图表例解设备大修、改造能再用

　　本书内容用于指导企业建立设备管家体系“H、M、R、O”四个阶段中的“O”阶段，即设备停产大修阶段。本书共七章，分别为设备管家维修的组织与控制、停产检修的组织准备阶段、备件管理、检修过程的组织与控制管理、验收组织与控制管理、检修的总结与分析控制、设备的“互联网+”管家的发展。本书采用大量图、表、案例，增强了图书的可读性，便于读者迅速掌握相关知识和方法，并应用于实践。

　　张孝桐，1937年生，浙江宁波人。1960年毕业于北京钢铁学院（现北京科技大学）冶金机械专业，曾任教山西冶金专学校，主讲“冶金机械设备修理和安装”课程。在上海宝钢工作期间，是第壹任设备检修科长，被派往国外学习市场经济环境下，现代化长流程企业的设备管理方式；学以致用长年持续推进“点检定修制”，保障产品作业顺利运行。退休后，面向全国各企业，讲解当今设备管理问题和传授宝钢经验，提出当务之急是企业管理的重心要下移、要解放领导、要建立适合国情的“设备管家体系”，以使企业的设备能够切实提供服务于产品的基础保障。 设备管家制，由设备管理专家张孝桐于2016年4月6日登记著作权，登记号：国作登字2016-A-00259038。

