重新定义学习：应对未来挑战的战略宣言

第一章  
认知演进：商业如何受知识影响  /  001    
知识发现的过程就是一部商业发展史  /  003     
康德的颠覆性知识论  /  005   
知识可以繁殖  /  007   
知识就是力量  /  013       
知识演进塑造人类文明  /  017   
远古文明：知识能力的觉醒  /  018   
农耕文明：知识能力的升级  /  020   
工业文明：知识能力混合拓展  /  022   
信息文明：知识能力的数据时代  /  025   
知识经济学  /  028   
知识具有时间价值  /  029   
知识似蜜，最后还是水  /  033   
“获得”到“应用”的时间差  /  035   
寻找知识的价值   /  039   
知识产权  /  040   
纵向创新：厚积方能薄发  /  043   
横向创新：有限中创造无限  /  045
第二章     
学习力：把握商业学习的能力与内涵  /  049                           
学习力的构成  /  051   
预判力  /  051   
解决力  /  056   
整合力  /  057   
开放力  /  059    
商业学习学什么  /  063                                                   
学习的本质：两个本能和社会化  /   064   
社会化的新范式  /  067   
十大转变  /  070     
商业学习的五个内涵  /  071   
学习驱动力：变被动为主动  /  077   
为什么要主动学习  /  078   
从被动变主动的五大关键点  /  081   
让知识立起来  /  093                                                             
跳出木桶看世界  /  096   
企业家是历练出来的  /  099   
知识配置能力  /  102
第三章     
领导者学习法  /  107   
从过去的实践中获取知识  /  109   
后验知识  /  110   
过去教会我们什么  /  113   
承认过去的失败  /  116   
**  /  119   
从不确定中寻找确定  /  122   
不确定常态  /  123   
认清趋势  /  124   
捕捉趋势  /  127   
享受不确定  /  129   
站在未来看未来  /  133  
创造美好  /  135   
创造需求  /  139   
创新不止  /  143   
拥抱变化  /  146   
领导者的进阶  /  151  
学习力促进领导力  /  152  
思维模式决定成败  /  156
第四章   
打造学习型组织  /  159   
神奇的精神感召  /  161   
确立核心价值观  /  161   
坚持愿景  /  164   
人岗匹配  /  171   
一个萝卜一个坑  /  172   
让人才流动起来  /  174   
组织知识力  /  177   
组织知识创造  /  178   
组织架构调整  /  180   
考核和激励同样重要  /  184   
打造学习型平台  /  185   
未来的商业模式  /  186   
内部组织平台化  /  190     
文化助推知识融合  /  196   
“唯一”的文化  /  197   
文化力进阶  /  199   
如何贯彻企业文化  /  201
第五章   
如何实现完美的学习  /  207     
学习停止，企业消亡  /  210     
降低学习成本  /  215    
降低失败成本  /  215    
去别的地方借点子  /  220     
降低固化的心智成本  /  222     
避开学习“黑洞”  /  227     
培养良好的学习习惯  /  235     
鼓励“自我超越”的学习  /  246     
第一性原理  /  238         
“共同愿景”和“团队学习”  /  240         
“系统思考”和“双回路学习”  /  241     
阅读 + 沟通和分享是最基本的学习习惯  /  243
参考文献  /  249  
后记  /  251