核体系　/ 033
3.1　目标管理与绩效体系设计· / 033
3.1.1　企业中目标管理的重要性 / 033
3.1.2　企业目标管理八步走 / 035
3.1.3　目标管理与绩效设计间的关系 / 037
3.2　绩效考核指标制定· / 038
3.2.1　制定KPI的五点考虑方向 / 038
3.2.2　正确分解企业年度经营目标 / 038
3.3　企业实施绩效考核常用策略· / 041
3.3.1　考核部门的职能分工 / 041
3.3.2　绩效考核数据的收集 / 044
3.3.3　七种经典实用绩效考核工具 / 045
3.3.4　同级部门如何协助考核 / 048
3.3.5　绩效薪酬所占比例的选择 / 050
3.4　员工绩效考核的反馈与改进· / 052
3.4.1　绩效结果的面谈与公示 / 052
3.4.2　应对员工投诉的处理技巧 / 056
3.4.3　绩效考核结果应用于员工培训 / 058
3.4.4　绩效考核结果应用于人员调配 / 060

第4章　如何做好团队绩效考核　/ 063
4.1　团队绩效考核的日趋主流化· / 063
4.1.1　团队的常见类型 / 063
4.1.2　几种主要的团队考核模式 / 065
4.1.3　王者荣耀团队的年终奖 / 067
4.2　团队绩效考核的方法· / 069
4.2.1　团队考核模式选择方法 / 069
4.2.2　团队绩效考核指标设计方法 / 070
4.2.3　团队激励与个人激励间的平衡 / 073
4.3　项目团队考核激励· / 075
4.3.1　激励项目团队的五大原则 / 075
4.3.2　做好项目团队激励的八种方法 / 077

第5章　企业高管的绩效考核与激励　/ 079
5.1　企业高层绩效考核· / 079
5.1.1　企业高层岗位特点 / 079
5.1.2　企业高层绩效考核的常见内容 / 082
5.2　企业高层绩效考核方案· / 085
5.2.1　总经理绩效考核方案 / 085
5.2.2　公司高层管理团队绩效考核方案 / 089

第6章　中基层管理者的绩效考核与激励　/ 096
6.1　中层管理者工作的特殊性· / 096
6.1.1　中层管理者的岗位特点 / 096
6.1.2　中层管理者的绩效考核设计 / 099
6.2　企业基层管理者的特殊性· / 102
6.2.1　基层管理者的岗位特点 / 102
6.2.2　基层管理者的绩效考核设计 / 104
6.3　各类中基层管理者绩效考核· / 108
6.3.1　技术研发领域岗位 / 108
6.3.2　营销领域岗位 / 110
6.3.3　人力资源领域岗位 / 113
6.3.4　行政领域岗位 / 115
6.3.5　生产领域岗位 / 117
6.3.6　财务领域岗位 / 121

第7章　基层员工的绩效考核　/ 124
7.1　专业技术类员工绩效考核量化· / 124
7.1.1　技术研发领域岗位 / 124
7.1.2　营销领域岗位 / 128
7.1.3　人力资源领域岗位 / 131
7.1.4　生产领域岗位 / 133
7.1.5　采购供应领域岗位 / 135
7.1.6　质量领域岗位 / 137
7.1.7　财务领域岗位 / 138
7.1.8　海底捞的绩效考核体系 / 140
7.2　操作辅助类岗位绩效考核量化· / 141
7.2.1　操作工绩效量化 / 142
7.2.2　库管员绩效量化 / 143
7.2.3　配送员绩效量化 / 144
7.2.4　呼叫中心座席员绩效量化 / 145
7.2.5　前台接待绩效量化 / 146
7.2.6　行政司机绩效量化 / 147
7.2.7　行政文员绩效量化 / 148

股权激励篇
第8章　利用股权吸引资金、留住人才　/ 150
8.1　现代企业实施股权激励的重要性· / 150
8.1.1　认识股权激励的本质 / 151
8.1.2　降低企业管理成本 / 152
8.1.3　股权激励≠股权奖励 / 153
8.1.4　奇虎360的狼性与股权激励 / 154
8.2　干股、实股与虚拟股· / 155
8.2.1　干股、实股与虚拟股间的区别 / 155
8.2.2　案例：某餐饮店的股权激励组合 / 156
8.3　如何利用股权吸引发展资金· / 158
8.3.1　并不是融到的钱越多越好 / 158
8.3.2　每一轮融资出让股权额度的考量 / 159
8.4　如何利用股权激励留住人才· / 160
8.4.1　设计人才股权激励的三点原则 / 161
8.4.2　不同阶段对股权激励方式的选择 / 162

第9章　股权激励结构的设计　/ 164
9.1　常见的股权激励问题· / 164
9.1.1　股权激励要重点关注的四个方面 / 164
9.1.2　股权激励架构的模型设计 / 166
9.1.3　激励模型中要注意的三个“坑” / 168
9.2　股权激励工具· / 170
9.2.1　常用的11种股权激励工具 / 170
9.2.2　企业该如何选择股权激励工具 / 172
9.3　股权激励方案设计八步走· / 172
9.3.1　确定激励对象 / 172
9.3.2　确定激励模式 / 173
9.3.3　确定股票、资金来源 / 174
9.3.4　确定用于激励的股权份额 / 175
9.3.5　确定股票行权价格 / 176
9.3.6　确定激励计划实施周期 / 177
9.3.7　确定激励股权行权条件 / 178
9.3.8　退出机制设计必不可少 / 179
9.3.9　模板：股权激励计划方案范本 / 180

第10章　企业股权激励的落地实施　/ 183
10.1　实施股权激励可能遇到的问题· / 183
10.1.1　负责人决心不坚定 / 183
10.1.2　激励不当 / 184
10.1.3　难以平衡创业元老与引进人才之间的关系 / 185
10.2　股权激励落地的五种方法· / 187
10.2.1　“135渐进式激励法” / 187
10.2.2　延迟式激励法 / 189
10.2.3　金色降落伞激励法 / 190
10.2.4　在职分红激励法 / 191
10.2.5　超额利润激励法 / 192

第11章　股权激励反哺企业扩张　/ 194
11.1　如何利用股权去打开市场· / 194
11.1.1　利用股权激励建立企业复制体制 / 194
11.1.2　扩张：某美容连锁企业三年从1到10的秘密 / 196
11.2　合伙人制：不止于股权激励· / 198
11.2.1　合伙人制与股权激励的关系 / 198
11.2.2　最能留住年轻人才的合伙人制 / 199

附录　常用表格　/ 202
一、员工互相评价考核表 / 202
二、员工自我评价表 / 203
三、员工专项考核表 / 204
四、员工综合能力考核表 / 204
五、股权激励分红绩效考核表 / 206
六、股权激励统计表 / 206