战略人力资源管理与员工绩效

　　本书基于社会交换理论搭建研究框架，提出企业层面战略人力资源管理对员工绩效影响的作用机制，通过对51家企业的人力资源经理及1015位员工进行调查，运用跨层次分析方法，对战略人力资源管理、心理契约履行与员工绩效之间的跨层次传导机制、上下级关系与战略人力资源管理的交互作用、传统性的跨层次调节效应进行了较为全面和深入的实证探讨。本研究拓展了社会交换理论视角下战略人力资源管理对员工绩效的作用路径，对企业人力资源管理、企业文化管理、雇佣关系管理研究具有一定的参考价值。

　　李洪英，女，1983年11月出生，讲师，毕业于吉林大学商学院，获管理学博士学位，吉林省商业经济学会理事。主讲课程：招聘与测评，培训管理，人力资源管理主要研究方向：战略人力资源管理、心理契约、服务业人力资源管理

第1章　绪　论
　　1.1　研究背景
　　1.2　研究目的
　　1.3　研究意义
　　1.4　研究思路
　　1.5　章节安排
第2章　相关理论与文献述评
　　2.1　战略人力资源管理的研究述评
　　2.2　员工绩效的研究述评
　　2.3　心理契约履行的研究述评
　　2.4　上下级关系的研究述评
　　2.5　传统性的研究述评
　　2.6　研究构念间关系述评
第3章　战略人力资源管理对员工绩效影响的理论模型与假设
　　3.1　现有研究的不足
　　3.2　初期框架的探索性研究
　　3.3　研究模型修正
　　3.4　本研究理论基础——社会交换理论
　　3.5　研究假设的提出
第4章　实证研究设计与小样本预测
　　4.1　研究构念的操作化定义与测量工具
　　4.2　问卷设计
　　4.3　小样本预测与数据分析
第5章　大样本调查、数据分析与讨论
　　5.1　正式调研过程与样本描述
　　5.2　信度与效度分析
　　5.3　样本的偏差检验
　　5.4　数据的聚合度检验
　　5.5　战略人力资源管理对员工绩效作用机制的假设检验
　　5.6　假设检验结果的分析与讨论
第6章　研究结论与展望
　　6.1　研究结论
　　6.2　理论贡献
　　6.3　管理启示
　　6.4　研究创新、研究局限及研究展望
参考文献
附　录
　　附录1　探索性研究的访谈提纲
　　附录2　预调研问卷
　　附录3　正式调研问卷（人力资源经理问卷）
　　附录4　正式调研问卷（员工问卷）