丛书序言
前 言
第一章 设备管家维修的组织与控制
第一节 停产检修的组织与控制 ……………………………………………… １
一、 设备大修的目的和目标的确立 ………………………………………… ２
二、 停产检修的组织 ………………………………………………………… ３
三、 停产检修的控制 ………………………………………………………… ５
四、 停产检修组织与控制的作用 …………………………………………… ６
五、 设备停产检修流程管理 ………………………………………………… ６
第二节 检修标准化程序管理 ………………………………………………… １６
一、 设备大修的特征 ………………………………………………………… １６
二、 设备大修的组织 ………………………………………………………… １６
三、 标准化程序管理 ………………………………………………………… １７
第三节 停产检修模型的建立 ………………………………………………… ２７
一、 检修模型设定的流程与方法 …………………………………………… ２７
二、 检修模型设定的依据 …………………………………………………… ３１
三、 制定停产检修的流程 …………………………………………………… ３４
第四节 停产检修的会议组织 ………………………………………………… ３６
一、 设备的性能 ……………………………………………………………… ３７
二、 检修会议的组织、 要求和内容 ………………………………………… ４０
三、 修理费用的组成及结构 ………………………………………………… ４４
四、 检修时间及检修线路的管理 …………………………………………… ４７
第五节 检修安全联络制度 …………………………………………………… ４９
第六节 检修的现场管理 ……………………………………………………… ５１
一、 检修现场管理的分类 …………………………………………………… ５２
二、 检修的现场作业次序管理 ……………………………………………… ５５
三、 现场的定置管理 ………………………………………………………… ５６
四、 现场安全管理 …………………………………………………………… ５７
五、 现场标志管理 …………………………………………………………… ５７
第二章 停产检修的组织准备阶段
第一节 检修的组织结构的建立 ……………………………………………… ５８
一、 组织机构的建立 ………………………………………………………… ５８
二、 人员的构成与职责 ……………………………………………………… ５９
三、 机构网络图的构成和绘制 ……………………………………………… ６０
第二节 检修项目的组织与准备 ……………………………………………… ６１
一、 检修项目的来源与收集 ………………………………………………… ６１
二、 检修项目的分类 ………………………………………………………… ６３
三、 检修项目的评审与确立 ………………………………………………… ６３
四、 设备检修项目管理的基础 ……………………………………………… ６４
第三节 检修人员的组织与准备 ……………………………………………… ６５
一、 检修工作量的核算 ……………………………………………………… ６５
二、 检修人员的分类 ………………………………………………………… ６６
三、 委托维修的准备与确立 ………………………………………………… ６６
第四节 检修时间的组织与准备 ……………………………………………… ６８
一、 维修工程总时间的确立 ………………………………………………… ６８
二、 检修时间的确立 ………………………………………………………… ６９
三、 维修过程时间的计划与组织 …………………………………………… ７０
四、 检修作业节点时间的确定与优化 ……………………………………… ７３
第五节 检修安全防范措施的组织与准备 …………………………………… ７５
一、 检修作业危险源存在的方式 …………………………………………… ７６
二、 检修作业危险源的分类 ………………………………………………… ７６
三、 检修作业危险源的防范措施和途径 …………………………………… ７７
四、 危险源等级分类管理 …………………………………………………… ７７
五、 检修事故的防范途径 …………………………………………………… ７８
第六节 检修资材的组织与准备 ……………………………………………… ７８
一、 资材的分类 ……………………………………………………………… ７９
二、 资材申购的原则 ………………………………………………………… ８０
三、 资材申购计划与评审 …………………………………………………… ８０
四、 资材验收与库存管理 …………………………………………………… ８１
五、 资材的领用与现场管理 ………………………………………………… ８１
六、 资材的组织与流程管理 ………………………………………………… ８１
第七节 检修工器具的组织与准备 …………………………………………… ８２
一、 工器具的分类 …………………………………………………………… ８２
二、 工器具准备的原则和方式 ……………………………………………… ８３
三、 工器具的购置、 验收、 保管和统计 …………………………………… ８３
四、 编制公用工器具交叉使用表 …………………………………………… ８４
第八节 检修资金的组织与准备 ……………………………………………… ８５
一、 检修资金的预算、 来源与落实 ………………………………………… ８５
二、 检修资金预算的原则与流程管理 ……………………………………… ８６
三、 检修资金的安全使用与防范 …………………………………………… ８６
第三章 备 件 管 理
第一节 备件目录的建立 ……………………………………………………… ８８
一、 备件信息的管理 ………………………………………………………… ８８
二、 建立备件目录 …………………………………………………………… ９０
三、 备件材料使用标准的建立 ……………………………………………… ９１
四、 备件管理水平的评价 …………………………………………………… ９２
第二节 备件的购置 …………………………………………………………… ９３
一、 备件的购置流程管理 …………………………………………………… ９３
二、 备件准备的依据 ………………………………………………………… ９４
三、 设备采购常用的四种评标方法 ………………………………………… ９５
四、 对供应商的管理 ………………………………………………………… ９６
五、 备件定额管理 …………………………………………………………… ９８
六、 备件采购的合同管理 …………………………………………………… ９９
第三节 备件的科学储备 ……………………………………………………… ９９
一、 备件储备的原则 ……………………………………………………… １００
二、 备件的验收 …………………………………………………………… １００
三、 仓库储备的分类 ……………………………………………………… １００
四、 备件储备的几种形式 ………………………………………………… １０１
五、 备件库存管理 ………………………………………………………… １０１
六、 备件盘存 ……………………………………………………………… １０２
第四节 备件的使用与处置 ………………………………………………… １０２
一、 使用前管理流程 ……………………………………………………… １０２
二、 使用中管理 …………………………………………………………… １０４
三、 更换件的管理 ………………………………………………………… １０４
四、 更换件的报废与处置 ………………………………………………… １０４
五、 备件使用的统计与分析 ……………………………………………… １０６
第五节 新的备件管理方式的发展 ………………………………………… １１０
一、 平台的建立 …………………………………………………………… １１０
二、 制造商的分工与协作 ………………………………………………… １１１
三、 采购商的合作需求 …………………………………………………… １１２
第六节 备件的制度管理 …………………………………………………… １１３
第四章 检修过程的组织与控制管理
第一节 检修质量的控制管理 ……………………………………………… １１５
一、 检修质量控制 ………………………………………………………… １１６
二、 维修技术标准控制 …………………………………………………… １１７
三、 检修作业标准控制 …………………………………………………… １１８
四、 过程检查验收流程与标准控制 ……………………………………… １１９
五、 设备管家的检修质量职责 …………………………………………… １２０
第二节 检修进度的控制管理 ……………………………………………… １２１
一、 影响检修工期的因素 ………………………………………………… １２１
二、 过程检查的控制 ……………………………………………………… １２４
三、 检修协调组织的控制 ………………………………………………… １２４
第三节 检修安全的控制管理 ……………………………………………… １２５
第四节 检修作业过程的控制管理 ………………………………………… １２９
第五节 检修过程验收与控制管理 ………………………………………… １３２
一、 检修过程验收的方式 ………………………………………………… １３２
二、 验收管理案例 ………………………………………………………… １３２
三、 设备管家专职人员的检查验收 ……………………………………… １３３
四、 工程技术人员的验收 ………………………………………………… １３４
五、 验收的内容与控制 …………………………