煤矿安全生产标准化创新成果

　　“安全生产标准化”达标是安全质量标准化建设成果的巩固和延伸，对各类煤矿形成安全生产的长效机制有着重要的意义。在钜盛集团公司领导下，全体员工经过一年多的努力，在宁武县政府的大力支持下，南沟煤业公司精心安排、用心学习，采用理论结合实际、“请进来、走出去”的办法于2018年1月18日在开采条件困难的情况下，迎难而上，以91.3分被国家安监局达标验收组评定为一级安全生产标准化矿井。在执行落实“安全生产标准化”达标过程中公司根据实际情况建立了6个体系，即精干配套的组织管理体系、分工明确的责任体系、有针对性的任务分解体系、奖罚兑现的奖惩体系、细化量化的落实体系、客观公正的评价体系，在实践中取得明显效果。通过“安全生产标准化建设”取得以下成果：（1）使全体员工通过“安全生产标准化建设”与发达国家安全管理先进经验相结合，树立了“安全一、生产二”的理念。逐步落到实处，从“要我安全”转变成“我要安全”，在生产实践中得到广泛深入和持久全面的推行，全矿的安全生产主体责任真正得到了全方位落实。（2）“零灾害”目标管理的理念。全矿得到了各级的高度重视，2009-2017年，实现9年安全生产无死亡事故，累计生产原煤1071.19万吨。（3）从失败中学习的理念。对失败的原因、结果、隐患排查和风险管控加以系统整理，先“原因”，后“行为”，最后是由此形成的结果。不是以处罚和责任追究为主，而是从事故中反思、反省，从中吸取教训，认真整改，防止类似事故再次发生，真正做到了用事故教训来推动工作。（4）安全确认的理念。广泛推广对安全危险预控的“手指口述”法，即无论是谁，上班前必须了解工作场所的危险源，对所有要遵守的事项和所制定的措施逐一“手指口述”加以确认才能工作，完成操作后也要确认。其实质就是对所采取的安全措施进行确认，提高矿工对外界的注意力，正确地识别对象物，将要开始的动作留在意识中。在工作中坚持“安全5原则”：保护自己、保护同事、不懂的事情坚决不做、不清楚的工作必须问清楚后再做、遵守规定。（5）全员参与安全生产的理念。为以后组织全体员工开展“SS运动”和“TPM活动”、共同做好安全生产工作打下良好的基础。“SS运动”培养了职工“决定遵守的事项、遵守决定的事项”的风气，养成了能够按规定执行任务的习惯。“TPM活动”以“零灾害、零不良、零故障”为目标，致力于提高员工素质和设备本质安全性能，促进全员全过程参与生产安全。

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第一篇 安全生产标准化达标组织体系
“安全生产标准化”组织体系建立
第二篇 安全生产标准化达标岗位责任体系
“安全生产标准化”责任体系建立
第三篇 安全生产标准化达标任务分解体系
“安全生产标准化”建设任务分解体系建立
第四篇 安全生产标准化达标责任考核体系
“安全生产标准化”考核体系建立
第五篇 安全生产标准化达标风险管控及落实体系
“安全生产标准化”落实体系建立
安全生产标准化达标准落实
第一章 安全风险分级管控标准化
第一节 工作机制
第二节 安全风险辨识评估
第三节 安全风险管控
第四节 教育培训
第二章 事故隐患排查标准化
第一节 工作机制
第二节 事故隐患排查
第三节 监督管理
第四节 保障措施
第三章 通风标准化
第一节 矿井通风
第二节 通风
第三节 压风
第四节 瓦斯防治
第五节 综合防尘
第六节 防灭火
第四章 地测灾害防治与测量标准化
第一节 煤矿地质灾害防治与测量技术管理标准化
第二节 煤矿地质标准化
第三节 煤矿测量标准化（测量台账）
第五章 煤矿防治水标准化
第一节 水文地质基础工作
第二节 防治水中长期规划
第六章 采煤标准化
第一节 基础管理
第二节 岗位规范
第三节 质量与安全
第四节 机电设备
第五节 文明生产
第七章 掘进标准化
第一节 生产组织
第二节 设备管理
第三节 技术保障
第四节 岗位规范
第五节 工程质量与安全
第九节 地面设备材料库
第六篇 安全生产标准化达标成果、
经营成果、安全业绩评价体系
“安全生产标准”建设效果评价体系建立